Xây dựng văn hóa công ty bằng 6 cách đơn giản

Hầu hết các công ty có tốc độ phát triển nhanh đều lấy văn hóa sáng tạo làm nền tảng và động lực phát triển cho mình. Thương trường ngày càng khốc liệt và cạnh tranh ngày càng tàn nhẫn. Do đó, tìm ra phương hướng cụ thể để xây dựng một nền văn hóa sáng tạo là hoạt động cần thiết nhằm làm tăng khả năng cạnh tranh và tồn tại của mỗi công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Xây dựng văn hóa công ty bằng 6 cách đơn giản Xây dựng văn hóa công ty bằng 6 cách đơn giảnHầu hết các công ty có tốc độ phát triển nhanh đều lấy văn hóa sáng tạo l àm nềntảng và động lực phát triển cho mình. Thương trường ngày càng khốc liệt và cạnhtranh ngày càng tàn nhẫn. Do đó, tìm ra phương hướng cụ thể để xây dựng mộtnền văn hóa sáng tạo là hoạt động cần thiết nhằm làm tăng khả năng cạnh tranh vàtồn tại của mỗi công ty.Sáng tạo là công cụ uy lực giúp giải quyết mọi vấn đề một cách hiệu quả và là yếutố quyết định thành công. Một nghiên cứu năm 2010 trên 1.500 CEO cho thấy cácnhà lãnh đạo đánh giá khả năng sáng tạo đứng ở vị trí số 1 trong các nhân tố quyếtđịnh thành bại của bất kì cá nhân, tổ chức nào.Xây dựng văn hóa sáng tạo không quá khó nhưng lại đem đến cho doanh nghiệpnhững kết quả bất ngờ. Tuy nhiên, vì nhiều lý do, đa số các công ty vẫn chưa khaithác hiệu quả nguồn tài nguyên giá trị này. Sau đây là một số biện pháp giúpdoanh nghiệp phát triển và sử dụng hiệu quả sức sáng tạo.1. Khơi nguồn đam mêKhuyến khích sự sáng tạo không đồng nghĩa với việc thưởng tiền cho các sángkiến.Đam mê là nhân tố cơ bản nhất thúc đẩy con người sáng tạo. Mỗi phát minh vĩ đại,mỗi đột phá trong y học hay một kỷ lục mới mà con người đạt được đều bắt nguồntừ đam mê.Với một đội ngũ nhân viên giàu nhiệt huyết, công ty bạn sẽ đạt được bất kỳ thànhtựu nào đã đặt ra. Nếu không có niềm vui và đam mê công việc, nhân viên của bạnchẳng khác nào những robot làm việc vô hồn.Tuy nhiên, chỉ có đam mê thôi thì chưa đủ, điều cốt yếu là phải hướng đam mê đótới một mục đích nhất định. Steve Jobs muốn , Pixar muốn tái định nghĩ ngànhcông nghiệp phim họat hình. Mục tiêu phải là của mục tiêu của chính bạn. Theođuổi mục tiêu mà ai đó đặt ra hoặc lấy mục tiêu của ai đó mà bạn ngưỡng một đểlàm đích đến cho mình dễ khiến bạn mất phương hướng. Mục tiêu càng lớn, càngcó ý nghĩa thì càng truyền được lửa cho nhân viên.2. Khen ngợi các ý tưởng mớiHầu hết các công ty đều gắn vào nhiệm vụ của mình mục tiêu đổi mới. Tuy nhiên,sự sáng tạo và liều lĩnh thường bị đánh giá thấp. Các hình thức khen thưởng vàkhuyến khích tuy đa dạng nhưng ít khi được áp dụng linh hoạt. Tuy nhiên khuyếnkhích sự sáng tạo không đồng nghĩa với việc thưởng tiền cho các sáng kiến. Khenthưởng chỉ là bước khởi đầu, về lâu dài, cơ hội nghề nghiệp và sự công nhận (củalãnh đạo, đồng nghiệp, khách hàng) mới là động lực thúc đẩy nhân viên phát huykhả năng sáng tạo. Bên cạnh đó, một môi trường làm việc thuận lợi mới chính làphần thưởng lớn nhất cho nhân viên của bạn.3. Trao quyền chủ động cho nhân viênChúng ta ai cũng muốn kiểm soát cuộc sống của chính mình. Nhà quản lý càng cótâm lý thích kiểm soát mọi thứ. Theo một nghiên cứu Đại học Harvard 2008, cómột sự tương quan trực tiếp giữa những người có khả năng làm chủ mọi hoạt độngvới khả năng sáng tạo. Một nhân viên luôn răm rắp làm theo lệnh của sếp chắcchắn không phải là một nhân viên sáng tạo. Nới rộng quyền tự quyết định và tựchịu trách nhiệm sẽ giúp nhân viên chủ động, mạnh dạn đưa ra những sáng kiếntrong công việc đồng thời tích cực hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao. Traoquyền tự chủ cũng đồng nghĩa với củng cố lòng tin giữa sếp và nhân viên, tăng sựtự tin, tính tự lập cho nhân viên. Điều này cũng góp phần minh bạch hóa tráchnhiệm giữa các bộ phận trong công ty, giữa nhân viên và sếp.4. Chấp nhận mạo hiểmNetflix là công ty nổi tiếng với văn hóa sáng tạo. Công ty này cho phép nhân viêntự do sáng tạo mà không lo sếp hay đồng nghiệp khác phán xét và đánh giá. Côngty yêu cầu nhân viên Mạnh dạn chia sẻ những gì bạn nghĩ, ngay cả khi điều đógây tranh cãi. Hãy chấp nhận rủi ro một cách thông minh. Làm việc rụt rè, nêu ýkiến nhát gừng không phù hợp với các giá trị mà công ty chúng tôi đặt ra.Một bài học khác: Một công ty phần mềm ở Boston phát cho nhân vi ên 2 tấm thẻ“giải thoát” mỗi năm. Các thẻ này cho phép chủ sở hữu mạo hiểm thực hiện các ýtưởng có tính rủi ro cao mà không phải chịu hậu quả nếu ý tưởng đó thất bại. Tổngkết cuối năm, thành viên nào chưa sử dụng hết thẻ sẽ phải giải trình lý do. Đây làcách tuyệt vời để khuyến khích nhân viên chấp nhận rủi ro và thử nghiệm.5. Vượt qua nỗi sợ thất bạiNhiều công ty e ngại họ sẽ gây ra sai lầm nếu đổi mới. Làm theo các quy tắc và đitheo lối mòn là lựa chọn an toàn nhưng sẽ không giúp bạn đột phá trên đường đua.James Dyson, nhà sáng chế ra máy hút bụi đã làm hỏng hơn 5000 phiên bản máytrước khi thành công. Trên thực tế, thành công và kết quả của một chuỗi những sailầm và thất bại.Các nhà sáng tạo vĩ đại và thành đạt không phải ai cũng thông minh hơn hoặc tàinăng hơn người. Họ có một điểm chung là sự nỗ lực không ngừng nghỉ để vượtqua sự sợ hãi , chấp nhận thất bại và tiếp tục cố gắng. Những người này không đểcho thất bại dập tắt sự tò mò và trí tưởng tượng và khả năng sáng tạo của họ.Vượt qua thất bại là chấp nhận thử thách và trải ...