Phân tích môi trường kinh doanh Việt Nam & Sử dụng mô hình SWOT định hướng chiến lược cho công ty Vinamilk

Quy mô và tốc độ tăng dân số- Tổng số dân của nước ta vào 0 giờ ngày 1/4/2009 là 85.789.573 tăng 9,47 triệungười so với năm 1999 (với sai số thuần là 0,3%). Hiện nay dân số Việt Nam vàokhoảng hơn 86 triệu người.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích môi trường kinh doanh Việt Nam & Sử dụng mô hình SWOT định hướng chiến lược cho công ty Vinamilk HỌC VIỆN NGÂN HÀNG ĐỀ TÀI THẢO LUẬN PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VIỆT NAMSỬ DỤNG MÔ HÌNH SWOT ĐỂ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM - VINAMILK Bộ môn: Marketing căn bản Giảng đường H303 – Chiều thứ 4 ca 4 Hà Nội, tháng 4/2011 PHẦN 1: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VIỆT NAM Môi trường vĩ mô1. Nhân khẩu học1.1.  Quy mô và tốc độ tăng dân số Tổng số dân của nước ta vào 0 giờ ngày 1/4/2009 là 85.789.573 tăng 9,47 triệu - người so với năm 1999 (với sai số thuần là 0,3%). Hiện nay dân số Việt Nam vào khoảng hơn 86 triệu người. - Tốc độ tăng dân số bình quân năm trong giai đoạn 1999-2009 là 1,2%/năm Nước ta là một trong những nước có mật độ dân số cao nhất khu vực (260người/km2), sự gia tăng dân số khá nhanh tạo điều kiện cho các doanh nghiệp Việt Nammở rộng thị trường và tận dụng nguồn lao động. Tuy nhiên tăng dân số cũng tạo sức éprất lớn đến những vấn đề chung của xã hội như việc làm, nhà ở… ảnh hưởng trực tiếpđến chất lượng cuộc sống của người dân và vô hình chung ảnh hưởng đến hoạt độngkinh doanh của doanh nghiệp.  Cơ cấu dân số: Theo thống kê năm 2009, cơ cấu dân số theo độ tuổi của Việt Nam là: • 0-14 tuổi: 29,4% • 15-64 tuổi: 65% • Trên 65 tuổi: 5,6% Việt Nam đang có “cơ cấu dân số vàng” với lực lượng lao đ ộng dồi dào. Đi ều đógiúp cho doanh nghiệp có thể dễ dàng có được nguồn nhân công dồi dào với giá rẻ, gópphần giảm chi phí sản xuất, hạ giá bán sản phẩm. Tuy nhiên, hiện nay nguồn lao động Việt Nam mới chỉ có trên 25% số lao độngđược đào tạo, thiếu hụt lượng lao động chất lượng cao đáp ứng được nhu cầu của cácdoanh nghiệp. Đó cũng là một khó khăn mà hầu hết các doanh nghiệp Vi ệt Nam hi ệnnay đang gặp phải  Sự thay đổi quy mô hộ gia đình Xu hướng: các gia đình với quy mô lớn bao gồm nhiều thế hệ trước đây dần dầnđược thay bằng các hộ gia đình nhỏ do lớp trẻ ngày nay có xu hướng s ống t ự l ập, ảnhhưởng mạnh đến nhu cầu của nhiều loại hàng hóa, qua đó ảnh hưởng đến quy mô thịtrường của doanh nghiệp.  Phân bố dân cư- Dân số nước ta phân bố không đều và có sự khác biệt lớn theo vùng. Hai vùng đồngbằng sông Hồng và đồng bằng sông Cửu Long có 43% số dân của cả nước sinh sống.Ngược lại, hai vùng trung du và miền núi phía Bắc và Tây Nguyên chỉ chiếm dưới mộtphần năm (gần 19%) số dân của cả nước. Mật độ dân số khác biệt rất l ớn gi ữa cácvùng, vùng có mật độ đông dân nhất gấp mười lần vùng có mật độ dân số thấp nhất.- Dân cư có xu hướng chuyển dịch từ nông thôn ra thành phố, tới các khu công nghiệphóa, các khu đô thị mới. Do quá trình đô thị hóa đang diễn ra mạnh mẽ, các đôthị ngàycàng mở rộng và đông đúc, hấp dẫn những người từ nông thôn ra thành phố tìm việclàm. Các doanh nghiệp cần có chiến lược tập trung vào những vùng thị trường ở thànhphố đồng thời mở rộng chi nhánh ra các vùng trung du, miền núi, vùng sâu vùng xa Việc dân số tập trung tại các thành phố lớn giúp doanh nghiệp tạo thuận l ợi chodoanh nghiệp trong việc nghiên cứu, khảo sát thị trường, giám sát các giao dịch để tránhhiện tượng hàng giả, hàng nhái hay gian lận khi hàng chuyển qua các đại lý trung gian.Tuy nhiên việc tập trung này cũng làm cho sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, đòi hỏidoanh nghiệp phải xây dựng được một chiến lược Marketing phù hợp để tồn tại và pháttriển.  Chính sách dân số- Thực hiện công tác dân số, kế hoạch hóa gia đình: mỗi gia đình chỉ sinh từ 1-2 con. Cóhình thức xử lý nghiêm với những cán bộ, đảng viên, công chức sinh con thứ ba trở lên.- Tăng cường đưa những kiến thức về dân số, về công tác kế hoạch hóa đến nhân dân Đây là chính sách phù hợp với hoàn cảnh nước ta, đất nước còn đang trong giai đoạnphát triển, còn nhiều khó khăn, trong khi đó quy mô dân số không ngừng tăng sẽ dẫn đếnkhông đảm bảo được chất lượng cuộc sống và các vấn đề về môi trường, về xã hội.Điều này có thể làm giảm quy mô dân số trong tương lai. Do đó doanh nghiệp phải cónhững chiến lược cụ thể để tránh bị thu hẹp quy mô thị trường. Kinh tế1.2.  Bối cảnh thế giới:Tình hình kinh tế diễn biến phức tạp, luôn tiềm ẩn nguy cơ khủng hoảng.  Bối cảnh kinh tế Việt Nam năm 2010:- Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam năm 2010 đạt 6,78 % Trong bối cảnh khó khăn của nền kinh tế toàn cầu, đây là tốc độ tăng trưởng đáng tựhào của Việt Nam. Nền kinh tế liên tục phát triển tạo điều kiện thuận lợi cho các doanhnghiệp mở rộng thị trường trong nước và tranh thủ cơ hội vươn ra thị trường thế giới.- Tỉ lệ lạm phát: 11,75% Trong vòng bốn năm từ 2007-2010, có tới ba năm lạm phát ở mức hai con số (năm2007 là 12,63%; năm 2008 là 22,97%), đây là bài toán lớn với kinh tế Việt Nam. Tìnhtrạng lạm phát quá nóng, đặc biệt tại các thành phố lớn khiến cho cuộc sống của ngườidân gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến sức mua của người tiêu dùng, qua đó ảnhhưởng xấu đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp- Tỉ lệ thất nghiệp: 2,88% Tuy tỉ lệ thất nghiệp đã giảm so với năm 2009 (4,65%) nhưng vẫn ở mức cao, phảnánh một nghịch lý, doanh nghiệp vẫn rất thiếu nguồn lao động nhưng số người thấtnghiệp lại không ngừng tăng lên. Điều này là do công tác đào tạo lao động chưa tốt,chưa có chất lượng cao. Doanh nghiệp phải có biện pháp nâng cao đội ngũ lao động củamình đồng thời tuyển thêm những nhân viên mới để đáp ứng yêu cầu công việc- Xu hướng tiêu dùng của dân cư + Chuyển sang các hàng thiết yếu như lương thực, thực phẩm + Chuyển từ hàng ngoại sang hàng nội Xu hướng tiêu dùng hàng nội của người dân đang là cơ hội vô cùng thuận l ợi chodoanh nghiệp mở rộng thị phần và khẳng dịnh thương hiệu. Chính trị - Pháp luật1.3. Môi trường chính trị – pháp luật ảnh hưởng lớ ...