Danh mục tài liệu

Chính sách hậu mãi

Số trang: 4      Loại file: pdf      Dung lượng: 133.91 KB      Lượt xem: 21      Lượt tải: 0    
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Chính sách hậu mãi.Thuật ngữ hậu mãi (nghĩa đen sau bán), chính sách hậu mãi hay dịch vụ hậu mãi được hiểu như là những hoạt động sau khi bán hàng, là một loại hành vi cung cấp dịch vụ và là một khâu không thể thiếu trong quy trình Marketing của nhà sản xuất hay cung ứng dịch vụ. Hậu mãi và hậu mãi tốt là thể hiện sinh động của quan niệm marketing hiện đại: "không chỉ quan tâm đến giao dịch mà phải quan tâm đến quan hệ với khách hàng" và "giữ khách hàng cũ còn...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chính sách hậu mãi Chính sách hậu mãiThuật ngữ hậu mãi (nghĩa đen sau bán), chính sách hậu mãi hay dịch vụ hậumãi được hiểu như là những hoạt động sau khi bán hàng, là một loại hành vicung cấp dịch vụ và là một khâu không thể thiếu trong quy trình Marketingcủa nhà sản xuất hay cung ứng dịch vụ. Hậu mãi và hậu mãi tốt là thể hiệnsinh động của quan niệm marketing hiện đại: không chỉ quan tâm đến giaodịch mà phải quan tâm đến quan hệ với khách hàng và giữ khách hàng cũcòn quan trọng hơn có khách hàng mớiNội dung của dịch vụ hậu mãiDịch vụ hậu mãi thường bao gồm việc hướng dẫn sử dụng, kiểm tra miễn phísản phẩm, bảo dưỡng định kỳ, duy tu, sửa chữa, tặng miễn phí cho kháchhàng những vật tư, linh kiện, vật liệu liên quan đến sản phẩm và các phục vụmiễn phí khác.Hệ thống hậu mãiTrong mỗi doanh nghiệp thường có một bộ phận hay cả một trung tâm hậumãi là cần thiết. Trung tâm này có các nhân viên chuyên trách nhằm cung cấpcác dịch vụ hậu mãi tốt nhất. Đó có thể là nhân viên kỹ thuật chuyên sửachữa, bảo hành, bảo trì sản phẩm. Nhưng có những nhân viên chỉ chuyên vềhướng dẫn sử dụng, tiếp xúc khách hàng.Mỗi công ty có một cách tổ chức hệ thống hậu mãi khác nhau. Dưới đây làmột số mô hình chủ yếu:Hệ thống hậu mãi chính hãngDo công ty tự tổ chức với toàn bộ chi phí, vốn đầu tư và nhân viên của hãng.Cách làm này thường đảm bảo chất lượng cao nhất song chi phí rất lớn.Chi phí lớn chính là rào cản khiến công ty khó lòng mở rộng hệ thống được.Hệ thống kết hợp với các công ty thương mại, kỹ thuậtCách làm này công ty chi phí một phần vốn đầu tư với các điều kiện nghặtnghèo như địa điểm, thiết bị cần có, thiết kế của cửa hiệu, huấn luyện nhânviên, tính độc quyền trong cung ứng dịch vụ cho hãng.Tuy nhiên, do chi phí ít hơn nên khả năng mở rộng cũng nhiều hơn.Hệ thống ủy quyềnCông ty tiến hành ủy quyền cho các công ty thương mại, kỹ thuật được tuyểnchọn, thậm chí các cửa hàng được làm các dịch vụ hậu mãi. Công ty chỉ tiếnhành việc thiết kế các hệ thống tối thiểu và huấn luyện cho nhận viên của bênđược ủy quyền.Cách làm này chỉ hiệu quả với các sản phẩm đơn giản. Khách hàng không tintưởng lắm với cách làm này và trên thực tế việc kiểm soát các cơ sở được ủyquyền làm đúng quy định của hãng là rất khó khăn.Đội cơ động hậu mãiLà hình thức được nhiều hãng áp dụng nhằm làm khách hàng hài lòng tối đavà ứng cứu các trường hợp khó khăn. BMW và Mercedes có những xechuyên dụng để đi đến điểm có xe hỏng sửa chữa cho khách hàng thay vì việchọ phải kéo về gara của hãng.Hiệu quả của hậu mãiHậu mãi đòi hỏi đầu tư khá nhiều tiền và công sức song những gì hệ thốngđem lại là rất tốt với khách hàng.Trên thực tế có nhiều sản phẩm điện tử của Hàn Quốc không nổi trội về chấtlượng và công nghệ so với sản phẩm của Trung Quốc song lại được chọnmua do có hệ thống hậu mãi mạnh và tốt.

Tài liệu được xem nhiều:

Tài liệu có liên quan: