Thuyết trình: Thiết kế cấu trúc tổ chức

Thuyết trình: Thiết kế cấu trúc tổ chức nhằm trình bày về tổng quan về thiết kế cấu trúc tổ chức các kiểu cơ cấu tổ chức. Quản trị các yếu tố chi phối đến việc xây dựng cơ cấu tổ chức, sự thay đổi tổ chức, kinh nghiệm các nước và Việt Nam thiết kế tổ chức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Thiết kế cấu trúc tổ chức THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC Nhóm 3 - Đêm 6 – Khóa 205/8/2014 NỘI DUNG TRÌNH BÀY I TỔNG QUAN VỀ THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC II CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊIII CÁC YẾU TỐ CHI PHỐI ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨCIV SỰ THAY ĐỔI TỔ CHỨC V KINH NGHIỆM CÁC NƯỚC VÀ VIỆT NAM THIẾT KẾ TỔ CHỨCVI BÀI TẬP TÌNH HUỐNG22/04/11I - TỔNG QUAN THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC 1 KHÁI NIỆM THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC 2 CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI THIẾT CẤU TRÚC TỔ CHỨC 3 CÁC NGUYÊN TẮC THIẾT LẬP CẤU TRÚC TỔ CHỨC 4 QUYỀN HẠN, QUYỀN LỰC VÀ ỦY QUYỀN TRONG QUẢN TRỊ5/8/20141 - KHÁI NIỆM VỀ THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔCHỨCCơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp:- Tổng hợp các bộ phận khác nhau,- Các bộ phận có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫnnhau, được chuyên môn hoá và có những trách nhiệm,quyền hạn nhất định, được bố trí theo những cấp, nhữngkhâu khác nhau nhằm bảo đảm thực hiện các chức năngquản trị và phục vụ mục đích chung đã xác định của doanhnghiệp.5/8/20142 - CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI VIỆC THIẾT KẾ CẤUTRÚC TỔ CHỨC  Tính tối ưu  Tính linh hoạt  Tính tin cậy lớn  Tính kinh tế5/8/20143 - CÁC NGUYÊN TẮC THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔCHỨC Nguyên tắc cơ cấu tổ chức quản trị phải gắnvới phương hướng, mục đích của doanhnghiệp. Nguyên tắc chuyên môn hoá và cân đối. Nguyên tắc linh hoạt và thích nghi với môitrường. Nguyên tắc hiệu lực và hiệu quả.5/8/20144 – QUYỀN HẠN, QUYỀN LỰC VÀ ỦY QUYỀNTRONG QUẢN TRỊ QUYỀN LỰC VÀ QUYỀN HẠN TRONG QUẢN TRỊ ỦY QUYỀN QUẢN TRỊ5/8/2014QUYỀN HẠN VÀ QUYỀN LỰC TRONG QUẢN TRỊ PHÂN LOẠI Quyền hạn Quyền lực• Quyền hạn là cái mà nhà quản trị có • Quyền lực là mức độ độc lập trong thể giao phó cho người khác thay hoạt động dùng cho nhà quản trị để mặt mình để thực hiện. tạo lập trong hoạt động dùng cho nhà quản trị để tạo ra khả năng sử dụng những quyết định của họ thông qua việc trao cho họ quyền ra quyết định hay đưa ra các chỉ thị.• Quyền hạn được biểu hiện bởi kích • Quyền lực được biểu thị bằng kích thước hai chiều; diện tích nằm thước ba chiều, chiều thẳng đứng ngang biểu hiện các chức năng. tượng trưng cho đẳng cấp, chiều ngang tượng trưng cho chức năng và chiều thứ ba gọi là trung tâ m quyền lực.5/8/2014QUYỀN HẠN VÀ QUYỀN LỰC TRONG QUẢN TRỊ Trung taâm Ñoä gaàn quyeàn löïc Trung taâm quyeàn löïc Möùc ñoäc quyeàn haïn Taøi chính K e á toaùn N haân vieân N ghieân cöùu Ti e áp th ò vaø phaùt tri eån Saû n xu aát Caùc chöùc naêng5/8/2014ỦY QUYỀN TRONG QUẢN TRỊ Ủy quyền: giao phó quyền hạn và trách nhiệm cho người khác để họ thay quyền thực hiện một nhiệm vụ riêng. Quy trình ủy quyền5/8/2014II – CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ 1 QUAN ĐIỂM THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC 2 CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC CƠ BẢN5/8/2014III - CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊQUAN ĐIỂM THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC Cổ điển Hiện đại Nhấn mạnh tính chính thức và Nhấn mạnh đến tính hợp tác hệ thống quyền lực phân biệt và giải quyết theo tình huống. rõ ràng Tập quyền và duy trì quyền Chú trọng đến phân quyền và lực phân biệt rõ ràng. phi tập trung hóa5/8/2014III - CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊQUAN ĐIỂM THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨCCác hình thức phân chia các bộ phận cơ bản•Phân chia theo tầm hạn quản trị•Phân chia theo thời gian•Phân chia theo chức năng•Phân chia theo lãnh thổ địa lý•Phân chia theo sản phẩm•Phân chia theo khách hàng•Phân chia theo quy trình công nghệ và thiết bị kỹ thuật5/8/2014II – CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ CƠ CẤU TỔ CHỨC TRỰC TUYẾN (ĐƯỜNG 1 THẲNG) 2 CƠ CẤU QUẢN TRỊ THEO CHỨC NĂNG 3 CƠ CẤU TRỰC TUYẾN - CHỨC NĂNG ...