Luận văn Thạc sĩ Chính sách công: Nâng cao năng lực cạnh tranh cụm ngành du lịch Quảng Bình

Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính, dựa trên nền tảng mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh của Michael Porter để đánh giá năng lực cạnh tranh của cụm ngành du lịch Quảng Bình. Trên cơ sở đó, đề tài đưa ra các khuyến nghị chính sách để nâng cao năng lực cạnh tranh của cụm ngành du lịch Quảng Bình, từ đó gia tăng đóng góp của ngành du lịch vào nền kinh tế chung của tỉnh cùng với gia tăng phúc lợi xã hội.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Chính sách công: Nâng cao năng lực cạnh tranh cụm ngành du lịch Quảng Bình BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH _______________ NGUYỄN THỊ THANH NGANÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỤM NGÀNH DU LỊCH QUẢNG BÌNHLUẬN VĂN THẠC SỸ CHÍNH SÁCH CÔNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH _______________ NGUYỄN THỊ THANH NGANÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỤM NGÀNH DU LỊCH QUẢNG BÌNHLUẬN VĂN THẠC SỸ CHÍNH SÁCH CÔNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2014 i LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan luận văn này hoàn toàn do tôi thực hiện. Các đoạn trích dẫn và số liệu sửdụng trong luận văn đều được dẫn nguồn và có độ chính xác cao nhất trong phạm vi hiểubiết của tôi. Luận văn này không nhất thiết phản ánh quan điểm của Trường Đại học Kinhtế Thành phố Hồ Chí Minh hay Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright. Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2014 Tác giả Nguyễn Thị Thanh Nga ii LỜI CẢM ƠNĐầu tiên, tôi xin gửi lời cảm ơn đến quý Thầy Cô ở Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbrightđã tận tâm truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm và tạo điều kiện thuận lợi cho tôi suốt quá trìnhhọc tập và thực hiện luận văn.Tiếp theo, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy Đinh Công Khải đã hướng dẫn, tư vấn,khích lệ tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn. Tôi đã lưu giữ những kỷ niệm vui tươi giữathầy với nhóm chính sách chúng tôi.Tôi xin được gửi lời cảm ơn đến thầy Vũ Thành Tự Anh, thầy Huỳnh Thế Du, thầy PhanChánh Dưỡng và thầy Đỗ Thiên Anh Tuấn đã nhiệt tình dành cho tôi những cuộc trao đổi ngắnnhưng rất thú vị về đề tài tôi thực hiện.Tôi xin được gửi lời cảm ơn thầy Trần Thanh Phong, thầy Trần Thanh Thái và anh TrươngMinh Hòa đã luôn ân cần, tận tụy với học viên và giúp đỡ tôi rất nhiều trong việc hoàn thiệnluận văn.Tôi cũng xin cảm ơn các tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân và bạn bè đã hợp tác chia sẻ thông tinvà kinh nghiệm giúp tôi hoàn thành đề tài nghiên cứu của mình.Đặc biệt, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến gia đình đã sát cánh bên tôi trong quá trình học tậpvà thực hiện luận văn này.Và cuối cùng, gia đình lớn MPP5 và gia đình nhỏ 111 là những điều tốt đẹp tôi nhận đượctrong 2 năm qua, xin cảm ơn cả nhà! iii TÓM TẮTQuảng Bình có lợi thế đặc biệt về tài nguyên du lịch động và nhiều tiềm năng để phát triểndu lịch toàn diện. Liên hệ với Thừa Thiên Huế và Đà Nẵng, Quảng Bình không hề thuakém về tài nguyên du lịch nhưng kết quả du lịch giai đoạn 2008 - 2012 của Quảng Bìnhyếu thế hơn. UBND tỉnh Quảng Bình xác định mục tiêu là “phát triển dịch vụ du lịch thậtsự trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn của tỉnh” nhưng đóng góp của du lịch QuảngBình vào ngân sách rất khiêm tốn. Các vấn đề trên đặt ra câu hỏi: (1) Cụm ngành du lịchQuảng Bình có tính cạnh tranh như thế nào? (2) Làm thế nào để gia tăng tính cạnh tranhcủa cụm ngành du lịch Quảng Bình?Đề tài được thực hiện theo phương pháp định tính, dựa trên mô hình kim cương và lýthuyết cụm ngành của Michael Porter. Kết quả phân tích cho thấy năng lực cạnh tranh củacụm ngành du lịch Quảng Bình còn yếu, các nhân tố cấu thành 4 mặt mô hình Kim cươngđều gặp trục trặc. Nguyên nhân cơ bản là: (1) Nền tảng tri thức chưa đáp ứng được nhu cầuphát triển của cụm ngành; (2) Nguồn vốn đầu tư quá thấp, khó đảm bảo cho sự mở rộngquy mô, nâng cấp chất lượng và triển khai các chiến lược du lịch; (3) Chính quyền địaphương chưa phát huy tối đa vai trò trong việc hỗ trợ cụm ngành.Trước kết quả trên, chính quyền phải tìm cách vừa hỗ trợ tối đa các đối tượng tham giacụm ngành cải thiện bốn yếu tố trong mô hình Kim cương vừa cải thiện năng lực quản lýdu lịch.Về điều kiện nhân tố sản xuất: (1) Tập trung tu sửa, nâng cấp những công trình thiết yếuphục vụ loại hình du lịch thế mạnh của tỉnh; (2) Yêu cầu mở mã ngành đào tạo du lịch; (3)Thiết lập các dự án hấp dẫn và mời gọi các nhà đầu tư tiềm lực. Về bối cảnh chiến lượccạnh tranh của doanh nghiệp cùng các ngành hỗ trợ và liên quan: (1) Gia tăng năng lực vàsự cạnh tranh của các đơn vị hoạt động du lịch bằng cách thúc đẩy sự hình thành của mộtsố doanh nghiệp đầu ngành dẫn dắt các doanh nghiệp khác; (2) Gia tăng sự liên kết lẫnnhau giữa các đơn vị kinh doanh du lịch, sao cho sự hợp tác đem lại lợi ích cho các bên màkhông xâm lấn thị trường hay quyền lợi của bất cứ bên nào; (3) Hỗ trợ hệ thống doanhnghiệp lữ hành và hướng dẫn viên du lịch nâng cao năng lực. Thực hiện những giải phápnày đồng thời chính quyền đã nâng cao năng lực và vai trò trong hỗ trợ cụm ngành. iv MỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN .................................................................................................................. iLỜI CẢM ƠN ........................................................................................................................ iiTÓM TẮT .............................................................................................................................iiiDANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ............................................................................................... viDANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ .................................................................viiDANH MỤC PHỤ LỤC ................................................................................................ ...