Tiểu luận: Xây dựng mô hình vườn ươm doanh nghiệp công nghệ (TBI) trong trường ĐH Kỹ thuật - Vườn ươm Phú Thọ

Đề tài Xây dựng mô hình vườn ươm doanh nghiệp công nghệ (TBI) trong trường ĐH Kỹ thuật - Vườn ươm Phú Thọ nhằm trình bày các nội dung chính: khái niệm vườn ươm doanh nghiệp công nghệ, đặc điểm của một số mô hình vườn ươm doanh nghiệp công nghệ trên thế giới, mô hình vườn ươm doanh nghiệp công nghệ tại Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Xây dựng mô hình vườn ươm doanh nghiệp công nghệ (TBI) trong trường ĐH Kỹ thuật - Vườn ươm Phú Thọ XÂY DỰNG MÔ HÌNH VƯỜN ƯƠMDOANH NGHIỆP CÔNG NGHỆ (TBI) TRONG TRƯỜNG ĐH KỸ THUẬT: VƯ PHÚ THỌ Nhóm nghiên cứu: - Bộ môn QLSX&ĐH, Khoa QLCN - Sở Khoa học – Công nghệ TP.HCM, 8/2006 1 Tổng quan Từ ý tưởng đến Thành côngSố lượng2000 Ý tưởng 1750 Đánh giá thiết kế, Yêu cầu của Thử nghiệm, Giới thiệu1500 thị trường 1000 Đặc tính1000 chức năng 500 Đặc tính sản phẩm Thành công 500 100 25 1 0 Giai đọan phát triển 2 Tổng quanVƯ DNCN LÀ GÌ?VƯỜN ƯƠM DOANH NGHIỆP CÔNGNGHỆ TECHNOLOGY – BUSSINESSINCUBATOR (TBI): Là nơi ươm tạo các ý tưởng, các sáng kiến và các kết quả nghiên cứu trong khoa học - công nghệ phát triển thành các doanh nghiệp (thành công) 3VƯDN: DN và việc làm Ở Mỹ có khoảng 1000 VƯ: Hỗ trợ cho hơn 35.000 DN khởi nghiệp Tạo ra 82.000 việc làm Tổng giá trị lợi nhuận là 7 tỷ USD Ở Châu Âu có khoảng 1200 VƯ: Thành lập 18.025.000 DN vừa và nhỏ Trung bình 1 VƯ tạo ra 17.000 DN Tạo ra khoảng 30.000 công việc mới/ năm Chi phí trung bình tạo ra 1 công việc mới: 4000 euro/CV Ở Châu Á có 1.152 VƯ: Đã ươm tạo 6.177 DN 4 Tổng quanĐẶC ĐIỂM CỦA MỘT SỐMÔ HÌNH VƯ DNCN TRÊN THẾ GIỚIMục tiêu: Hỗ trợ DN khởi nghiệp và DN đang vận hành khó khăn Đổi mới công nghệ Hướng tới việc tạo đột phá trong phát triển một số ngành KH-CN chiến lược của thành phố hay quốc giaDiện tích: thường trên 2.500m2 (thay đổi từ 2.500-50.000m2)Địa điểm: đa số đặt trong khuôn viên trường đại họcĐối tượng ươm tạo: DNCN, giảng viên và sinh viên trong trường,sinh viên du học ở nước ngoài trở vềLĩnh vực CN ươm tạo: Chủ yếu là đa ngànhNhà tài trợ: Nhà trường, Chính phủ và Ngành công nghiệpSố lượng DN ươm tạo: Trung bình từ 25 -35 DN/VƯ 5 Tổng quanĐÚC KẾT KINH NGHIỆM QUAN TRỌNG KHITHÀNH LẬP VƯ TRONG TRƯỜNG ĐHCó cam kết và nhiệt tình của lãnh đạoTrườngNhà trường sẵn lòng cấp đất và nhà cho VƯCó sẵn một số cơ sở vật chất và đội ngũ chuyêngia về lĩnh vực công nghệ được chọn cho VƯCó thống kê các kết quả nghiên cứu, ứng dụng cótính khả thi caoCó khảo sát tiềm năng và nhu cầu công nghệ ởđịa phương 6 Đánh giá nhu cầuTINH THẦN KHỞI NGHIỆP CỦA SV & NNCĐối tượng Gia đình có truyền Bản thân mong điều tra thống kinh doanh muốn kinh doanh Có KhôngSinh viên 29% 71% 68%NCC 70% 30% 64% 7 Đánh giá nhu cầuNHỮNG KHÓ KHĂNGẶP PHẢI KHI KINH DOANH SINH VIÊN & NHÀ NGHIÊN CỨU 100% 76% Sinh viên 60% 53% Nhà nghiên cứu 56%T ỷ lệ % 52% 50% 38% 38% 44% 41% 29% 0% Thiếu vốn Thiếu mặt Thiếu người Thiếu kỹ Thiếu thông bằng, trang hợp tác thích năng quản lý tin KH-CN thiết bị hợp liên quan nghiên cứu hoàn thiện SP 8 Đánh giá nhu cầu NHỮNG KHÓ KHĂN GẶP PHẢI KHI KINH DOANH DOANH NGHIỆP 100% 67%Tỷ lệ (%) 51% 50% 42% 25% 24% ...