"Bài giảng Quản trị học - Chương 8: Xây dựng và triển khai chiến lược" nhằm cung cấp các kiến thức về tư duy chiến lược, quản trị chiến lược, ba cấp chiến lược trong các tổ chức; quy trình quản trị chiến lược; danh sách kiểm tra khi phân tích điểm mạnh và yếu của tổ chức; ma trận BCG; năm áp lực cạnh tranh của Porter; các chiến lược của các công ty toàn cầu; các công cụ để đưa chiến lược trở thành hành động...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học - Chương 8: Xây dựng và triển khai chiến lược © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. Tất cả các công ty đều quan tâm đến chiến lược Nó quyết định những tổ chức nào sẽ thành công và những tổ chức sẽ phải vùng vẫy khó khăn Sai lầm chiến lược có thể làm tổn thương công ty Quản trị chiến lược là một kiểu hoạch định c thể © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 2 Tầm nhìn dài hạn về tổ chức và sự cạnh tranh Tư duy chiến lược tác động đến kết quả hoạt động và sự thành công tài chính Môi trường ngày nay đòi hỏi tất cả mọi người tư duy chiến lược © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 3 Quyết định và hành động được sử d ng để xây dựng và triển khai chiến lược sẽ mang lại sự phù hợp vượt trội giữa tổ chức và môi trường để đạt được mục đích của tổ chức © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 4 Chiến lược rõ ràng là kế hoạch hành động Lợi thế cạnh tranh là lợi thế đặc biệt c a tổ chức để đáp ứng nhu cầu c a khách hàng Các chiến lược nên: Khai thác năng lực cốt lõi Xây dựng sự hợp lực Chuyển giao những giá trị đến khách hàng Khách hàng m c tiêu © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 5 Chiến lược cấp công ty: chúng ta đang ở đâu trong ngành? Công ty Chiến lược cấp kinh doanh: chúng ta cạnh tranh như thế nào? Bộ phận sản xuất Bộ phận công nghệ Bộ phận truyền hàng tiêu dùng sinh học thông Chiến lược cấp chức năng: Làm thế nào để chúng ta hỗ trợ chiến lược cấp kinh doanh? Tài chính R&D Sản xuất Sản xuất © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 6 Xem xét môi Nhận dạng trường bên các yếu tố ngoài: chiến lược: Quốc gia Cơ hội Toàn cầu Đe dọa Triển khai chiến lược: Đánh giá hiện Xác định mới: Thiết lập thực hiện sự thay đổi trạng: Sứ mệnh chiến lược: thông qua Sứ mệnh SWOT Các m c tiêu Công ty Lãnh đạo/văn hóa Các m c tiêu chiến lược tổng Kinh doanh Cấu trúc Các chiến lược quát Chức năng Nguồn nhân lực Hệ thống truyền thông Xem xét môi Nhận dạng các trường bên yếu tố chiến trong: lược: Năng lực cốt lõi Điểm mạnh Sự hợp lực Điểm yếu Giá trị cốt lõi © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 7 Thiết lập: Triển khai: Đánh giá môi trường sử dụ g các cô g cụ bên ngoài và các vấn uả t ị và tổ chức đề bên trong để tạo ...
