LUẬN VĂN: Nnghiên cứu hệ thống quản trị nhân lực và hiệu quả sử dụng NNL tại xí nghiệp 583Công ty Sông Hồng

Quản trị NNL là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Quản trị NNL có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị. Ngày nay, với xu thế toàn cầu hóa và tính chất cạnh tranh ngày càng khốc liệt, con người đang được coi là nguồn tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Cũng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Nnghiên cứu hệ thống quản trị nhân lực và hiệu quả sử dụng NNL tại xí nghiệp 583Công ty Sông Hồng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, LUẬN VĂNNnghiên cứu hệ thống quản trị nhân lực và hiệu quả sử dụng NNL tại xí nghiệp 583- Công ty Sông Hồng Khoá luận tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU1. Sự cần thiết nghiên cứu đề tài: Quản trị NNL là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “mọi quản trị suycho cùng cũng là quản trị con người”. Quản trị NNL có mặt trong bất kỳ một tổchức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị. Ngày nay, với xu thế toàn cầu hóa và tính chất cạnh tranh ngày càng khốcliệt, con người đang được coi là nguồn tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhấtquyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Cũng như các tài sảnkhác, tài sản con người cần được mở rộng và phát triển, cần nhất là quản lý vàsử dụng cho tốt. Việc hiểu và tổ chức tốt nội dung quản lý nâng cao hiệu quảnguồn nhân lực là điều hết sức cần thiết trong tình hình hiện nay, đặc biệt trongcác doanh nghiệp.2. Mục đích nghiên cứu: Để tiếp tục đứng vững trong môi trường cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi cácdoanh nghiệp phải nghiên cứu và xây dựng cho mình đội ngũ cán bộ riêng, cónăng lực phẩm chất, khả năng lãnh đạo công ty và đào tạo cán bộ công nhânlành nghề để theo kịp với tiến bộ và trình độ khoa học - kỹ thuật của thế giới.Khi sử dụng lao động có thể cho ta kết quả rất cao và ngược lại chẳng có kết quảgì, đó là nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp.Chính vì vậy đề tài nghiên cứu để tìm ra các biện pháp sử dụng nguồn lao độngcó hiệu quả là vấn đề quan tâm của các nhà quản lý và các nhà khoa học và đặcbiệt là các doanh nghiệp, với mục đích: -Về lý thuyết: Hệ thống hoá kiến thức về quản trị nhân lực. -Về thực tiễn: áp dụng lý thuyết phân tích, đánh giá công tá quản trị nhânlực tại xí nghiệp.3. Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu lực lượng cán bộ công nhân viên cña xí nghiệp 583 – công tySông Hồng, trong đó tập trung vào nghiên cứu hệ thống quản trị nhân lực vàhiệu quả sử dụng NNL tại xí nghiệp.4. Phạm vi nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu cơ cấu lao động tại xí nghiệp 583 – công tySông Hồng.Sinh Viên: Đào Thị Hiền QT1003N 1 Khoá luận tốt nghiệp5. Kết cấu khoá luận: Chương 1: Lý luận chung về quản trị nhân lực và nâng cao hiệu quảsử dụng NNL. Chương 2: Thực trạng NNL và quản trị NNL tại xí nghiệp. Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng NNL tại xínghiệp.Sinh Viên: Đào Thị Hiền QT1003N 2 Khoá luận tốt nghiệp CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC1.1. Nguồn nhân lực( NNL).1.1.1. Khái niệm NNL. Để phát triển mỗi quốc gia đều phải dựa vào các NNL cơ bản như: Tàinguyên thiên nhiên, NNL, tiềm lực về khoa học công nghệ, cơ sở vật chất kỹthuật, nguồn vốn...Trong đó NNL (nguồn lực con người) luôn là nguồn lực cơbản và chủ yếu nhất quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗi quốc gia. Đứngtrên các góc độ khác nhau khi nghiên cứu về NNL mục tiêu nghiên cứu và điềukiện thực tế của từng quốc gia. Nguồn lực có thể được hiểu là nguồn lực của tất cả các cá nhân tham giavào bất cứ hoạt động nào của doanh nghiệp, không kể vai trò của họ trong doanhnghiệp là gì. Tổ chức ở đây có thể lớn hay nhỏ, tham gia vào bất cứ lĩnh vực nàocủa xã hội, kinh tế …nhưng tổ chức đó có sử dụng tới con người. NNL lao động bao gồm tất cả những người trong độ tuổi lao động, theoquy định của pháp luật có khả năng lao động (trừ những người tàn tật, mất sứclao động loại nặng) và những người ngoài độ tuổi lao động nhưng thực tế đanglàm việc. NNL trong tổ chức nói chung hay doanh nghiệp nói riêng được hình thànhtrên cơ sở các cá nhân khác nhau, nhưng được liên kết theo những mục tiêu nhấtđịnh và cùng hướng tới mục tiêu cuối cùng của tổ chức. NNL trong tổ chức lànguồn lực đặc biệt và mang tính quyết định tới hoạt động của toàn bộ tổ chức.Nguồn lực này mang những đặc điểm riêng biệt hoàn toàn khác so với cácnguồn lực đất đai, vốn, thiết bị…bởi một đặc tính quan trọng là NNL quy địnhvà điều khiển các nguồn lực đó.1.1.2. Vai trò của NNL.  Vai trò kinh tế - xã hội Từ lâu các nền kinh tế mạnh trên thế giới đã chứng minh sự vượt trội củamình nhờ vào vai trò to lớn con người. Tuy nhiên, khi chỉ xét trên góc độ nhữnglợi ích mang lại khi sử dụng và tận dụng tố NNL thì những đóng góp đó cũngkhá lớn. - Khi NNL được phát huy tốt tạo điều kiện cho nền kinh tế đạt mức tăngtrưởng và phát triển cao. Các nhà kinh tế đã chứng minh rằng mức phát triển tốiSinh Viên: Đào Thị Hiền QT1003N 3 Khoá luận tốt nghiệpưu đạt được trong điều kiện nền kinh tế tiến dần tới toàn dụng nhân công. Mặcdù NNL ở các nước phát triển chưa đạt tới tình trạng toàn dụng nhân công songvới mức thất nghiệp thấp nền kinh tế của họ cũng đã phát triển với tốc độ cao. - NNL ở mỗi nước đặc biệt là ở các nước đang phát triển là nguồn tàinguyên của chính quốc gia đó. Thông qua việc xuất khẩu lao động sẽ mang lạinguồn thu nhập ngoại tệ đồng thời thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư trongđiều kiện nhân công dồi dào. - Sử dụng và phát huy NNL của mỗi quốc gia tạo điều kiện cho xã hội cónhiều của cải vật chất để phục vụ nhu cầu của chính xã hội đó. Sức sản xuất xãhội tại các nước đang phát triển đến nay vẫn bị ảnh hưởng mạnh mẽ của NNL vàtại các nước phát triển cũng khó tránh khỏi điều đó. - NNL được sử dụng tốt tạo điều kiện giảm gánh nặng cho chính xã hộiđó trong việc trợ cấp, giúp đỡ cho những thành phần không có khả năng hoặcmất khả năng la ...