Góp phần nhận diện, đánh giá văn hóa doanh nhân Việt Nam

Bài viết này cố gắng trả lời câu hỏi văn hóa doanh nhân là gì, những tiêu chí nào để nhận diện và đánh giá đúng văn hóa doanh nhân của đối tượng? Tác giả bắt đầu từ việc xác định một quan điểm đúng cùng các tiêu chí nhận biết một nền văn hóa nói chung, văn hóa doanh nhân nói riêng, từ đó đề xuất phương pháp và các tiêu chí để sàng lọc, nhận diện và đánh giá về đối tượng này ở nước ta.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Góp phần nhận diện, đánh giá văn hóa doanh nhân Việt Nam DiÔn ®µn th«ng tin KHXH&NV Gãp phÇn NHËN DIÖN, ®¸nh gi¸ V¡N HãA DOANH NH¢N VIÖT NAM §ç Minh C−¬ng(*) Bµi viÕt nµy cè g¾ng tr¶ lêi c©u hái v¨n hãa doanh nh©n lµ g×, nh÷ng tiªu chÝ nµo ®Ó nhËn diÖn vµ ®¸nh gi¸ ®óng v¨n hãa doanh nh©n cña ®èi t−îng? Chóng t«i b¾t ®Çu tõ viÖc x¸c ®Þnh mét quan ®iÓm ®óng cïng c¸c tiªu chÝ nhËn biÕt mét nÒn v¨n hãa nãi chung, v¨n hãa doanh nh©n nãi riªng, tõ ®ã ®Ò xuÊt ph−¬ng ph¸p vµ c¸c tiªu chÝ ®Ó sµng läc, nhËn diÖn vµ ®¸nh gi¸ vÒ ®èi t−îng nµy ë n−íc ta. 1. Kh¸i niÖm v¨n hãa doanh nh©n c¸ch lµm giµu vµ dÊn th©n ®Ó lµm giµu, d¸m chÞu tr¸ch nhiÖm, d¸m chÞu rñi ro V¨n hãa doanh nh©n lµ mét bé phËn ®em(*)toµn bé t©m hån, nghÞ lùc vµ sù cña v¨n hãa kinh doanh vµ v¨n hãa d©n nghiÖp cña m×nh ra ®Ó lµm giµu cho téc. V¨n hãa doanh nh©n cã liªn quan m×nh, cho doanh nghiÖp vµ cho x· héi” chÆt chÏ tíi kh¸i niÖm nh©n c¸ch doanh (dÉn theo: 1, tr.203). nh©n. Theo quan niÖm cña nhiÒu nhµ nghiªn cøu, hai kh¸i niÖm nµy cã chung Hai ®Þnh nghÜa trªn cã mét ®iÓm mét néi hµm hoÆc c¬ b¶n trïng nhau. VÝ chung c¨n b¶n lµ nh×n doanh nh©n víi dô, trong c¸c ®Þnh nghÜa sau ®©y: t− c¸ch lµ mét céng ®ång ng−êi, mét tÇng líp x· héi, chø kh«ng ph¶i lµ mét - §Þnh nghÜa cña Trung T©m V¨n c¸ nh©n, vµ cïng ®−îc nh×n tõ gãc ®é hãa doanh nh©n: “V¨n hãa doanh nh©n t©m lý - gi¸ trÞ cña hä ®èi víi x· héi. lµ chuÈn mùc cña hÖ thèng gi¸ trÞ héi Mét c¸ch tiÕp cËn kh¸c, doanh nh©n ®ñ bèn yÕu tè T©m, Tµi, TrÝ, §øc” (1, ®−îc ®Þnh nghÜa nh− lµ néi hµm cña tr.203). kh¸i niÖm v¨n hãa kinh doanh: “V¨n - §Þnh nghÜa cña GS. TS. Hå SÜ Quý: hãa doanh nh©n lµ toµn bé c¸c nh©n tè “V¨n hãa doanh nh©n lµ tËp hîp cña v¨n hãa mµ c¸c doanh nh©n chän läc, nh÷ng gi¸ trÞ c¨n b¶n nhÊt, nh÷ng t¹o ra vµ sö dông trong ho¹t ®éng kinh khu«n mÉu v¨n hãa x¸c lËp nªn nh©n doanh cña m×nh” (1, tr.204). §Þnh nghÜa c¸ch cña con ng−êi doanh nh©n, ®ã lµ con ng−êi cña kh¸t väng lµm giµu, biÕt (*) TS., Ban Tæ chøc Trung −¬ng. Gãp phÇn nhËn diÖn, ®¸nh gi¸... 39 nµy gièng víi ®Þnh nghÜa vÒ v¨n hãa nh©n cïng lo¹i víi kh¸i niÖm v¨n hãa kinh doanh cña chóng t«i (2, tr.69-70); c«ng nh©n, v¨n hãa n«ng d©n, v¨n hãa nã nh×n v¨n hãa doanh nh©n tõ gãc ®é gi¸o viªn, v¨n hãa ng−êi thµy thuèc, v¨n thÓ hiÖn nh©n tè v¨n hãa, x· héi hãa hãa c«ng chøc... Nã lµ c¸i v¨n hãa con cña hä, kh«ng ph©n biÖt ®èi t−îng lµ c¸ ng−êi nghÒ nghiÖp, cña mét céng ®ång, nh©n hay lµ mét céng ®ång. tÇng líp trong x· héi. C¶ hai c¸ch tiÕp cËn trªn ®Òu cã Ba lµ, v× v¨n hãa- theo nghÜa réng tÝnh hîp lý cña nã. Theo quan ®iÓm cña nhÊt- chØ ph−¬ng thøc sèng, ph−¬ng chóng t«i v¨n hãa doanh nh©n, thËt thøc sinh ho¹t vµ ho¹t ®éng cña con ng¾n gän, lµ v¨n hãa cña doanh nh©n ng−êi- nªn v¨n hãa doanh nh©n hiÓu vµ ë trong giíi doanh nh©n; nã dïng ®Ó theo nghÜa réng lín nhÊt còng bao gåm chØ c¶ v¨n hãa chung cña céng ®ång c¶ ph−¬ng thøc sinh ho¹t vµ ho¹t ®éng doanh nh©n vµ v¨n hãa riªng cña mét cña doanh nh©n. Kh«ng nªn hiÓu v¨n c¸ nh©n- nh©n c¸ch doanh nh©n cô thÓ hãa doanh nh©n chØ lµ c¸c ho¹t ®éng, nh−ng ®−îc dïng chñ yÕu ®Ó chØ c¸i sinh ho¹t v¨n nghÖ, thÓ thao cña doanh chung. V¨n hãa doanh nh©n ®¹i diÖn nh©n, chØ cã t¸c dông gióp hä vui ch¬i, cho mét mÉu ng−êi- m« h×nh nh©n c¸ch gi¶i trÝ, t¨ng søc kháe, x¶ stress... - mÆc chuÈn mùc- trong sù so s¸nh, cã nÐt ®Æc dï nh÷ng néi dung nµy còng thuéc vÒ thï, kh¸c biÖt, víi mÉu ng−êi cña céng nh©n c¸ch vµ v¨n hãa doanh nh©n. §ã ®ång, tÇng líp kh¸c hoÆc gi÷a ng−êi n¬i lµ mét quan niÖm vµ c¸ch hiÓu qu¸ hÑp nµy víi ng−êi ë n¬i kh¸c. vÒ v¨n hãa doanh nh©n. Còng kh«ng nªn chØ hiÓu kh¸i niÖm v¨n hãa doanh Cô thÓ h¬n, theo chóng t«i, v¨n hãa nh©n theo mét quan ®iÓm qu¸ réng- tøc doanh nh©n, tr−íc hÕt lµ v¨n hãa doanh lµ toµn bé ph−¬ng thøc sèng cña doanh nh©n ViÖt Nam, cã c¸c néi hµm chÝnh nh©n, kÓ c¶ mÆt gi¸ trÞ vµ phi gi¸ trÞ sau ®©y: cña nã, ®Ó ®i ®Õn kÕt luËn kh«ng cã v¨n Mét lµ, v¨n hãa doanh nh©n lµ kh¸i hãa tèt hay v¨n hãa xÊu, kh«ng thÓ niÖm hÑp h¬n kh¸i niÖm v¨n hãa kinh ph©n biÖt nÒn v¨n hãa tiªn tiÕn víi nÒn doanh; ngoµi v¨n hãa doanh nh©n, v¨n v¨n hãa l¹c hËu... NÕu nh×n nhËn v¨n hãa kinh doanh cßn bao gåm c¸c bé hãa mªnh m«ng vµ trung tÝnh nh− vËy phËn kh¸c cÊu thµnh nh− ®¹o ®øc kinh th× kh«ng thÊy ®−îc vai trß tÝch cùc cña doanh, triÕt lý kinh doanh, v¨n hãa nã ®èi víi sù ph¸t triÓn con ng−êi vµ x· doanh nghiÖp... V× doanh nh©n lµ chñ héi, vµ nh− thÕ, viÖc nghiªn cøu vÒ v¨n thÓ quan träng nhÊt cña lÜnh vùc ho¹t hãa nãi chung, v¨n hãa doanh nh©n hay ®éng kinh doanh nªn v¨n hãa doanh v¨n hãa kinh doanh nãi riªng sÏ ch¼ng nh©n lµ mét bé phËn cèt yÕu cña v¨n thu ®−îc Ých lîi g× cho x· héi. hãa kinh doanh. Trong ...