Danh mục tài liệu

Bài giảng Chương 4: Động lực - TS. Phan Quốc Tấn

Số trang: 8      Loại file: pdf      Dung lượng: 530.75 KB      Lượt xem: 22      Lượt tải: 0    
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Bài giảng Chương 4: Động lực - TS. Phan Quốc Tấn trình bày các nội dung về: Khái niệm; Các thuyết về động viên; Động lực từ lý thuyết đến ứng dụng; Những gợi ý cho nhà quản lý,... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Chương 4: Động lực - TS. Phan Quốc TấnBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOwww.themegallery.comĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHLOGO1- Khái niệm:Động lực là quá trình thể hiện cường độ,định hướng và sự kiên trì nỗ lực của cánhân hướng đến đạt được mục tiêu.CHƯƠNG 4ĐỘNG LỰCMotivationCác yếu tố chủ yếu1. Cường độ (Intensity)2. Định hướng (Direction)3. Sự kiên trì (Persistence)TS. Phan Quốc Tấnwww.thmemgallery.comCái gì tạo nên động lực làm việc của mỗicá nhân?Động lực làm việc Ñoäng löïc laøm vieäc laø: Nhöõng gì thuùc ñaåy chuùng ta laøm ñieàu ñoù Söï khích leä khieán chuùng ta coá gaéng laøm moät ñieàu gì ñoù Muoán taïo ñoäng löïc cho ai laøm vieäc gì ñoù baïn phaûi laømcho hoï muoán laøm coâng vieäc aáy. Taïo ñoäng löïc lieân quan nhieàu ñeánsöï khích leä, khoâng theå laø söï ñedoaï hay duï doãwww.thmemgallery.comCompany Logo Heä thoáng giaù trò caù nhaân ñöôïc nhaän thöùcseõ quyeát ñònh caùi gì taïo ñoäng löïc hoaëc trieättieâu ñoäng löïc laøm vieäc cuûa moãi ngöôøi. Ñöôïc giao quyeàn Phong caùch laõnh ñaïo cuûa NQT phuø hôïp Ñöôïc laøm coâng vieäc yeâu thích Phúc lợi, thu nhaäp haáp daãn…Ñoäng löïc laøm vieäc cuûa conngöôøi ñöôïc taêng hay giaûmbôûi nhöõng ñieàu khoânggioáng nhau.Company Logowww.thmemgallery.comCompany Logo1Quá trình tạo động lực2- Các thuyết về động viên2.1- Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow:Nhu cầuchưathỏa mãnTìm cách đểthỏa mãnnhu cầuNhu cầu chưathỏa mãn đượcđánh giá lạiLựa chọnhành vi đểthỏa mãnNỗ lựcthựchiệnPhần thưởnghoặchình phạtChân, thiện, mỹ,tự chủ, sáng tạo…CẤP CAOĐược thỏamãn từ bêntrong củacon ngườiTự thể hiệnTôn trọng người khác, đượcngười khác tôn trọng, địa vị…Tự trọngTình yêu, được chấp nhận,bạn bè, xã hội…Xã hộiAn toàn, không bị đe dọa,an ninh…CẤP THẤPĐược thỏamãn từ bênngoàiwww.thmemgallery.comCompany LogoAn toànĂn uống, mặc, tồn tại vàphát triển nòi giốngSinh lýwww.thmemgallery.com2.2- Thuyết E.R.G của AlderferCompany Logo2.3- Thuyết hai nhân tố của F.HerzbergCaùc yeáu toá duy trì- Sắp xếp lại nghiên cứucủa Maslow thành 3 loạinhu cầu.- Con người cùng lúc theođuổi các nhu cầu.- Khi nhu cầu nào đókhông được thỏa mãn thìcon người có xu hướngdồn nỗ lực sang việc theođuổi nhu cầu khác.Phát triển(Growth)Tự trọngQuan hệ(Relatedness)Tồn tại(Existence)Thuyết E.R.Gwww.thmemgallery.comTự thể hiệnXã hộiAn toànSinh lýThuyết cấp bậc nhu cầuCompany LogoCaùc yeáu toá ñoäng vieân(Lieân quan ñeán quan heä giöõa caùc caù nhaânvaø toå chöùc, boái caûnh laøm vieäc hoaëc phaïmvi coâng vieäc)(Lieân quan ñeán tính chaát coâng vieäc, noäidung coâng vieäc & nhöõng töôûng thöôûng)Phöông phaùp giaùm saùtHeä thoáng phaân phoái thu nhaäpQuan heä vôùi ñoàng nghieäpÑieàu kieän laøm vieäcCoâng vieäc oån ñònhChính saùch cuûa coâng tyÑòa vòQuan heä giöõa caùc caù nhaânSöï thöû thaùch coâng vieäcCaùc cô hoäi thaêng tieánYÙ nghóa cuûa caùc thaønh töïuSöï nhaän daïng khi coâng vieäc ñöôïc thöïchieän.YÙ nghiaõ cuûa caùc traùch nhieämSöï coâng nhaänSöï thaønh ñaïtAÛnh höôûng cuûa yeáu toá duy trìKhi ñuùngKhi saiAÛnh höôûng cuûa yeáu toá ñoäng vieânKhi ñuùngKhi saiKhoâng coù söï baát maõnBaát maõnThoaû maõnKhoâng thoaû maõnKhoâng taïo ra söï höngphaán hôn.AÛnh höôûng tieâu cöïc(chaùn naûn, thôø ô,….)Höng phaán trongquaù trình laøm vieäc(haêng haùi hôn, coùtraùch nhieäm hôn)Khoâng coù söï baátmaõn (Vaãn giöõ ñöôïcmöùc bình thöôøng)www.thmemgallery.comCompany Logo22.4- Thuyết của David Mc. ClellandCho rằng con người có 3 nhu cầu cơ bản:Nhu cầu thành tựu:Cố gắng hết mức để đạtđược thành công trong mốiquan hệ với các tiêu chuẩnNhu cầu liên minh:Mong muốn có mối quanhệ cá nhân thân thiện vàgần gũi.Nhu cầu quyền lựcLà nhu cầu kiểm soát và ảnhhưởng môi trường làm việccủa người khác, kiểm soátvà ảnh hưởng tới ngườikhác.Các cá nhân có nhữngmức độ nhu cầu khácnhau trong mỗi loạinày, và những mức độđó sẽ chi phối hành vicủa họ.www.thmemgallery.comCompany Logo2.4- Thuyết của David Mc. Clelland (tt)Nhu cầu thành tựu: những người có nhu cầuthành tựu cao được động viên làm việc tốt hơn.Người có nhu cầu thành tựu cao là người có: Lòng mong muốn thực hiện các trách nhiệmcá nhân Xu hướng đặt ra các mục tiêu cao hơn chochính họ Nhu cầu cao về sự phản hồi cụ thể, ngay lậptức Nhanh chóng, sớm làm chủ công việc của họwww.thmemgallery.com2.5- Thuyết mong đợi (tt):2.5- Thuyết mong đợi:Nhân viên được thúc đẩy hướng đến hành độngkhi họ cảm nhận được những nỗ lực của họ sẽdẫn đến việc thực hiện thành công và cuối cùng làphần thưởng và kết quả mong muốn.Mong đợiEPNỗ lực(Effort)www.thmemgallery.comMong đợiPOThực hiện(Performance)Company LogoMong đợiOGKết quả mong muốn(tăng lương, thưởng,sự công nhận)(Desired Outcomes)Company LogoSức mạnh động viên:T ...