Đề tài: Chiến lược sản phẩm cho công ty dược phẩm TRAPHACO CNC

Trong những năm gần đây cùng với sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam và nhu cầu khám chữa bệnh của người dân ngày càng nhiều, ngành sản xuất thuốc đã có bước tiến tốt để thích nghi với sự thay đổi này. Các công ty trong và ngoài nước đã có sự đầu tư đáng kể cho sản phẩm của mình trên thị trường.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Chiến lược sản phẩm cho công ty dược phẩm TRAPHACO CNC Bài Luận Đề Tài:Chiến lược sản phẩm cho công ty dược phẩm TRAPHACO CNC Trang 1LỜI NÓI ĐẦU Trong những năm gần đây cùng với sự phát triển của nền kinh tế ViệtNam và nhu cầu khám chữa bệnh của người dân ngày càng nhiều, ngành sảnxuất thuốc và thiết bị y tế đã có bước tiến tốt để thích nghi với sự thay đổinày. Các công ty trong và ngoài nước đã có sự đầu tư đáng kể cho sản phẩmcủa mình trên thị trường làm cho mức độ cạnh tranh của các sản phẩm ngàycàng trở nên gay gắt không chỉ về tiêu chuẩn chất lượng, giá trị và mẫu mã.Để tồn tại trong bối cảnh đó các công ty buộc phải tạo cho mình vũ khí sắcbén để phong thủ chắc chắn và tấn công có hiệu quả. Chiến lược sản phẩm làmột vũ khí lợi hại của các công ty bởi nó đảm bảo cho công ty phát triển ổnđịnh, đúng hướng và có hiệu quả. Nó là yếu tố vô cùng quan trọng đối vớinhững công ty luôn chú ý đến việc phát triển công ty thông qua doanh thubán sản phẩm. Do đó, đối với công ty TRAPHACO CNC nói riêng, đang đứng trướcmột sức ép từ các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước thì việc nghiên cứuvà phát triển chiến lược sản phẩm của công ty là rất cần thiết và vô cùng cấpbách. Trên cơ sở nhận thức được tầm quan trọng của việc nghiên cứu vàphân tích chiến lược sản phẩm đối với hoạt động kinh doanh của công ty,nhóm chúng em đã chọn đề tài sau: “Chiến lược sản phẩm cho công tydược phẩm TRAPHACO CNC” Để tiện nghiên cứu và theo dõi chúng em xin đưa bố cục như sau:Phần I. Lý luận chung về sản phẩm và chiến lược sản phẩm .Phần II. Thực trạng sản xuất kinh doanh và chiến lược sản phẩm của công ty TRAPHCO CNC.Phần III. Kết luận. Trang 2PHẦN I: LÝ LUẬN VỀ SẢN PHẨM VÀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨMI. KHÁI NIỆM VỀ SẢN PHẨM VÀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM .1. Khái niệm về sản phẩm. Sản phẩm – Hàng hoá: là tất cả những cái, những yếu tố có thể thoãmãn nhu cầu hay ước muốn của khách hàng, cống hiến những lợi ích cho họvà khả năng đưa ra chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ýmua sắm, sử dụng hay tiêu dùng. Vậy một sản phẩm hàng hoá doanh nghiệp sản xuất ra không phải đểtrưng bày mà còn nhằm mục đích. - Làm công cụ để thoã mãn nhu cầu hay ước muốn của khách hàng. - Làm phương tiện kinh doanh của doanh nghiệp. Khi tạo ra một sản phẩm mới người ta thường xếp các yếu tố đặc tínhvà các thông tin theo ba cấp độ: sản phẩm cốt lõi, sản phẩm cụ thể hay hiệnthực và sản phẩm phụ gia hay bổ sung.2. Khái niệm về chiến lược sản phẩm Chiến lược sản phẩm là một nghệ thuật kết hợp các nguồn lực củadoanh nghiệp nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh và cách thức cạnh tranh dài hạncho từng sản phẩm trong môi trường biến đổi cạnh tranh.Chiến lược sản phẩm đòi hỏi giải quyết ba vấn đề: - Mục tiêu cần đạt là gì? - Đối thủ cạnh tranh là ai? - Cạnh tranh như thế nào và lợi thế cạnh tranh gì?• Vị trí và vài trò chiến lược sản phẩm trong chiến lược Marketing chung của công ty . - Tạo cho sản phẩm có chổ đứng vững chắc trên thị trường trước đốithủ canh tranh nhờ sự phối hợp điều hoà của hệ thống Marketing- Mix. - Chiến lược sản phẩm giúp hoàn thành mục tiêu của công ty. Trang 3 - Chiến lược sản phẩm thể hiện vài trò dẫn đường đồi với các chiếnlược chức năng.II. NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM.1. Chiến lược chủng loại sản phẩm .1.1. Chiến lược thiết lập chủng loại . Tiếp tục bảo đảm giữ gìn vị trí đã chiếm được trên thị trường. Thựchiện các biện pháp củng cố uy tín, lòng tin của khách hàng thông qua nhữngsản phẩm có ưu thế về đặc tính chất lượng, kỹ thuật, bao gói để khách hàngsẽ ít chịu tác động của thị trường.1.2. Chiến lược hạn chế chủng loại. Dựa vào thông tin phản hồi từ thị trường mà công ty sẽ ra quyết địnhhạn chế những sản phẩm không có sức mạnh trên thị trường. Loại trừ nhữngsản phẩm không có hiệu quả để tập trung vào phát triển các sản phẩm khác.1.3 Chiến lược biến đổi chủng loại. Dựa trên sản phẩm hiện có công ty sẽ cải tiến, thay đổi, làm khác đi ítnhiều so với trước để tạo ra được chủng loại mặt hàng mới.2. Chiến lược hoàn thiện và nâng cao các đặc tính kỹ thuật của sảnphẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. - Hoàn thiện về cấu trúc kỹ thuật cũng như giá trị về chất lượng củasản phẩm. - Nâng cao khả năng chịu đựng môi trường tự nhiên. -Thay đổi kiểu dáng, màu sắc sản phẩm. -Thay đổi các nguyên,vật liệu chế tạo.3.Chiến lược về bao bì nhãn mác.3.1. Chiến lược bao bì. -Bao bì phải được cấu tạo sao cho sản phẩm không bị hư hỏng trongvận chuyển, đặc biệt không ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm. -Bao bì phải thích ứng với tập quán tiêu thụ và thị hiếu người tiêud ...