Tiểu luận: Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổ phần Tư vấn và Đầu tư VietGreen

Tiểu luận: Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổ phần Tư vấn và Đầu tư VietGreen nhằm trình bày về tổng quan công ty Cổ phần Tư vấn và Đầu tư VietGreen, các giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổ phần Tư vấn và Đầu tư VietGreen Tiểu luậnGiải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổ phần Tư vấn và Đầu tư VietGreen MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU..............................................................................................1I. GIỚI THI ỆU V Ề CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ VIETGREEN ………………………………………………………………………………….2II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TYVIETGREEN. .............................................................................................2 2.1. Các hoạt động tạo động lực công ty đang áp dụng...............................2 2.1.1. Tiền lương và thu nhập người lao động............................................2 2.1.2. Chính sách, chế độ làm việc............................................................4 2.1.3. Về phân công công việc: ................................................................5 2.1.4. Vai trò của lãnh đạo công ty...........................................................6 2.2. Kết quả của công tác tạo động lực của công ty VietGreen....................7 2.2.1. Mức độ gắn bó của người lao động với công ty .................................7 2.2.2. Tinh thần, thái độ làm việc .............................................................7 2.2.3. Mức độ hài lòng của cán bộ công nhân viên. ....................................8 2.2.4. Mức độ hoàn thành công việc .........................................................9 2.3. Đánh giá chung về kêt quả tạo động lực của công ty VietGreen. ..........9III. Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho công ty VietGreen. .............. 10 3.1. Thuận lợi và khó khăn trong công tác tạo động lực ............................... 10 3.2. Giải pháp kiến nghị .......................................................................... 10 3.2.1. Đối với bộ phận trả lương cố định................................................. 10 3.2.2. Đối với bộ phận trả lương khoán................................................... 10 3.2.3. Đối với bộ phận trả lương hỗn hợp................................................ 11 3.2.4. Đối với toàn bộ lao động.............................................................. 11 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, trong điều kiện khắc nghiệt của thương trường, cạnh tranh vềnguồn nhân lực luôn là vấn đề nóng bỏng tại các doanh nghiệp. Nhiều doanhnghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực, họ chính là tài sản,huyết mạch của tổ chức. Một tổ chức kinh tế có thể có công nghệ hiện đại, chấtlượng d ịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lực lượng lao động làmviệc có hiệu quả thì tổ chức đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thếcạnh tranh. Làm thế nào có thể khai thác tốt nguồn lực ấy để phục vụ cho sự pháttriển của tổ chức cũng như tận dụng tối đa nguồn lực ấy để phát triển xã hội là mộtvấn đề đặt ra mang tính cấp thiết đối với nhà quản lý nói chung và nhà quản trịnhân lực nói riêng. Công ty Cổ phần Tư vấn và Đầu tư VietGreen đang sở hữu một đội ngũ nhânlực trẻ, năng động, có năng lực. Hiện tại, Công ty đã và đang có các chính sách tácđộng đến động lực làm việc của nhân viên. Các chính sách đó là: Môi trường làmviệc, chính sách lương bổng và phúc lợi, cách bố trí công việc, chính sách tạo hứngthú trong công việc và quan tâm đến triển vọng phát triển của nhân viên. Trongthực tế, mức độ ảnh hưởng của các chính sách này đến nhân viên như thế nào làđiều đáng quan tâm. Nhận thấy, việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng từ đó đề xuấtcác nhóm giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phầnTư vấn và Đầu tư VietGreen là một việc làm có ý nghĩa nhằm thúc đẩy nhân viênlàm việc tích cực hơn, mang lại hiệu quả cao cho nhân viên cũng như công ty, đồngthời nâng cao lòng trung thành của nhân viên đối với Công ty. Nhóm 5 xin trìnhbày đề tài: “Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổphần Tư vấn và Đầu tư VietGreen” 1I. GIỚI THI ỆU VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ VIETGREEN Công ty Cổ phần Tư vấn và Đầu Tư VietGreen được thành lập theo giấyphép đăng ký kinh doanh số 0104412657 do sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố HàNội cấp ngày 03/02/2010. Gần 2 năm thành lập, VietGreen đã không ngừng nỗ lựckhẳng định vị thế và thương hiệu của mình. Những sản phẩm thiết kế Quy hoạch,Kiến trúc chất lượng là mục tiêu phấn đấu trong suốt qua trình lao động củaVietGreen.,Jsc. Các dịch vụ tư vấn tổng hợp hiện đang là lĩnh vực kinh doanhchính của Công ty như: - Quy hoạch và Thiết kế đô thị - Thiết kế Kiến trúc dân dụng và Công nghiệp - Lập dự án đầu tư - Thi công nội ngoại thất Công trìnhHiện tại, cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm 24 cán bộ công nhân viên trong đó: ...