Vai trò của người phụ nữ trong xây dựng thương hiệu

Nếu chú ý, chúng ta có thể thấy rằng bất kỳ một sản phẩm nào cũng đều thu hút được sự quan tâm của phụ nữ cho dù họ có dùng sản phẩm đó hay không.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Vai trò của người phụ nữ trong xây dựng thương hiệuVai trò của người phụ nữ trong xâydựng thương hiệu Nếu chú ý, chúng ta có thể thấy rằng bất kỳ một sản phẩm nào cũng đều thu hút được sự quan tâm của phụ nữ cho dù họ có dùng sản phẩm đó hay không.Ảnh minh họaNgày nay phụ nữ chiếm 70% trong tổng số lượng khách muahàng. Trong nhóm 10 chương trình dẫn đầu phát trên truyền hìnhvà trên các chương trình khác thì người xem chủ yếu là phụ nữ.Ngày nay, nếu đến xem những buổi quảng cáo hay những sựkiện tương tự tại Malaysia, chắc chắn bạn sẽ thấy các quý ôngchiếm đa số trên sân khấu cho dù khán giả có thể chủ yếu là cácquý bà. Nhìn vào lực lượng nhân viên của các cơ quan, bạn sẽthấy nhiều cà vạt hơn là váy đầm. Trò chuyện với các cô thuộc bộphận quảng cáo hay bán hàng về sự thăng tiến nghề nghiệp củamình, họ sẽ cho bạn biết rằng cấp trên nam giới sẽ quyết địnhmọi thứ. Sự bất bình đẳng đó còn thể hiện trên mức lương.Tình trạng này không chỉ xuất hiện trong nền kinh tế Malaysia.Thực tế ở Mỹ, phụ nữ chiếm giữ hơn 40% tất cả các công việc vàđạt hơn 50% tổng số các bằng cấp thạc sỹ. Nhưng 95% các nhàquản lý cấp cao là nam giới và thu nhập của các nhà quản lý nữchỉ bằng 72% của các quý ông cùng cấp. Có ít hơn 1% cácchuyên viên cao cấp là nữ giới và hơn 90 trong số 500 công tykhông thuê bất kỳ một nhân viên nữ nào.Hiện tượng bi đát này cũng xảy ra tương tự ở Châu Âu. TạiPháp, có ít hơn 5% trong số các nhân viên cao cấp là nữ giới. Chỉcó 17 giám đốc điều hành nữ trong khi có đến 400 người là namtại công ty FTSE 100. Ngoài những công ty đã được công bố, có65% trong số còn lại không có nữ nhân viên. Không có một lãnhđạo nữ nào trong một công ty lớn của Anh mặc dù nước này cóđến 44% lực lượng lao động là nữ. Những phản ánh này đã gâynhiều hậu quả đáng tiếc. Một cuộc nghiên cứu của trường đạihọc Bath trong khoảng thời gian từ 1992 và 2003 cho thấy rằng:công nhân nữ giảm 6% sự hài lòng trong công việc trong khi namgiới thì lại tăng lên.Những ví dụ thực tiễn thật đau lòng. Công ty Procter & Gamblechuyên sản xuất tã giấy, giấy dầu hút ẩm và bông hút ẩm tay,nhưng họ chỉ có 2 nhân viên nữ trong số 16 người trong dâychuyền. Chỉ có 3 trong số 45 nhân viên hàng đầu là nữ. Ogilvy &Mather là một trong số những công ty lớn trên thế giới có ngườiđứng đầu là nữ, kế đến là Shelly Lazarus. Sau thời gian nghiên cứu, nhiều kết quả chỉ ra rằng: có nhiều nguyên nhân dẫn đến việc phụ nữ không có nhiều thời gian để có thểẢnh minh họa tham gia vào quá trình xây dựng thươnghiệu cho công ty. Đồng thời kết quả này cũng cho thấy một sựmất mát nếu không có sự tham gia của phụ nữ vào quá trình trên.Nhận ra những tác động đó đến công việc kinh doanh, lợi nhuận,thương hiệu của công ty, các doanh nghiệp đã dần thực hiệnnhững bước để cải tiến nghề nghiệp cho lao động nữ: việc phânchia công việc hợp lý hơn, hỗ trợ các chính sách tốt hơn cho laođộng nữ v.v…Sự công bằng trong công việc của người phụ nữ rất quan trọng,nhưng đó không phải là vấn đề chính ở đây. Đây là một tìnhhuống nói về vai trò của người phụ nữ trong xây dựng thươnghiệu và kinh doanh có hiệu quả. Những nhà nghiên cứu đã côngnhận từ nhiều thập kỷ nay rằng những nhóm làm việc có cả namlẫn nữ thì sẽ năng động hơn và giải quyết vấn đề tốt hơn. Một tácnhân khác là một hiệp hội Hoa Kỳ đã nghiên cứu vai trò của nữgiới trong kinh doanh và kết quả cho thấy một sự tương quangiữa hiệu quả tài chính cao và số nữ quản lý cao cấp trong số500 công ty dẫn đầu vào khoảng năm 1996 đến 2000.Đây là lúc mà giới nữ bắt đầu tham gia nhiều hơn vào quá trìnhxây dựng thương hiệu, hơn nữa đây lại là thời kỳ phụ nữ là ngườiđi mua sắm chủ yếu. Phụ nữ rất giỏi trong việc tạo mối đoàn kết,xây dựng đội ngũ nhân viên và nhiều kỹ năng khác rất thích hợpvới nhu cầu tiết kiệm của khách hàng mà từ đó có thể tạo uy tíncho thương hiệu đối với khách hàng. Hãy để phụ nữ phát triển vàthuật lại câu chuyện về thương hiệu của bạn. Phụ nữ rất giỏi kểchuyện về những mối quan hệ trong quá trình xây dựng thươnghiệu.Hãy bắt đầu bằng việc khởi động một chương trình tư vấn chonhững nhân viên nữ trẻ tuổi hơn cách thức để phát triển nghềnghiệp và giao cho họ những nhiệm vụ quan trọng hơn trongcông ty của bạn. Một nền công nghiệp là nhu cầu chung để cấtnhắc những nhân viên nữ cấp cao hoàn thành tốt vai trò củamình. Sau đó, công ty phải áp dụng những chính sách nhân sựvà công việc thuận lợi cho công nhân nữ và quan tâm tới việc cóbao nhiêu công nhân nữ phải chịu gánh nặng công việc gia đình. ...