Bài giảng Quản trị và phát triển nguồn nhân lực theo phương pháp BSD (balanced scorecard deployment)

Bài giảng Quản trị và phát triển nguồn nhân lực theo phương pháp BSD (balanced scorecard deployment) bao gồm những nội dung về kết hợp và tập trung nguồn lực cho chiến lược; các nguyên tắc của một tổ chức tập trung vào chiến lược; xây dựng sơ đồ chiến lược; xác định quan hệ nguyên nhân - kết quả của chiến lược; mô tả chiến lược.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị và phát triển nguồn nhân lực theo phương pháp BSD (balanced scorecard deployment) Mối liên quan giữa Quản trị/Phát triển Nguồn Nhân lực trong Doanh nghiệp với chiến lược kinh doanh.Tầm nhìn/Giá trị/Sứ Chiến lược công ty mệnh Đánh giá tổMục tiêu/Mục đích Chiến lược Kinh doanh Phân tích chức dựa trênkinh doanh kết quả hoạt SWOT độngMục tiêu/mục đích Chiến lược ở từngcủa Phòng/Bộ Phòng/Bộ phận/Xưởng sxphận/Nhóm Xác định rõ Vai trò/Trách nhiệmMục tiêu/Mục đích Vai trò/Trách nhiệm Tiêu chuẩn (Thực hiện &của từng cá nhân Khả năng) Phù hợp ●Đề ra Mục tiêu/Mục đích Phù hợp ●Thiết kế ●Quản trị Nguồn nhân lực Thưởng/Khích lệ Phù hợpPhát triển khả năng Đánh giá kết quả thực hiện (KABS)Chuyên đề Quản trị và phát triển nguồn nhân lực QUẢNTRỊVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC THEOPHƯƠNGPHÁPBSD(BALANCED SCORECARDDEPLOYMENT). JICA Expert Shinichiro Kawaguchi Ph.D. Kết hợp và tập trung nguồn lực cho chiến lược Đội ngũ quản lýCác bộ phận Công nghệ kinh doanh thông tin Ngân sáchNguồn nhân lực và đầu tư vốnCác nguyên tắc của một tổ chức tập trung vào chiến lược ●Thúc đẩy thay đổi thông qua cấp lãnh đạo ? Sự thúc đẩy ? Quá trình quản lý ? Hệ thống quản trị chiến lược ●Cụ thể hoá chiến lược thành ●Biến chiến lược hành động thành một quá trình liên tục ? Sơ đồ chiến lược ? Kết nối ngân sách và chiến lược ? Bảng đánh giá ? Phân tích và hệ thống thông tin (Balanced Scorecards) ? Hiểu biết về chiến lược ●Biến chiến lược ●Gắn kết tổ chức thành công việc với chiến lược hàng ngày của mọi người ? Chức năng công ty ? Nhận biết chiến lược ? Điều phối bộ phận kinh doanh ? Đánh giá bản thân ? Điều phối dịch vụ chung ? Kiểm tra khách quan Bắt đầu từ một tiên đề mới Đối với hệ thống quản trị chiến lược Xây dựng một tầm nhìn chiến lược lâu dài Cụthểhóa tầmnhìnLiênlạcvà Balanced Phảnhồivà kếtnối Scorecard họchỏi Lậpkếhoạch kinhdoanh BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC CỦA Mobil NAM&R Chủ đề chiến lược Mục tiêu chiến lược Đo lường chiến lược (KPI/KPRI)Tài chính Tăng trưởng tài chính F1 Thu nhập trên vốn đầu tư ? ROCE F2 Tận dụng tài sản sẵn có ? Dòng tiền F3 Lợi nhuận Vị trí số dư ròng (vs. Sự cạnh tranh) F4 Tối thiểu hóa chi phí Tổng phí cho 1 galon phân phối (vs. Sự cạnh F5 Tăng trưởng lợi nhuận tranh) ? Tỷ lệ tăng trưởng sản lượng vs. Tỷ lệ ngành ? Doanh thu và số dư của sp NongasolineKhách Thu hút khách hàng C1 Tiếp tục thu hút khách hàng mục tiêu ? Thị phần phân khúc của thị trường chính được chọnhàng C2 Xâu dựng mối quan hệ thắng – ? Đánh giá các khách hàng b ...