Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Bệnh viện Tai Mũi Họng miền Trung

Bài viết Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Bệnh viện Tai Mũi Họng miền Trung phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại BVTMHMT, những hạn chế và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác này.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Bệnh viện Tai Mũi Họng miền Trung QUẢN LÝ KINH TẾ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN TAI MŨI HỌNG MIỀN TRUNG Phạm Văn Hiếu* ABSTRACTIn organizations and businesses, human resource is central resource, is both subject and object of progress man-ufacturing business. The central otorhinorarynology hospital is a big hospital with a lot of labours. The articleaims to analyze the current situation of the quality of human resources at The central otorhinorarynology hospital;restrictions and to propose solutions to improve efficiently of this work at The central otorhinorarynology hospital.Keywords: effection, quality of human resources, increase effection.Received: 02/03/2023; Accepted: 15/04/2023; Published: 28/05/2023 1. Đặt vấn đề về nhân lực, trình độ, bằng cấp chuyên môn hoạt động Trong điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh cao và khám, chữa bệnh chuyên ngành tai mũi họng.hội nhập sâu rộng thì chất lượng nguồn nhân lực được 2.1.2. Chính sách nhằm nâng cao chất lượng nguồncoi là chỉ tiêu quan trọng phản ánh trình độ phát triển nhân lực tại BVTMHMTkinh tế và đời sống của con người trong một xã hội nhất môn cao. Chính sách để bệnh viện NLĐ nhằm nâng cao thể lực a) Đây là khó khăn đãi ngộ có thể thu hút cán bộ có trình độ chuyênđịnh. Chất lượng nguồn nhân lực là một khái niệm tổng môn cao về làm việc với bệnh viện. độ, lương, thưởng hàng tháng có tỷNLĐ của Thực hiện các chế Mức chính sách đối với lệ hài lòng chưa cao theo đánh giá từ phía người lao động của Bệnh viện.hợp, bao gồm những nét đặc trưng về trạng thái thể lực, BV hiệnđể các chế độ đãi ngộ thực sự trở thành đòn bẩy kinhhình thức Do vậy, nay tương đối hợp lý. BV có các tế khuyếntrí lực, đạo đức và phẩm chất. Nó thể hiện trạng thái khích, động viên người lao động nhiệt tình, hăng cá nhân có Bệnh viện khen thưởng đối với các tập thể,say, cống hiến chothành tíchnhất định của nguồn nhân lực với tư cách vừa là một đòi hỏitrong công tác, sự phải đưa ra giải pháp hữu hiệu nhằm thời bảo cao các nhà quản lý nhân đề nghị nâng lương trước đảm hạn.khách thể vật chất đặc biệt, vừa là chủ thể của mọi hoạt Ngoài bằng trong chính NLĐ lương, thưởng, thu nhập tăng thêm tính công tiền lương ra,sách tiền còn được hưởng các khoảnđộng kinh tế và các quan hệ xã hội. nâng cao chất lượng khôngcấpmột cách quỹ bảo hiểmnay với mộtbảo định người tế thâm trợ trả thuộc cào bằng như hiện xã hội, mặc hiểm y có trong niên công tác sẽ là thu nhập cao không biết sức cống hiến như thế nào.nguồn nhân lực chính là nâng cao mức độ đáp ứng công trường hợpmức độđau, thai sản, tai nạn laogiả đã tiến hànhđiều Để đánh giá ốm hợp lý về các chế độ chính sách, tác động…việc của người lao động (NLĐ) trên các phương diện: tra khảo sátđánh giá bộ, ngườiđộ động tạilý về các kết quảđộ được Để đối với cán mức lao hợp bệnh viện và chế thu chínhthể lực, trí lực và tâm lực so với yêu cầu cụ thể nhằm (bảng 2.2): giả đã tiến hành. điều tra khảo sát đối với cán sách, tácđạt được mục tiêu chung của tổ chức. Bệnh viện Tai bộ, NLĐ tạigiá về chế độ, chính sách đãi được với cán bộ, người lao Bảng 2.2. Đánh BV và kết quả thu ngộ đối (bảng 2.1): động ...