Tiểu luận: Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Vinamilk

Đề tài Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Vinamilk nhằm khái quát chung về hoạt động quản trị nguồn nhân lực. Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Công ty VINAMILK và một số giải pháp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Vinamilk PHÂN TÍCH THỰC TRẠNGHOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA VINAMILK NHÓM 10 LỚP DHMK7LTKhái quát chung về hoạt độngquản trị nguồn nhân lực Phân tích thực trạng hoạt động quản trị NNL của Công ty VINAMILKMột số giải pháp Khái quát chung về hoạt động quản trị nguồn nhân lực Khái niệm, vai trò và 1 chức năng Sự cần thiết của hoạt2 động QT NNL 3 Nội dung cơ bản của QT NNL Các yếu tố ảnh hưởng4 đến hoạt động QT NNL Khái quát chung về hoạt động quản trị nguồn nhân lực1. Khái niệm, vai trò và chức năng Thu hút QUẢN TRỊ Đào tạo – phát triển NGUỒN Duy trì con người NHÂN LỰC Khái quát chung về hoạt động quản trị nguồn nhân lực1. Khái niệm, vai trò và chức năng Giải quyết các Góp phần mặt KT – XH HĐKD của của vấn đề lao Doanh nghiệp động Gắn liền với mọi VAI TRÒ cơ quan, tổ chức Khái quát chung về hoạt động quản trị nguồn nhân lực1. Khái niệm, vai trò và chức năng Thu hút nguồn nhân lựcCHỨC Đào tạo và phát triểnNĂNG Duy trì nguồn nhân lực Khái quát chung về hoạt động quản trị nguồn nhân lực2. Sự cần thiết của hoạt động QT NNLGia nhập WTO, các Doanh nghiệp VN phảiKhẳng định vị thế và uy tín trên thị trườngDoanh nghiệp cần hoạch định nguồn nhânlực trong từng giai đoạnQuyết định sự thành công hay thất bại củadoanh nghiệp Khái quát chung về hoạt động quản trị nguồn nhân lực3. Nội dung cơ bản của QT NNL • Nghiên cứu ND công việc • Là mối Đào tạo giữa NLĐ định Quankiện, nhiệm quan hệ • Xác điều hệ • Tuyểntrình nghiên thu và người sử•dụng lao dụng tráchcứu hútquyền hạn Quá động. là nhiệm, vụ, • • Tiền lương là nhữngđịnh nhu cầu NNLđộng Công đoàn • số mà lao phát triển tiềnứng viên có năng Xác • Phẩmnhân viên tiếp thu cần Hoạch Thỏa ước laolực từ tậphợp định Đánh vào chất, trình năng các Giúpgiá quá kỹ • NLĐ nhận được phù các chính sách hiện tốt công người • độngKQ thể việc thực Đưa ra làm thức thiết để kiến • sử dụng chấp •laoBảo chọnviệc.các kỹ năng mới NNL tuyển đảm của công ty. nhân Tranh lao động. động • Học nguồn của đủ chất lượng NV • Là số lượng và lực với chất lượngTrả hiệu Phân tích • Thay đổi và công quan điểm hay lao động mà họ quả caohao đã tiêu công việchiện công việc của nâng cao tiêu hành vi và động lao khả• Sự so sánh việc thực ra của trong quá trình tạo NLĐ với năng thực hiện công việc Quá trình chuẩn công việc hội. định cải trong xã đã xác của các cá nhân• Thảo luận về sự đánh giá đó với dụng lao động. tuyển người Khái quát chung về hoạt động quản trị nguồn nhân lực4. Các yếu tố ảnh hưởng đến QT NNL • Mục tiêu của doanh nghiệp • Tình hình kinh tế • Chiến lượchình phát triển dân • Tình phát triển kinhMôi trường doanhsố bên trong • Văn hóa doanh nghiệp • Luật pháp • Cổ•đông thù văn hóa – xã hội Đặc • CôngViệc đổi mới công nghệ • đoàn Môi trường • Các cơ quan chính quyền bên ngoài • Khách hàng • Đối thủ cạnh tranh Phân tích thực trạng hoạt động quản trị NNL của Công ty VINAMILK Giới thiệu chung về CTY CP Sữa VN (Vinamilk)1 Thực trạng QT NNL của CTY CP Sữa VN (Vinamilk)2 Đánh giá chung về QT NNL tại CTY CP Sữa VN (Vinamilk)3 Dự báo các yếu tố liên quan đến nhu cầu NNL4 Phân tích thực trạng hoạt động quản trị NNL của Công ty VINAMILK1. Giới thiệu chung về CTY CP Sữa VN (Vinamilk)1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Tiền thân là Công ty Sữa, Café Miền Nam1976 2003 Đổi tên thành Công ty Cổ phần Sữa Việt ...