Nghiên cứu việc ứng dụng lý thuyết quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 2000-2004

Qua việc khảo sát một số hoạt động trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 2000–2004, đề tài đã tìm ra được những điểm mạnh, điểm yếu của công tác này. Điểm mạnh là công ty đã có sự đầu tư thỏa đáng cho các hoạt động đào tạo nhân viên, quản lý quỹ tiền lương, phúc lợi…được thể hiện trên hiệu quả sản xuất-kinh doanh và sự hài lòng của nhân viên trong công ty. Tuy nhiên, điểm yếu là công ty chưa áp dụng triệt để các kỹ thuật quản trị nguồn nhân lực đặc biệt là kỹ thuật đánh giá mức...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nghiên cứu việc ứng dụng lý thuyết quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 2000-2004 Khoa h?c h?nh vi - T? ch?c y t? - Ph??ng ph?p h?c ?ng d?ng NGHIÊN CỨU VIỆC ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO GIAI ĐOẠN 2000-2004 1 Phạm Nữ Hạnh Vân 2 Người hướng dẫn: Lê Viết Hùng TÓM TẮT 1 Dược sỹ Qua việc khảo sát một số hoạt động 2 PGS.TS, Trường Đại học Dược Hà Nội trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 2000–2004, đề tài đã tìm ra được những điểm mạnh, điểm yếu của công tác này. Điểm mạnh là công ty đã có sự đầu tư thỏa đáng cho các hoạt động đào tạo nhân viên, quản lý quỹ tiền lương, phúc lợi…được thể hiện trên hiệu quả sản xuất-kinh doanh và sự hài lòng của nhân viên trong công ty. Tuy nhiên, điểm yếu là công ty chưa áp dụng triệt để các kỹ thuật quản trị nguồn nhân lực đặc biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên và kỹ thuật xây dựng bản mô tả công việc. Do vậy, công tác quản trị nguồn nhân lực ở đây còn nhiều bất cập. Để khắc phục những bất cập này phải có sự đầu tư đồng bộ, do các chức năng quản trị nguồn nhân lực có mối quan hệ hữu cơ với nhau. SUMARY RESEARCH ON THE APPLICATION OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT THEORY AT TRAPHACO JOINT STOCK COMPANY IN 2000-2004 STAGE By studying some activities of human resource management at Traphaco Joint Stock Company at the period of 2000-2004, the strangeness and weakness has showed. The strangeness is the considerably investing of employee’s training, salary and the welfare… to get the achievement in both economy and the employee satisfy. However, because of not applying strictly some techniques, absolutely measuring the employee’s working result and job description making technique, the human resource Khoa h?c h?nh vi - T? ch?c y t? - Ph??ng ph?p h?c ?ng d?ng nhiều doanh nghiệp khác ở Việt Nam, management showed some shortcomings. quản trị nguồn nhân lực vẫn được coi là To improve the effects of human resource một thách thức lớn đối với các nhà management must repair those comprehensively because the functions of lãnh human resource management have the đạo công ty. Với mong muốn được đóng close relationship to each other. góp một phần vào sự phát triển của công I. ĐẶT VẤN ĐỀ tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Trong thời gian qua, các công ty cổ dược phẩm Việt nam đã có những thành phần Traphaco nói riêng, ngành Dược nói công đáng kể, góp phần quan trọng trong chung, đề tài đã được tiến hành với các việc chăm sóc sức khỏe nhân dân mục tiêu sau: cũng như đem lại lợi ích cho xã hội. Tuy ụ Khảo sát một số hoạt động nhiên, nhiều người đã nhận ra rằng các trong công tác Quản trị nguồn doanh nghiêp nước ta nói chung, không nhân lực tại công ty cổ phần chỉ riêng các doanh nghiệp ngành Dược Traphaco giai đoạn 2000-2004 hiện nay không còn thiếu vốn, thiếu ạ Đánh giá hiệu quả công tác phương tiện mà chính là thiếu kinh quản trị nguồn nhân lực tại nghiệm quản lý, đặc biệt là quản lý doanh nghiệp nói trên nhân sự - một vấn đề được coi là khó ệ Đề xuất các giải pháp phát khăn nhất trong các lĩnh vực của quản lý. triển công tác quản trị nguồn Công ty cổ phần Traphaco là một nhân lực của công ty trong trong những công ty có uy tín lớn trên thị thời gian tới trường dược phẩm, song, cũng giống như H?i Ngh? Khoa H?c C?ng Ngh? Tu?i Tr? C?c Tr??ng ??i H?c Y D??c Vi?t Nam l?n th? XIII chưa thật sự công bằng. II. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP 3.1.4 Xây dựng và quản lý quỹ NGHIÊN CỨU tiền lương 2.1 Đối tượng: Công tác quản trị nguồn Quỹ tiền lương được xây dựng nhân lực công ty cổ phần Traphaco giai dựa trên đơn giá tiền lương hàng năm, đoạn 2000-2004. do Ban 2.2 Phương pháp nghiên cứu : Phương pháp hồi cứu số liệu, phương pháp điều tra bằng phiếu thăm dò, phương pháp phỏng vấn chuyên gia III. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.1 Khảo sát một số hoạt động trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 2000- 2004 Tuyển 3.1.1 dụng: Công ty đã xây dựng được một quy trình tuyển dụng tương đối bài bản, logic,rõ ràng. Tuy nhiên, nguồn tuyển dụng chủ yếu thông qua các mối quan hệ cá nhân. 3.1.2 Đào tạo Công ty đã có sự đầu tư đáng kể cho công tác đào tạo, thể hiện trên các chỉ tiêu số lượt người được đào tạo hàng năm, chi phí đào tạo trên nhân viên đều gia tăng trong thời gian khảo sát. Tuy nhiên, việc lựa chọn đối tượng đào tạo vẫn mang tín ...