Tiểu luận: Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo trong cơ quan nơi anh chị làm việc. Những bài học rút ra cho bản thân

Tiểu luận: Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo trong cơ quan nơi anh chị làm việc. Những bài học rút ra cho bản thân trình bày về chủ tịch ập đoàn Alphanam: ông Nguyễn Tuấn Hải. Người lãnh đạo tài giỏi, thành công trong việc chỉ huy, hướng dẫn, điều khiển ngoài khả năng và kiến thức hơn người, người lãnh đạo còn cần phải hội tụ đủ những đức tính cần thiết và nghệ thuật lãnh đạo một cách khôn khéo để đem lại sự thành công và kết quả tốt đẹp cho tổ chức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo trong cơ quan nơi anh chị làm việc. Những bài học rút ra cho bản thân Môn: Lãnh đạo trong tổ chức Tiểu luận Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo trong cơ quan nơ i anh chị làm việc. N hững bài học rút ra cho bản thân Họ và tên: Trần Quốc Hải Lớp QTKD2-K19 1 Bài làm: (Chủ tịch t ập đoàn Alphanam: ông Nguyễn Tuấn Hải) Người lãnh đạo là người đứng đầu, là người hướng dẫn, chỉ huy tổ chức. Nói một cách khác, người lãnh đạo là người có khả năng chỉ huy và hướng dẫn người khác trong phạm vi trách nhiệm của m ình. Người lãnh đạo tài giỏi, thành công trong việc chỉ huy, hướng dẫn, điều khiển ngoài khả năng và kiến thức hơn người, người lãnh đạo còn cần phải hội tụ đủ những đức tính cần thiết và nghệ thuật lãnh đạo một cách khôn khéo để đem lại sự thành công và kết quả tốt đẹp cho tổ chức. Nghệ thuật lãnh đạo là một phương thức bao gồm nhiều yếu tố phải có của người lãnh đạo để có thể chỉ huy, điều hành tổ chức sao cho thành công và gặt hái được nhiều kết quả tốt đẹp. Không những thế c òn được sự khâm phục và hết lòng cộng t ác của nhân viên Có nhiều tố chất cấu thành một nhà lãnh đạo thành công. Đó chính là sự sở hữu một tầm nhìn, truyền đạt thông tin hữu hiệu, ủng hộ và chỉ dẫn cho nhân viên, tin t ưởng vào chính mình, tạo nên bầu không khí làm việc và khuyến khích mọi người năng động s áng tạo,…M ột nhà lãnh đạo thành công luôn s ở hữu m ột ý chí mạnh mẽ, điều quan trọng khác là tạo nên một môi trường làm việc tích cực và có t inh thần trách nhiệm cao. Thực tế cho thấy t ầm nhìn là một trong những yếu tố hàng đầu c ấu thành nên thành công của người lãnh đạo trong hoạt động của tổ chức. Tầm nhìn là hướng đi, là bức tranh hấp dẫn nhưng có thể đạt được trong tương lai. Việc mỗi cá nhân, tổ chức có tầm nhìn và có thể đạt được t ầm nhìn là r ất quan trọng. “Tầm nhìn không chỉ là 2 một lời tuyên bố ghi trên tấm thẻ mà hơn thế nó có thể đưa người ta đến những hành vi mới”. Nhà lãnh đạo phải có suy nghĩ và tầm nhìn rộng thì mới có t hể truyền cảm hứng, kích t hích khả năng sáng tạo của các nhân viên và dẫn dắt tổ chức đi theo con đường đã vạch ra m ột cách thành công. Nếu thiếu những hành động đúng đắn, cách nhìn nhận sáng suốt thì s áng kiến dù có độc đáo, sản phẩm dịch vụ dù có tuyệt vời, giải pháp kinh doanh dù có xuất sắc đến đâu cũng khó có thể phát huy được tác dụng. Quá trình xây dựng tầm nhìn phải trải qua ba bước cơ bản là phát hiện r a tầm nhìn, chia sẻ và phổ biến t ầm nhìn và cuối cùng là dẫn dắt để đạt được tầm nhìn. Có được suy nghĩ sáng tạo, tầm nhìn rộng lớn sẽ giúp nhà lãnh đạo t iến thẳng đến những mục tiêu của mình và đạt được thành công cao nhất. Rất nhiều nhà lãnh đạo đã nhìn nhận được giá trị của công ty nằm ở chính mỗi nhân sự giỏi mà họ có chứ không phải ở những cỗ máy sản xuất hữu hình hay tòa nhà lớn. Chính xác hơn là tri thức của mỗi nhân sự mới thực sự là tài sản quan trọng nhất của công ty. Tuy nhiên không phải nhà lãnh đạo nào cũng nắm bắt được ý nghĩa của việc quản lý, phát huy nguồn tài sản tri thức đó. Lãnh đạo doanh nghiệp nơi tôi đang làm việc là một trong những người nhận ra được t ầm quan trọng của nguồn t ài sản này và xây dựng kế hoạch để phát triển nó để mang lại những hiệu quả c ao nhất cho tổ chức. Tôi hiện đang làm việc tại Tập đoàn Alphanam mà chủ tịch là ông Nguyễn T uấn Hải. Được đánh giá là người có tầm nhìn và phong cách lãnh đạo chuyên nghiệp ông đã biến tri thức của mỗi cá nhân thành tài sản tri thức của tổ chức, để mọi người cùng khai thác, sử dụng cho sự phát triển chung. Không chỉ khuyến khích, ghi nhận việc chia sẻ tri thức, ông còn chủ động tham gia chia sẻ tri thức một cách 3 tích cực bên cạnh việc hướng nhân viên cùng phát triển các nguồn tri thức nội bộ như cộng đồng chia sẻ, hội thảo nội bộ,…Quá trình này không chỉ làm giàu tri thức cho các cá nhân mà còn là động lực cho việc không ngừng học hỏi của từng nhân viên. Ông xây dựng chính sách t uyển dụng nhân lực trẻ, tạo điều kiện cho những người mới làm việc với những người có kinh nghiệm và có các chế độ đãi ngộ phù hợp. Ông đã đặt yếu tố con người làm trọng tâm trong sự phát triển dài lâu của tổ chức. Và đây cũng là nhân tố giúp ông đạt được thành công trong việc thực hiện các chiến lược táo bạo của m ình trong hoạt động quản lý và phát triển tổ chức. Mong muốn thống lĩnh và vươn xa là mục tiêu c ủa tất cả các nhà lãnh đạo. Mua lại công ty hay một phần công ty khác đang là đích nhắm của không ít những nhà quản lý. Nhưng làm thế nào để phát triển nó tốt nhất lại là điều không phải nhà lãnh đạo nào cũng có câu trả lời. Nắm bắt và đón đầu xu hướng thâu tóm và sát nhập doanh nghiệp trên thế giới ông N guyễn Tuấn Hải đã tiến hành mua lại nhiều công ty để mở rộng quy mô tập đoàn. Hoạt động này còn được gọi là chiến lược M&A. M&A là hoạt động kinh tế t ăng trưởng mạnh t ừ lâu nay trên thế giới. Ở Việt Nam hoạt động này bắt đầu chưa lâu song ngày càng sôi động và hứa hẹn một sự bùng nổ trong thời gian tới. Với tầm nhìn lãnh đạo cao ông đã nhanh chóng tiên phong đi đầu trong việc áp dụng chiến lược này với công ty mình. Từ chỗ chỉ là m ột công ty TNHH hoạt động về lĩnh vực cơ điện nay đã mở rộng quy mô thành một tập đoàn với nhiều ngành nghề hoạt động khác nhau về cơ điện, s ơn, thang máy, xây dựng, địa ốc,…Trên báo điện tử Baomoi.com đã có bài viết “ông chủ Alphanam và bí kíp đại phú nhờ 4 tài sản vô chủ” phần nào khẳng định sự thành công trong công tác lãnh đạo của ông. Là một người có tầm nhìn xa trông rộng ông nhận ra rằng suy thoái hoặc ...