Tiểu luận: Jack Welch – nhà lãnh đạo vĩ đại thế kỉ XX

Đề tài Jack Welch – nhà lãnh đạo vĩ đại thế kỉ XX nhằm phân tích nhận định “Thế kỉ XX có hai người lãnh đạo công ty vĩ đại, một người là Sloan – CEO của GM, một người thứ hai là Jack Welch của G E. Nhưng so sánh giữa hai người, Jack Welch có nhỉnh hơn một chút bởi vì Jack Welch đã nêu gương một tấm gương sáng của người giám đốc thế kỉ XXI.”
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Jack Welch – nhà lãnh đạo vĩ đại thế kỉ XX TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA SAU ĐẠI HỌC CHUYÊN NGÀNH Q UẢN TRỊ KINH DOANH --------o0o------- TI ỂU LUẬN M ÔN H ỌC Jack Welch – nhà lãnh đạo vĩ đại thế kỉ XX Sinh viên thực hiện : LƯU THANH XUÂN STT : 109 Lớp : QTKD K6.2 GVHD : TS. LÊ THỊ THU THỦY Hà Nội, tháng 7 năm 2010 LỜI NÓI ĐẦU 1 Chương 1: Vị thuyền trưởng huyền thoại của GE 2 Chương 2: Mười hai bí quyết lãnh đạo của Jack Welch ................................................5 1. Lãnh đạo chứ không phải quản lí................................................................................... 5 2. Khả năng kích hoạt, tạo dựng bầu không khí làm việc thân tình ........................... 5 3. Cải cách quy trình làm việc ............................................................................................. 5 4. Dám đối mặt với thực tế ................................................................................................... 6 5. “Giản dị hóa” nơi làm việc ............................................................................................... 6 6. Sẵn sàng đón nhận sự thay đổi ........................................................................................ 6 7. Tạo cảm hứng, truyền tự tin cho nhân viên ................................................................. 7 8. Phá bỏ lề lối làm việc cũ .................................................................................................... 8 9. Tạo ra môi trường học tập trong công ty ...................................................................... 8 10. Gia tăng sự năng động của nhân viên ......................................................................... 8 11. Đề cao những giá trị cốt lõi của công ty ...................................................................... 8 12. Giảm cường độ mà tăng hiệu quả quản lí .................................................................. 9 Chương 3: Tư chất, năng lực lãnh đạo theo quan điểm của Jack Welch 10 1. Hướng đạo và củng cố niềm tin của nhân viên .......................................................... 10 2. Những kế hoạch tốt được mọi người đồng tâm ......................................................... 10 3. Bản thân ngay thẳng, tạo dựng niềm tin ..................................................................... 10 4. Nhiệm vụ chính của người lãnh đạo là dẫn đường ................................................... 10 5. Khơi dậy lòng nhiệt tình và sáng tạo của nhân viên ................................................ 11 Kết luận................................................................................................................................ 12 TÀI LIỆU THAM KHẢO .................................................................................................. 13 Tiểu luân môn học: Kỹ năng lãnh đạo 1 ================================================================= LỜI NÓI ĐẦU “Thế kỉ XX có hai người lãnh đạo công ty vĩ đại, một người là Sloan – CEO của GM, một người thứ hai là Jack Welch của G E. Nhưng so sánh giữa hai người, J ack Welch có nhỉnh hơn một chút bởi vì Jack Welch đã nêu gương một tấm gương sang của người giám đốc thế kỉ XXI.” M ột vị giáo sư học viện quản lí Trường đại học Michigan Khi nói đến General Electric (GE), tập đoàn điện tử lớn nhất của M ỹ, người t a thường nhắc tới Jack Welch, nguy ên chủ tịch của tập đoàn.Ông được cho là một trong những nhà quản trị tài ba nhất của M ỹ. Jack Welch nhận vị trí giám đốc điều hành vào năm 1981, trở thành người thứ tám và trẻ nhất ở vị trí này của General Electric. Ông nhanh chóng tạo nên sự thay đổi sâu rộng trong mọi mặt của công ty, dịch chuyển cả mục tiêu kinh doanh và văn hoá doanh nghiệp. Ông khẳng định mục tiêu đưa GE đến vị trí thứ nhất hoặc thứ hai về thị phần trong bất cứ lĩnh vực kinh doanh nào mà GE tham gia. Chỉ với duy nhất lời tuyên bố này Welch đương đầu với mọi thử t hách và những thành thích GE đạt được đã chứng minh năng lực và bản lĩnh của Jack Welch. Đây cũng chính là nhà lãnh đạo để lại trong tôi nhiều ấn tượng nhất. ================================================================= Lưu Thanh Xuân - Cao học QTKD K6.2 Tiểu luân môn học: Kỹ năng lãnh đạo 2 ================================================================= Chương I: Vị thuyền trưởng huyền thoại của GE Jack Welch sinh năm 1936 tại Salem, Massachusetts. Ông tốt nghiệp trường Đại học M assachusetts vào năm 1957 với tấm bằng kỹ sư hóa học, sau đó lấy bằng Thạc sỹ và Tiến sỹ chuyên ngành này tại trường Đại học Illinois vào năm 1960. N ăm 1960, Welch làm việc tại GE với vai trò kỹ sư hóa học cho bộ phận Chất dẻo tại Pittsfield, M assachusetts. Ông được bầu là Phó chủ tịch trẻ nhất của công ty vào năm 1972 và được bổ nhiệm làm Phó Chủ t ịch Hội đồng quản trị vào năm 1979. Vào t háng 12 năm 1980, ông được thông báo có thể điều hành Reginal H.Jones, tháng 4 năm 1981 ông trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị và T ổng giám đốc điều hành thứ 8 tại tập đoàn có 121 năm lịch sử này. Dưới sự lãnh đạo của ông, doanh số của hãng đã tăng tới 364%. Jack Welch thôi giữ chức vụ t ại G E vào tháng 9 năm 2001. Bắt đầu từ rất sớm và với một vị trí nhỏ trong GE, cho đến khi ngồi vào vị trí giám đốc điều hành, ông nhận thấy bộ máy tổ chức của công ty quá quan liêu, cồng kềnh với nhiều cấp lãnh đạo. N ăm 19881 nếu như mỗi bộ phận của GE thường có 9 đến 11 ...