Tiểu luận: Mặt cứng trong quản trị sự thay đổi
Số trang: 18
Loại file: pdf
Dung lượng: 420.13 KB
Lượt xem: 13
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Đề tài Mặt cứng trong quản trị sự thay đổi nêu các nhân tố DICE, bộ khung phân tích DICE, tính toán điểm số DICE, phân loại điểm số DICE. Đồng thời trả lời các câu hỏi người lãnh đạo có năng lực không? Kỹ năng và động lực của các thành viên mạnh như thế nào? Họ có đủ thời gian để thực hiện các thay đổi không?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Mặt cứng trong quản trị sự thay đổi LOGO MẶT CỨNG TRONG QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI YCC TEAM: 1. TRẦN VIẾT KHANH 2. TRƯƠNG ĐĂNG KHOA 3. ĐẶNG THẾ HIỆP 4. NGUYỄN THANH SANG (1989) 5. ĐINH XUÂN THẮNG1 Nội dung4 nhân tố DICE 1Bộ khung phân tích DICE 2Tính toán điểm số DICE 3Phân loại điểm số DICE 4Áp dụng 5Kết Luận 6 2 4 nhân tố DICE Thời • Thời gian xem xét, đánh hạn(Duration) giá – càng ngắn, càng tốt Tính toàn • Kỹ năng của đội dự án vẹn(integrity) Sự gắn • Sự cống hiến của nhânbó(Commitment) viên cho dự án • Thời gian làm thêm –Sự nổ lực(Effort) càng ít, càng tốt 3 TẠO BỘ KHUNG PHÂN TÍCH Đưa ra các thay đổi cần thiết Phân loại thành: Win, Worry, Woe Cho điểm dự án dựa trên điểm từng nhân tốPhân tích cácnhân tố DICEcủa dự ánthay đổi 4 TÍNH TOÁN ĐIỂM SỐ DICE Thời hạn (D) Tính toàn vẹn (I)Việc đánh giá các dự án chính Người lãnh đạo có năng lựcthức có thường xuyên không? Nếu không? Kỹ năng và động lực củadự án hơn hai tháng để hoàn các thành viên mạnh như thế nào?thành thì thời gian giữa những lần Họ có đủ thời gian để thực hiệnđánh giá là bao nhiêu các thay đổi không? Câu hỏiCam kết của quản lí cấp cao(C1)Các QL có hay trao đổi về lý do của sự thay Cam kết của nhân viên (C2)đổi cũng như tầm quan trọng về sự thànhcông của nó không? Thông điệp có thuyết Những nhân viên chịu ảnh hưởngphục không?? Thông tin có nhất quán từ của sự thay đổi có hiểu và tin vàocác quản lý cấp cao và nhất quán theo thờigian không? Các quản lý cấp cao có dành giá trị của nó không? Họ nhiệt tìnhđủ nguồn lực cho chương trình? và hỗ trợ hay lo lắng, bế tắc 5 TÍNH TOÁN ĐIỂM SỐ DICED : Điểm số của khung thời gian thực hiện dự ánI : Điểm số của độ đồng nhất trong việc thực hiện dự ánC1 : Điểm số cho các cam kết của cấp quản lýC2 : Điểm số cho các cam kết của nhân viênE : Điểm số cho nỗ lực thực hiện dự án 6 TÍNH DCâu hỏi: Dự án có thường xuyên được đánh giá lạimột cách chính thức không? Nếu thời gian thực hiệndự án lớn hơn hai tháng thì thời gian trung bình giữacác lần đánh giá đó là bao nhiêu?Trả lời < 2 tháng 2 – 4 tháng 4 – 8 tháng > 8 thángĐiểm số 1 2 3 4 7 TÍNH ICâu hỏi: Các đội trưởng có năng lực không? Thànhviên các đội có đủ kỹ năng và động lực đủ mạnhkhông? Họ có đủ thời gian cho việc thực hiện cácsáng kiến thay đổi không?Trả lời - Đội trưởng có năng lực cao Có Thiếu - Nhân viên có kỹ năng và có một tất cả động lực hoàn thành dự án vài những - Ít nhất 50% thời gian của yếu tố yếu tố mỗi thành viên đội là dành này này cho việc thực hiện dự ánĐiểm số 1 2-3 4 8 TÍNH C1Câu hỏi: Các quản lý cấp cao có thường xuyên truyềnthông lý do cần thay đổi và tầm quan trong từ sựthành công của nó? Thông tin truyền đạt có thuyếtphục không? Thông tin có nhất quán từ các quản lýcấp cao và nhất quán theo thời gian không? Các quảnlý cấp cao có dành đủ nguồn lực cho chương trình?Trả lời Truyền thông rõ Ở trạng Miễn cưỡng hỗ ràng về sự cần thái giữa trợ sự thay đổi thiết thay đổiĐiểm số 1 3 4 9 TÍNH C2Câu hỏi: Nhân viên có bị ảnh hưởng nhiều bởi sự thayđổi, hiểu được lý do cần thay đổi, tin vào tầm quantrọng của sự thay đổi? Họ nhiệt tình và ủng hộ hay lolắng và cản trở?Trả lời Háo hức tham gia Chỉ ở mức Miễn cưỡng thực hiện sáng sẵn lòng hoặc hoàn toàn kiến thay đổi không muốnĐiểm số 1 2 3, 4 10 TÍNH ECâu hỏi: Nhân viên thường lực thêm baođánh giá lại Dự án có cần nỗ xuyên được nhiêu phầnmột cách chính thức không? Nếu thời gian thực tăngtrăm nữa để thực hiện dự án thay đổi? Nỗ lực hiệndự ánđó c ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Mặt cứng trong quản trị sự thay đổi LOGO MẶT CỨNG TRONG QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI YCC TEAM: 1. TRẦN VIẾT KHANH 2. TRƯƠNG ĐĂNG KHOA 3. ĐẶNG THẾ HIỆP 4. NGUYỄN THANH SANG (1989) 5. ĐINH XUÂN THẮNG1 Nội dung4 nhân tố DICE 1Bộ khung phân tích DICE 2Tính toán điểm số DICE 3Phân loại điểm số DICE 4Áp dụng 5Kết Luận 6 2 4 nhân tố DICE Thời • Thời gian xem xét, đánh hạn(Duration) giá – càng ngắn, càng tốt Tính toàn • Kỹ năng của đội dự án vẹn(integrity) Sự gắn • Sự cống hiến của nhânbó(Commitment) viên cho dự án • Thời gian làm thêm –Sự nổ lực(Effort) càng ít, càng tốt 3 TẠO BỘ KHUNG PHÂN TÍCH Đưa ra các thay đổi cần thiết Phân loại thành: Win, Worry, Woe Cho điểm dự án dựa trên điểm từng nhân tốPhân tích cácnhân tố DICEcủa dự ánthay đổi 4 TÍNH TOÁN ĐIỂM SỐ DICE Thời hạn (D) Tính toàn vẹn (I)Việc đánh giá các dự án chính Người lãnh đạo có năng lựcthức có thường xuyên không? Nếu không? Kỹ năng và động lực củadự án hơn hai tháng để hoàn các thành viên mạnh như thế nào?thành thì thời gian giữa những lần Họ có đủ thời gian để thực hiệnđánh giá là bao nhiêu các thay đổi không? Câu hỏiCam kết của quản lí cấp cao(C1)Các QL có hay trao đổi về lý do của sự thay Cam kết của nhân viên (C2)đổi cũng như tầm quan trọng về sự thànhcông của nó không? Thông điệp có thuyết Những nhân viên chịu ảnh hưởngphục không?? Thông tin có nhất quán từ của sự thay đổi có hiểu và tin vàocác quản lý cấp cao và nhất quán theo thờigian không? Các quản lý cấp cao có dành giá trị của nó không? Họ nhiệt tìnhđủ nguồn lực cho chương trình? và hỗ trợ hay lo lắng, bế tắc 5 TÍNH TOÁN ĐIỂM SỐ DICED : Điểm số của khung thời gian thực hiện dự ánI : Điểm số của độ đồng nhất trong việc thực hiện dự ánC1 : Điểm số cho các cam kết của cấp quản lýC2 : Điểm số cho các cam kết của nhân viênE : Điểm số cho nỗ lực thực hiện dự án 6 TÍNH DCâu hỏi: Dự án có thường xuyên được đánh giá lạimột cách chính thức không? Nếu thời gian thực hiệndự án lớn hơn hai tháng thì thời gian trung bình giữacác lần đánh giá đó là bao nhiêu?Trả lời < 2 tháng 2 – 4 tháng 4 – 8 tháng > 8 thángĐiểm số 1 2 3 4 7 TÍNH ICâu hỏi: Các đội trưởng có năng lực không? Thànhviên các đội có đủ kỹ năng và động lực đủ mạnhkhông? Họ có đủ thời gian cho việc thực hiện cácsáng kiến thay đổi không?Trả lời - Đội trưởng có năng lực cao Có Thiếu - Nhân viên có kỹ năng và có một tất cả động lực hoàn thành dự án vài những - Ít nhất 50% thời gian của yếu tố yếu tố mỗi thành viên đội là dành này này cho việc thực hiện dự ánĐiểm số 1 2-3 4 8 TÍNH C1Câu hỏi: Các quản lý cấp cao có thường xuyên truyềnthông lý do cần thay đổi và tầm quan trong từ sựthành công của nó? Thông tin truyền đạt có thuyếtphục không? Thông tin có nhất quán từ các quản lýcấp cao và nhất quán theo thời gian không? Các quảnlý cấp cao có dành đủ nguồn lực cho chương trình?Trả lời Truyền thông rõ Ở trạng Miễn cưỡng hỗ ràng về sự cần thái giữa trợ sự thay đổi thiết thay đổiĐiểm số 1 3 4 9 TÍNH C2Câu hỏi: Nhân viên có bị ảnh hưởng nhiều bởi sự thayđổi, hiểu được lý do cần thay đổi, tin vào tầm quantrọng của sự thay đổi? Họ nhiệt tình và ủng hộ hay lolắng và cản trở?Trả lời Háo hức tham gia Chỉ ở mức Miễn cưỡng thực hiện sáng sẵn lòng hoặc hoàn toàn kiến thay đổi không muốnĐiểm số 1 2 3, 4 10 TÍNH ECâu hỏi: Nhân viên thường lực thêm baođánh giá lại Dự án có cần nỗ xuyên được nhiêu phầnmột cách chính thức không? Nếu thời gian thực tăngtrăm nữa để thực hiện dự án thay đổi? Nỗ lực hiệndự ánđó c ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Nhân tố DICE Bộ khung phân tích DICE Tính toán điểm số DICE Quản trị sự thay đổi Tiểu luận quản trị kinh doanh Chiến lược kinh doanh Đề tài chiến lược kinh doanhTài liệu có liên quan:
-
22 trang 513 1 0
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 405 1 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 356 0 0 -
109 trang 301 0 0
-
Bài thuyết trình: Tại sao nhân viên lại chống lại sự thay đổi
20 trang 298 0 0 -
6 trang 245 0 0
-
Bài thuyết trình nhóm: Giới thiệu cơ cấu tổ chức công ty lữ hành Saigontourist
7 trang 238 0 0 -
Tiểu luận: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
25 trang 233 0 0 -
Tiểu luận: Hệ thống quản lý chất lượng tại Công ty BUREAU VERITAS CPS Việt Nam
28 trang 221 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 207 0 0