Tiểu luận: Kỹ năng phân quyền giao việc

Nội dung bài tiểu luận " Kỹ năng phân quyền giao việc" trình bày về kỹ năng của nhà quản trị giỏi đó là quyền hạn, quyền lực, ủy quyền và kỹ năng giao việc cho nhân viên.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Kỹ năng phân quyền giao việcKỸ NĂNG PHÂN QUYỀN GIAO VIỆCNHÓM 16 & NHÓM 05Kỹ năng phân quyền giao việc (tt) Bốn chức năng của quản trị : hoạch địch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra Nhà quản trị ở mọi cấp đều làm tất cả các chức năng trên, và sự phối hợp thời gian và công sức của các cấp quản trị không giống nhauMichael S. Mahoney – Giáosư sử học của trường Đạihọc Princeton, bang NewJersey, MỹKỹ năng phân quyền, giao việc (tt) 60% Hoaïch ñònh Hoạch định và tổ chức : 51% Toåchöù c 50%  Nhà quản trị cấp cao : 64% Laõ h ñaïo n thời gian 36% Kieå tra m  Nhà quản trị cấp trung gian : 40% 36% 33% 51% thời gian 28% 30% 24%  Nhà quản trị cấp thấp : 39% 22% thời gian 18% 20% 14% 13% 15% 10% 10% 0% Caá cao p Caá trung gian p Caá thaá p pPhân phối thời gian cho các chức năng quản trị Hướng dẫn và lãnh đạo:  Nhà quản trị cấp thấp: 51% thời gian  Nhà quản trị cấp trung gian là 36% thời gian  Nhà quản trị cấp cao chỉ dành 22% thời gianLý luận cũng như thực tiễn luôn chỉ ra rằng, hiệu quảcủa quá trình ra quyết định và tổ chức thực hiệnquyết định trong quản trị phụ thuộc rất nhiều vàoviệc phân quyền, ủy quyền, cùng việc xác định quyềnhạn và quyền lực cho mỗi cá nhân, bộ phận trongmột tổ chức. .Nghiên cứu cách sử dụng khoa học về quyền hạn,quyền lực, trách nhiệm cũng như kỹ năng giao việccó ý nghĩa rất to lớn trong việc nâng cao hiệu quả củaviệc tổ chức và thực hiện các quyết định trong quảntrị.Các nội dung cần nghiên cứuQuyền hạnQuyền lựcỦy quyềnKỹ năng giao việcKỹ năng phân quyền, giao việc (tt) QUYỀN HẠN Quyền hạn có nghĩa là quyền được xác định về nội dung, phạm vi và mức độHay Quyền hạn là ranh giới của quyền lực, không được vượt quaHay Quyền hạn là cái mà nhà quản trị có thể giao phó cho người khác thay mặt mình để thực hiệnKỹ năng phân quyền, giao việc (tt)Bản chất của quyền hạn Là ai được quyền gì đối với ai, ở đâu cũng như vào lúc nào và nó cũng có nghĩa là ai phải phục tùng quản lý và điều hành của ai Nó sinh ra từ nhu cầu và sự phân công của tổ chức, phục vụ tổ chức và phục vụ pháp luật Tóm lại, quyền hạn là chất keo gắn kết cơ cấu tổ chức và hoạt động của doanh nghiệpKỹ năng phân quyền, giao việc (tt)Quyền hạn bao gồm trách nhiệm và sự chịu trách nhiệm.Khi giao phó nhiệm vụ cho cấp dưới, các nhà quản trị cầnđảm báo sự tương xứng giữa trách nhiệm-quyền hạn vàgắn liền với sự chịu trách nhiệm về kết quả. Trách nhiệm: là nhiệm vụ phải hoàn thành những nhiệm vụ được giao Sự chịu trách nhiệm: là sự kỳ vọng sẽ nhận được công lao hay sự khiển trách do kết quả thực hiện nhịm vụ mang lạiKỹ năng phân quyền, giao việc (tt) Đa số mọi người đều muốn có nhiều quyền hạn hơn nhưng lại không hăng hái lắm trong việc đón nhận các trách nhiệm đi cùngKỹ năng phân quyền, giao việc (tt) Các loại quyền hạn  Quyền hạn chức vụ o Là quyền hạn dựa trên chức vụ của bạn trong doanh nghiệp  Quyền hạn chuyên môn o Là quyền hạn có được do khả năng chuyên môn của bạn được người khác thừa nhận  Quyền hạn năng lực cá nhân o Là do “lực hút cá nhân” và được củng cố bởi chức vụ hay uy tín chuyên môn mang lại  Quyền hạn kết hợp o Là sự kết hợp 3 loại quyền hạn trênKỹ năng phân ...