Chiến lược cạnh tranh part 5

Do vậy, mua lại 1 doanh nghiệp trong ngành với ý định tạo dựng một vị trí trên thị trường có lẽ nên được coi là gia nhập mới mặc dù không có doanh nghiệp mới nào được hình thành. Mối nguy cơ gia nhập mới trong một ngành phụ thuộc vào những hàng rào gia nhập hiện có, cùng với phản ứng từ những đối thủ hiện có mà kẻ gia nhập mới có thể dự đoán. Nếu các hàng rào đủ lớn hoặc kẻ mới đến dự đoán được sự trả đũa mạnh mẽ từ các đối thủ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược cạnh tranh part 540 CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANHcaûi toå, nhö Philip Morris laøm vôùi coâng ty bia Miller. Do vaäy, mualaïi 1 doanh nghieäp trong ngaønh vôùi yù ñònh taïo döïng moät vò trítreân thò tröôøng coù leõ neân ñöôïc coi laø gia nhaäp môùi maëc duø khoângcoù doanh nghieäp môùi naøo ñöôïc hình thaønh. Moái nguy cô gia nhaäp môùi trong moät ngaønh phuï thuoäc vaøonhöõng haøng raøo gia nhaäp hieän coù, cuøng vôùi phaûn öùng töø nhöõngñoái thuû hieän coù maø keû gia nhaäp môùi coù theå döï ñoaùn. Neáu caùc haøngraøo ñuû lôùn hoaëc keû môùi ñeán döï ñoaùn ñöôïc söï traû ñuõa maïnh meõ töøcaùc ñoái thuû caïnh tranh hieän coù, nguy cô töø doanh nghieäp môùi gianhaäp ngaønh seõ thaáp. NHÖÕNG HAØNG RAØO GIA NHAÄP NGAØNH Coù saùu loaïi haøng raøo chính ñoái vôùi vieäc gia nhaäp ngaønh: Lôïi theá kinh teá nhôø quy moâ: Lôïi theá kinh teá nhôø quy moâ ñeàcaäp ñeán vieäc chi phí cho moät ñôn vò saûn phaåm giaûm khi saûn löôïngtuyeät ñoái trong moät giai ñoaïn taêng leân. Lôïi theá kinh teá nhôø quymoâ ngaên caûn gia nhaäp baèng caùch baét buoäc caùc ñoái thuû môùi gianhaäp phaûi coù quy moâ lôùn vaø maïo hieåm vôùi söï phaûn öùng maïnh meõtöø nhöõng doanh nghieäp hieän coù hoaëc laø gia nhaäp ngaønh vôùi quymoâ nhoû vaø chaáp nhaän baát lôïi veà chi phí. Caû hai löïa choïn naøy ñeàukhoâng deã daøng. Lôïi theá kinh teá nhôø quy moâ coù theå hieän dieän ôûtrong haàu heát caùc boä phaän trong doanh nghieäp, töø saûn xuaát, muahaøng, nghieân cöùu vaø phaùt trieån, cho ñeán marketing, maïng löôùidòch vuï, söû duïng ñoäi nguõ baùn haøng vaø phaân phoái. Ví duï, lôïi theákinh teá veà quy moâ trong saûn xuaát, nghieân cöùu, marketing vaø dòchvuï coù leõ laø nhöõng haøng raøo chính ñoái vôùi söï gia nhaäp ngaønh maùytính lôùn, nhö Xerox vaø General Electric ñaõ ñau ñôùn nhaän ra. Lôïi theá kinh teá nhôø quy moâ coù theå lieân quan ñeán toaøn boä moätkhu vöïc chöùc naêng, nhö trong tröôøng hôïp ñoäi nguõ baùn haøng, hoaëcnoù xuaát phaùt töø nhöõng hoaït ñoäng cuï theå laø moät phaàn cuûa moät khuvöïc chöùc naêng. Ví duï, trong ngaønh saûn xuaát tivi, lôïi theá kinh teánhôø quy moâ theå hieän roõ trong saûn xuaát oáng ñeøn hình maøu vaø noùít coù vai troø trong saûn xuaát voû maùy vaø laép raùp. Ñieàu quan troïnglaø phaûi xem xeùt rieâng reõ moãi boä phaän chi phí trong moái quan heägiöõa chi phí ñôn vò saûn phaåm vaø quy moâ. Caùc ñôn vò trong nhöõng doanh nghieäp ña ngaønh coù theå gaët haùi 41Phaân tích cô caáu ngaønhlôïi theá kinh teá töông töï lôïi theá kinh teá nhôø quy moâ neáu nhö chuùngcoù theå chia seû hoaït ñoäng hoaëc chöùc naêng coù lôïi theá kinh teá nhôø quymoâ vôùi nhöõng ngaønh kinh doanh khaùc trong coâng ty. Chaúng haïn,moät coâng ty ña ngaønh coù theå saûn xuaát caùc moâ tô ñieän nhoû ñöôïc söûduïng trong saûn xuaát quaït coâng nghieäp, maùy saáy toùc vaø heä thoánglaøm maùt cho thieát bò ñieän. Neáu lôïi theá kinh teá nhôø quy moâ trongsaûn xuaát moâ tô ñöôïc môû roäng ra khoûi soá luôïng moâ tô caàn cho moätthò tröôøng, doanh nghieäp ña ngaønh coù theå ña daïng hoùa ñeå gaët haùilôïi theá kinh teá nhôø quy moâ trong saûn xuaát moâ tô vöôït quaù nhöõnglôïi ích noù thu ñöôïc neáu chæ saûn xuaát moâ tô phuïc vuï cho moät ngaønh,chaúng haïn saûn xuaát maùy saáy toùc. Do ñoù, ña daïng hoùa xung quanhnhöõng hoïat ñoäng hoaëc chöùc naêng chung coù theå xoùa boû giôùi haïn veàsaûn löôïng maø quy moâ cuûa moät ngaønh nhaát ñònh taïo ra (2). Moät keûxaâm nhaäp tieàm taøng seõ cuõng buoäc phaûi ña daïng hoùa neáu khoâng seõbò baát lôïi veà chi phí. Nhöõng hoaït ñoäng hay chöùc naêng coù lôïi theákinh teá nhôø quy moâ tieàm naêng coù theå bao goàm ñoäi nguõ baùn haøng,heä thoáng phaân phoái, mua haøng, vaân vaân... Nhöõng lôïi ích cuûa vieäc chia seû ñaëc bieät lôùn neáu coù nhöõng chiphí chung. Chi phí chung naûy sinh khi moät doanh nghieäp saûn xuaátsaûn phaåm A (hoaëc thöïc hieän moät hoaït ñoäng hay moät chöùc naêngtrong quaù trình saûn xuaát saûn phaåm A) cuõng phaûi coù naêng löïc ñeåsaûn xuaát saûn phaåm B. Moät ví duï laø ngaønh vaän taûi haønh khaùch vaøhaøng hoùa haøng khoâng, trong ñoù, do nhöõng giôùi haïn coâng ngheä, chæmoät phaàn khoâng gian ñöôïc söû duïng cho haønh khaùch vaø coøn thöøakhoâng gian cho chuyeân chôû haøng hoùa. Nhieàu loaïi chi phí phaûi boûra ñeå vaän haønh moät chuyeán bay vaø treân maùy bay luoân coù naêng löïcchôû theâm haøng hoùa, baát keå soá löôïng haønh khaùch treân maùy baylaø bao nhieâu ngöôøi. Do ñoù, moät doanh nghieäp caïnh tranh trongcaû ngaønh vaän taûi haønh khaùch vaø vaän taûi haøng hoùa coù theå coù lôïitheá ñaùng keå so vôùi moät doanh nghieäp chæ caïnh tranh trong moätngaønh. Chi phí chung cuõng thöôøng xuaát hieän khi caùc ñôn vò kinh2 Ñeå raøo caûn gia nhaäp naøy coù yù nghóa, ñieàu quan troïng laø hoaït ñoäng hay chöùc naêng chiaseû chung phaûi coù lôïi theá kinh teá nhôø quy moâ vöôït quaù quy moâ cuûa baát kyø moät thò tröôøngnaøo. Neáu khoâng theá, vieäc tieát kieäm chi phí nhôø chia seû laø vieån voâng. Moät coâng ty coù theåthaáy chi phí treân ñôn vò saûn phaåm giaûm khi caùc chi phí giaùn tieáp ñöôïc phaân boå nhöng ñieàunaøy chæ phuï thuoäc vaøo söï xuaát hieän coâng suaát thöøa trong hoaït ñoäng. Nhöõng lôïi theá naøy laølôïi theá ngaén haïn vaø moät khi coâng suaát ñöôïc söû duïng hoaøn toaøn, chi phí thöïc teá cuûa hoaïtñoäng ñöôïc chia seû seõ trôû neân roõ raøng.42 CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANHdoanh coù theå chia seû nhöõng taøi saûn voâ hình nhö thöông hieäu vaøbí quyeát. Chi phí ñeå taïo ra moät taøi saûn voâ hình chæ caàn traû moätlaàn; taøi saûn ñoù sau ñoù coù theå aùp duïng thoaûi maùi leân caùc ngaønhkinh doanh khaùc maø chæ phaûi chòu chi phí söûa ñoåi cho thích hôïp.Vì va ...