Bài giảng Quản lý chiến lược: Chương 4 - Lại Văn Tài

Bài giảng Quản lý chiến lược - Chương 4: Phân tích môi trường kinh doanh. Chương này trình bày các kiến thức về phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp bao gồm mục tiêu, sơ đồ chiến lược, duy trì lợi thế cạnh tranh,... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý chiến lược: Chương 4 - Lại Văn Tài PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KD MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DN Thoâng tin phaûn hoài Thöïc hieän vieäc kieåm soaùt beân ngoaøi ñeå xaùc Thieát laäp Thieát laäp ñònh caùc coâ muïc tieâu daøi muïc tieâu hoäi vaø ñe doaï haøng naêm chuû yeáu Xem xeùt Phaân Ñ löôøng nhieäm vuï phoái caùc vaø ñaùnh Xeùt laïi muïc Thöïc muïc tieâu nguoàn giaù thaønh tieâu kinh hieän vaø chieán taøi tích doanh nguyeân löôïc hieän taïi Thöïc hieän kieåm soaùt noäi Löïa choïn Ñeà ra caùc boä ñeå nhaän caùc chieán chính saùch dieän nhöõng löôïc ñeå theo ñieåm maïnh ñuoåi yeáu Thoâng tin phaûn hoài Hình thaønh chieán löôïc Ñaùnh giaù Trieån khai chieán löôïc chieán löôïc PHAÂN TÍCH MOÂI TRÖÔØNG NOÄI BOÄ MUÏC ÑÍCH: Ñaùnh giaù nhöõng gì toå chöùc coù vaø khoâng coù (nguoàn löïc) Ñaùnh giaù nhöõng gì maø toå chöùc coù theå laøm vaø khoâng theå laøm (naêng löïc => naêng löïc coát loõi, naêng löïc quan troïng) Nhaän dieän caùc ÑIEÅM MAÏNH vaø ÑIEÅM YEÁU Caùc caùch thöùc tieán haønh phaân tích noäi boä 1. Phöông phaùp tieáp caän nhöõng neùt ñaëc tröng cuûa vieäc ñaùnh giaù tieàm löïc, năng lực 2. Phöông phaùp phaân tích chuoãi giaù trò DN 3. Phöông phaùp kieåm toaùn noäi boä Internal Scanning: Organizational Analysis Organizational Analysis 1. A Resource- Based Approach to Organizational Analysis Evaluate the firms key resources in terms of strength and weakness and the sustainability of competitive advantages 2. Value-Chain Analysis Views a firm as a chain of value creating activities from obtaining raw materials input through sales and follow up services to the end user. Value chain approach breaks activities down within two broad categories: primary activities and support activities 3. Scanning Functional Resources Attempt to gauge internal capabilities, strengths and weaknesses, by systematically examining the basic or core business functions within the company. ÑÒNH NGHÓA CHIEÁN LÖÔÏC Caùch huy ñoäng nguoàn löïc ñeå thoaû maõn mong ñôïi khaùch haøng, ñoàng thôøi tieáp tuïc phaùt trieån nguoàn löïc DN cho töông lai Yeâu caàu: -Hieåu roõ, baûo veä vaø xaây döïng nguoàn löïc -Hieåu roõ giaù trò khaùch haøng mong ñôïi/ ñaùnh giaù cao -Bieát laøm caùch naøo ñeå chuyeån caùc nguoàn löïc cuûa DN thaønh giaù trò khaùch haøng mong ñôïi SÔ ÑOÀ CHIEÁN LÖÔÏC xaùc ñònh bởi Caùch haønh ñoäng, quyeát ñònh vaø chieán löôïc Khaùch haøng xaùc ñònh Quaù trình kinh Giaù trò khaùch Caùc nguoàn löïc doanh haøng Moâi tröôøng caïnh tranh ñöïôc xaùc ñònh theo nguyeân taéc keát noái QUY TRÌNH HÌNH THAØNH CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANH „Thò tröôøng naøo? Phaân khuùc naøo „Suy nghó laïi veà thò tröôøng „Taïo giaù trò gì cho khaùch haøng muïc tieâu „Naêng löïc quan troïng caàn coù ñeå taïo giaù trò vôùi chi phí thaáp YES „Naêng löïc coát loõi NO NO YES Phaùt trieån noäi boä „Xoùa ñöôïc khoaûng caùch nguoàn löïc Lieân minh lieân keát Mua laïi CA ...