Bài giảng Điểm khác biệt trong việc quản trị trong điều kiện môi trường năng động phức tạp, ổn định đơn giản

Bài giảng Điểm khác biệt trong việc quản trị trong điều kiện môi trường năng động phức tạp, ổn định đơn giản nêu khái niệm môi trường. Môi trường được hiểu là các yếu tố lực lượng, các thể chế tồn tại bên ngoài của tổ chức mà nhà quản trị khó hoặc không kiểm soát được nhưng chúng lại ảnh hưởng đến hoạt động và kết quả hoạt động của tổ chức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Điểm khác biệt trong việc quản trị trong điều kiện môi trường năng động phức tạp, ổn định đơn giảnĐiểm khác biệt trong việc quảntrị trong điều kiện môi trường Năng động - phức tạp Ổn định - đơn giảnKhái niệm môi trường - Môi trường được hiểu là các yếu tố lực lượng, các thể chế tồn tại bên ngoài của tổ chức mà nhà quản trị khó hoặc không kiểm soát được nhưng chúng lại ảnh hưởng đến hoạt động và kết quả hoạt động của tổ chức. - Mục đích của việc nghiên cứu mọi trường là giúp nhà Quản trị xác định những yếu tố của môi trường và mức độ tác động của chúng đến tổ chức, cũng như nhận diện những cơ hội, de doạ từ môi trường, những điểm mạnh, điểm yếu từ nội bộ tổ chức để đề ra những giải pháp và quyết định quản trị phù hợp - Mức độ này có thể tách ra làm hai yếu tố: mức thay đổi ( biến động) và mức phức tạp. tuỳ theo sự năng động hay ổn định. Những yếu tố thay đổi có thể là những phát triển kỹ thuật của đối với nhóm áp lực v..v.. :Theo mức độ phức tạp và biến động của môi trường thì mọi trường được chia làm 4 loại Môi trường đơn giản - ổn định - Môi trường đơn giản - năng động Môi trường phức tạp - ổn định Môi trường phức tạp - năng độngTheo quan điểm của chúng ta rằng tổ chức là một hệ thống tương tác và tuỳthuộc vào môi trường đặc thù của nó, nhưng phải lưu ý tới những ảnh hưởngtiềm tàng của môi trường toàn cầu và môi trường tổng quát ỔN ĐỊNH NĂNG ĐỘNG 1. Môi trường ổn định và có thể tiên 2. Môi trường năng động và không đoán được thể tiên đoánĐƠN - Môi trường có ít yếu tố -Môi trường có ít yếu tốGiẢN - Những yếu tố có phần tương tự nhau và - Những yếu tố không có phần tương cơ bản không thay đổi tự và trong quá trình thay đổi liên tục - Rất ít cần tới kiến thức phức tạp về - Cần tới kiến thức phức tạp về những yếu tố những yêu tố 3. Môi trường ổn định và có thể tiên 4. Môi trường năng động và không đoán được thể tiên đoán đượcPHỨC Môi trường có nhiều yếu tố Môi trường có nhiều yếu tốTẠP Những yếu tố không giống nhau và cơ Những yếu tố không giống nhau và bản không có sự thay đổi trong quá trình thay đổi liên tục Cần tới kiến thức phức tạp về những yêu Cần tới kiến thức phức tạp về những tố yêu tốSự khác nhau của môi trường năng động phức tạp và môi trường ổn định đơn giảnYếu tố Môi trường năng động phức tạp Môi trường ổn định đơn giànĐối - Mức độ cạnh tranh dữ dội, số lượng - Mức độ cạnh tranh ít gay gắt hơn nênthủ doanh nghiệp tham gia cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh củacạnh môi trường này rất nhiều doanh nghiệp trong môi trường nàytranh tương đối ổn định - Trong môi trường này người mua có - Khách hàng quen thuộc với các mặtKhách nhiều thế mạnh, nên họ có thể gây sức ép hàng thường sử dụng và có những bộhàng lên doanh nghiệp hơn so với môi trường ổn phận khách hàng có xu hướng ngại thay định đơn giản. đổi những sản phẩm sử dụng và thường ít gây sức ép lên doanh nghiệp - Mức độ ảnh hưởng của nhà cung cấpNhà nhiều hay ít phụ thuộc vào tính phổ biến -Các yếu tố đầu vào tương đối ổn địnhcung hay ưu thế đặc quyền của nhà cung cấp. do đó sản phẩm đầu ra ít có sự sai sótcấp Chẳng hạn, nhà cung cấp các loại bằng hơn phát minh, sáng chế, nguyên vật liệu hiếm…có ảnh hưởng to lớn đối với doanh nghiệp đang sử dụng các loại sản phẩm này.Sự khác nhau của môi trường năng động phức tạp và môi trường ổn định đơn giảnYếu tố Môi trường năng động phức tạp Môi trường ổn định đơn giànĐối thủ - Nếu những lĩnh vực, ngành nghề có - Có ít hơn các đối thủ tiềm ẩn vì vậy DNtiềm ẩn nhiều cơ hội gia nhập và thị trường hầu hết tập trung nguồn lực vào phát triển năng động phức tạp thì trong tương hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh lai mức độ cạnh nghiệp tranh sẽ gay gắt, quyết liệt và ngược lại. Ví du: PS với Unilever - Trong môi trường này người mua - Sản phẩm thay thế luôn được tạo ra đểSản có nhiều thế mạnh, nên họ có thể gây cạnh tranh với các sản phẩm hiện hành. Đểphẩm sức ép lên doanh nghiệp hơn so với thành công các doanh nghiệp cần chú ýthay thế môi trường ổn định đơn giản. dành nguồn lực tập trung phát triển và vận dụng công nghệ mới nếu không doanh nghiệp sẽ có thể bị tụt lại với các thị trường nhỏ bé Dù trong môi trường năng động phứcCác tạp hay đơn giản ổn định thì cácnhóm nhóm áp lực xã hội đến danh nghiệpáp lực: theo hướng thuận lợi hoặc không Kết Luận :Sự khác nhau trong việc quản trị của các nhà quản trị giữa hai môi trường này là cần nhiều hơn những kiến thức phức tạp về những yếu tố. Ở môi trường năng động phức tạp, việc quản trị đòi hiểu những yêu cầu rất cao. Hoạch định chiến lược dài hạn và các chiến lược ngắn hạn theo từng thời kì, tổ chức, điều khiển, kiểm soát chặt chẽ quy trình nhằm tạo được hiệu quả tối đa mang lại lợi ích cao nhất cho doanh nghiệp ...