Tiểu luận: Quản trị sự thay đổi

Đề tài Quản trị sự thay đổi nhằm trình bày về các kỹ năng và phong cách lãnh đạo, cách thức lãnh đạo qua các thời kỳ. Tầm quan trọng của sự tự nhận biết và nguồn lực bên trong, từ đó rút ra kết luận.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Quản trị sự thay đổi QUẢN TRỊ THAY ĐỔI ĐỘI 2- CLOCK • Trần Trung Chuyển • Bùi Nguyễn Trúc Linh • Lê Tuyết Linh • Nguyễn Thị Ngọc Oanh • Lê Bảo Trâm Nội dung 1 Kỹ năng và phong cách lãnh đạo 2 Cách thức lãnh đạo qua các thời kỳ Tầm quan trọng của sự tự nhận biết và 3 nguồn lực bên trong 4 Kết luận Phong cách lãnh đạo của Goleman Quyết Mệnh Hội Dân Người Huấn đoán lệnh nhập/ chủ dẫn luyện Hợp tác đầu Định Nói với Thuyết Xây Yêu cầu Nâng Khuyến nghĩa mọi phục và dựng các đội cao khích ngắn người thu hút mối suy trách và hỗ điều gì mọi quan hệ nghĩ, và nhiệm trợ mọi người với mọi lắng và đòi người phải với một người nghe hỏi để thử làm khi tầm thông điều nhiều những nào. qua việc nhìn lôi này. hơn điều kéo. sử dụng một mới. thông chút. Phát tin phản Tăng triển kỹ hồi tích tốc độ. năng cực. của họ. 4 Phong cách lãnh đạo của Goleman Quyết Mệnh Hội Dân Người Huấn đoán lệnh nhập/ chủ dẫn luyện Hợp tác đầu Khi sử Khi có Khi Khi mối Khi các Khi các Khi có dụng một bước quan hệ thành thành một cuộc thay đổi bị phá viên viên khoảng khủng là cần vỡ. trong trong đội cách kỹ hoảng. thiết. đội có được năng. Khi một cái nhiệt quản lý gì đó để tình cao là tin đóng và có cậy lẫn góp. năng lực nhiệt cao. tình. 5 Phong cách lãnh đạo của Goleman Quyết Mệnh Hội Dân Người Huấn đoán lệnh nhập/ chủ dẫn luyện Hợp tác đầu Nhược Khuyến Có ảnh Không hiệu Có thể dẫn Kiệt sức nếu Nếu nhà điểm khích sự hưởng tiêu quả nếu nó nơi nào nếu sử dụng quá quản lý phụ thuộc. cực nếu nhà là phong đội thiếu nhiều. không phải Mọi người quản lý cách chỉ sử kinh Không thích là một huấn ngừng suy không đáng dụng. nghiệm. hợp khi các luyện tốt, nghĩ. tin cậy. thành viên hoặc nếu cá trong đội nhân không cần sự giúp có động cơ, đỡ. phong cách này sẽ không hiệu quả. 6 Mô hình của Goleman 7 Mô hình của Goleman lãnh đạo bên ngoài 8 Lãnh đạo cho từng giai đoạn của sự thay đổi 1 Thiết lập sự cần thiết phải thay đổi 2 Xây dựng đội thay đổi 3 Tạo ra tầm nhìn và giá trị 4 Truyền thông và tham gia 5 Trao quyền 6 Chú ý đến cải tiến & thêm hỗ trợ 7 Hợp nhất 9 - 8 giai đoạn thay đổi của Kotter 10 Nguồn: www.vietsourcing.edu.vn 8 giai đoạn thay đổi của Kotter - “Không có động lực, mọi người sẽ không hỗ Hình thành ý trợ quá trình chuyển đổi và nỗ lực sẽ chẳng thức khẩn đi đến đâu.” trương John Kotter - Một nhóm các nhà lãnh đạo (đủ uy tín và Tạo một sự chuyên môn) điều khiển quá trình thay đổi, phối hợp chỉ xây dựng lòng tin, mục tiêu chung và tạo đạo mạnh mẽ được sự ủng hộ trong toàn tổ chức 11 8 giai đoạn thay đổi của Kotter Phát triển - Hãy dành thời gian để thực hiện quá trình đúng tầm nhìn và và hy vọng nó sẽ ko mất nhiều thời gian. chiến lược - Chiến lược và tầm nhìn về sự thay đổi phải Truyền đạt được thông tin đến những người liên quan tầm nhìn - Tổ chức các buổi thảo luận và sử dụng các hình thức truyền đạt khác nhau. 12 Cách để duy trì sự thay đổi của Kanter 1. Nắm bắt và hiểu về môi trường 2. Tăng cường hiệu quả hoạt động hiện tại 3. Sự truyền cảm hứng thuyết phục 4. Xây dựng các liên minh 5. Trao quyền cho 1 đội kiểm soát 6. Học cách kiên trì 7. Đánh giá và khen thưởng ...