Luận văn: Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Quá trình hoạt động kinh doanh luôn vận động và biến đổi không ngừng theo các quy luật. Sự vận động đó là một tất yếu khách quan do sự biến động của môi trường ngoài. Trong một mối quan hệ hữu cơ thì một tổ chức kinh doanh là một mắt xích trong cả một hệ thống , do đó khi môi trường ngoài thay đổi đều dẫn tới những biến đổi trong hoạt động kinh doanh của tổ chức. Tuy nhiên sự vận động đó của quá trình kinh doanh không phải là ngẫu nhiên, bất tuân quy...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: " Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp " TRƯỜNG.......................... KHOA…………………… BÁO CÁO TỐT NGHIỆPĐỀ TÀI Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM XÂY DỰNG VÀ HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẬT TƯ THIẾT BỊ ALPHA MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU…………….………………………………………... Chương I: Một số vấn đề lý luận về chiến lược kinh doanhcủa doanh nghiệp…………………………………………………… I. Khái niệm về chiến lược kinh doanh và những đặc điểm của nó 1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh ………………………… 2. Đặc điểm của chiến lược kinh doanh ……………………… II. Nội dung, vai trò, vị trí của chiến lược kinh doanh trong hoạtđộng kinh doanh ……………………………………………………………. 1. Những yếu tố cấu thành của một chiến lược kinh doanh … 2. Phân loại chiến lược kinh doanh ………………………… 3.Vai trò của chiến lược kinh doanh …………………………… III.Quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh ……………… IV. Các nhân tố ảnh hưởng…………………………….. Chương II – Thực trạng kinh doanh và hoạt động hoạch định chiếnlược kinh doanh tại Công ty Vật tư Thiết bị Alpha I.Quá trình phát triển và những đặc điểm kinh doanh chủ yếu củaCông ty ………………………………………………………………… 1.Quá trình phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty …... 2.Những đặc điểm kinh doanh chủ yếu của Công ty …………… 2.1.Đặc điểm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh …………………… 2.2.Trang thiết bị , máy móc, cơ sở vật chất của Công ty ……… 1 3.Cơ cấu lao động ………………………………………………… II.Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Vật tưThiết bị Alpha 1.Phương hướng hoạt động kinh doanh của Công ty ………… 2.Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây………………………………………………………………………. III.Phân tích bản kế hoạch kinh doanh của Công ty Vật tư Thiết bịAlpha 1.Nội dung kế hoạch kinh doanh của Công ty .……………… 2.Đánh giá kế hoạch kinh doanh của Công ty ……………… Chương III – Một số ý kiến đề xuất để xây dựng, hoàn thiệnchiến lược kinh doanh của Công ty Vật tư Thiết bị Alpha 1.Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh của Côngty …………………………………………………………………. 2.Hình thành các chiến lược kinh doanh có thể theo đuổi……… 3.Truyền đạt chiến lược kinh doanh đã được xây dựng tới các thành viêncủa Công ty …………………………………………………………. KẾT LUẬN …………………………………………………………. TÀI LIỆU THAM KHẢO ………………………………………… 2 LỜI NÓI ĐẦU Quá trình hoạt động kinh doanh luôn vận động và biến đổi không ngừngtheo các quy luật. Sự vận động đó là một tất yếu khách quan do sự biến độngcủa môi trường ngoài. Trong một mối quan hệ hữu cơ thì một tổ chức kinhdoanh là một mắt xích trong cả một hệ thống , do đó khi môi trường ngoài thayđổi đều dẫn tới những biến đổi trong hoạt động kinh doanh của tổ chức. Tuynhiên sự vận động đó của quá trình kinh doanh không phải là ngẫu nhiên, bấttuân quy luật mà nó là những biểu hiện của sự vận động của các quy luật kháchquan trong các điều kiện cụ thể. Như vậy hướng vận động của hoạt động kinhdoanh cũng có thể nhận thức được nếu chúng ta nhận thức được biểu hiện củacác quy luật khách quan chi phối hoạt động kinh doanh của tổ chức. Hướng đi của doanh nghiệp trong tương lai được hiểu là chiến lược kinhdoanh của nó. Để tồn tại và phát triển trong kinh doanh, doanh nghiệp cần phảithiết lập những hướng đi cho mình, nghĩa là vạch ra xu thế vận động cho tổchức và taaun theo những xu thế vận động đó. Quá trình trên thực chất là việchoạch định chiến lược kinh doanh, vạch ra những hướng đích trong tương laiđể đạt tới. Do đó chiến lược kinh doanh có vai trò quan trọng hàng đầu, quyếtđịnh sự phát trển của bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào. Không có chiến lượckinh doanh, doanh nghiệp không hiểu mình sẽ phát triển như thế nào trongtương lai, không có những hướng đích cụ thể để nỗ lực đạt được và quá trìnhkinh doanh như vậy mang đậm tính tự phát, đối phó tình huống. Các tổ chứckinh doanh đều cần phải thiết lập chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên không phải hiện nay tất cả các tổ chức kinh doanh đều nhậnthức được vai trò quan trọng này của chiến lược kinh doanh, do đó những kếhoạch , phương án kinh doanh được thiết lập thường thiếu tính thực tiễn. Đểxây dựng được một chiến lược kinh doanh phù hợp đòi hỏi doanh nghiệp phảicó những nhận thức đầy đủ về vai trò của chiến lược kinh doanh và phươngthức để hoạch định nó. Trong quá trình thực tập tại Công ty Vật tư Thiết bịAlpha, em đã cố gắng tìm hiểu về vấn đề này và cũng nhận thấy những tồn tạinêu trên tại Công ty. Trên thực tế Công ty chỉ luôn thiết lập các chỉ tiêu kếhoạch không có tính khả thi cao, các phương án kinh doanh đó chưa thể coi lànhững chiến lược kinh doanh được xây dựng dựa trên những căn cứ khoa học.Từ thực tiễn trên, qua quá trình nghiên cứu về vấn đề xây dựng xây lắp kinhdoanh, em có mong muốn được đưa ra một số ý kiến để xây dựng chiến lượckinh doanh tại Công ty Vật tư Thiết bị Alpha 3 CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP I.KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ NHỮNGĐẶC ĐIỂM CỦA NÓ 1.Khái niệm về chiến lược kinh doanh Trong thế giới khách quan, các sự vật hiện tượng đều vận động và biếnđổi không ngừng. Nó biến đổi từ một trạng thái ở hiện tại tới một trạng tháikhác trong tương lai theo quy luật khách quan. Con người với vai trò là chủ thểcủa xã hội luôn mong muốn đạt được những mục tiêu đã dự định trong tươnglai, nghĩa là chủ động định ra những trạng thái , tình huống trong tương lai đểcó quyết định hiện tại phù hợp với trạng thái, tình huống trong tương lai. Tất cảnhững sự vật hiện tượng đều biến đổi không ngừng nhưng đó là sự biến đổit ...