PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC

Tư thế kỷ hai mươi quay về trươc, một vaì hệ thôń g được sử dụng để trợgiúp việc quản trị quy trình thiết kế công việc bao gồm: kỹ thuật nghiên cứu độngtác, thời gian làm việc và sư đơn giản hóa công việc. Về cơ bản, kỹ thuật này nhằmlàm cho công nhân dễ dàng thưc hiện công việc hơn và hiệu suất cao hơn. Xấp xỉ bathập niên trươc, những hệ thống thiết kế khác, như làm phong phú công việc, trở nênnổi bật. Ngày nay, bươc qua thế kỷ 21 những cách tiếp cận khác được...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆCMuc tiêu chương ̣ -Định nghĩa thiêt kế công viêc và cách thức thiêt lâp nôi dung công viêc. ́ ̣ ́ ̣ ̣ ̣ -Nhân biêt muc đich cua viêc lam phong phú công viêc, và mô tả môt số ưu và ̣ ́ ̣ ́ ̉ ̣ ̀ ̣ ̣nhược điểm của cách tiếp cận cá nhân và nhóm. -Mô tả cac nhóm tư quan và cach thức thưc hiện. ́ ̉ ́ -Nhân biêt các điều kiện gop phân vao sư thanh công cua cac nhóm tư quan. ̣ ́ ́ ̀ ̀ ̀ ̉ ́ ̉ -Liệt kê những mục đích của phân tich công viêc. ́ ̣ -Mô tả hai khuynh hương khac nhau liên quan đên phân tich công viêc. ́ ́ ́ ̣ -Chỉ ra tâm quan trong cua viêc mô tả công viêc chính xác và bảng tiêu chuẩn ̀ ̣ ̉ ̣ ̣thưc hiện công việc rõ ràng. -Xac đinh những tiêu chuân thưc hiên, giai thich cach thức phát triển chúng. ́ ̣ ̉ ̣ ̉ ́ ́ -Mô tả những trach nhiêm và cơ hôi cua bộ phận quản trị nguồn nhân lưc trong ́ ̣ ̣ ̉việc phân tích và thiêt kế công viêc. ́ ̣I. Thiết kế công việc1. Những khía cạnh lịch sử Tư thế kỷ hai mươi quay về trươc, một vai hệ thông được sử dụng để trợ ̀ ́giúp việc quản trị quy trình thiết kế công việc bao gồm: kỹ thuật nghiên cứu độngtác, thời gian làm việc và sư đơn giản hóa công việc. Về cơ bản, kỹ thuật này nhằmlàm cho công nhân dễ dàng thưc hiện công việc hơn và hiệu suât cao hơn. Xấp xỉ ba ́thập niên trươc, những hệ thống thiêt kế khác, như lam phong phú công việc, trở nên ́ ̀nổi bật. Ngay nay, bươc qua thế kỷ 21 những cách tiếp cận khác được sử dung rông. ̀ ̣ ̣Sư phat triên rộng rãi cua phương phap goi là hệ thông kỹ thuât hoc, sư tạo thành của ́ ̉ ̉ ́ ̣ ́ ̣ ̣cac đôi tư quan trở nên lan rộng. ́ ̣ ̉2. Định nghĩa Thiêt kế công viêc thưc sư là môt viêc làm khó khăn mà tổ chức cần phải triên ́ ̣ ̣ ̣ ̉khai bởi nó liên quan đến rất nhiều quy trình trong quan trị nguôn nhân lưc. Có thể nói ̉ ̀rằng, thiêt kế công viêc là việc thưc hiện một loạt các công việc nối tiếp nhau nhằm ́ ̣thiết lập nên những trách nhiệm cho mỗi thành viên của tổ chức và những điều kiệnvật chất cụ thể để mỗi thành viên có thể thi hành những trách nhiệm của mình. Kết quả của thiết kế công việc sẽ cho chúng ta nôi dung công viêc, đây sẽ là ̣ ̣điêm trọng tâm cua chương nay. Nôi dung công viêc là thiết lập nên các hoạt động để ̉ ̉ ̀ ̣ ̣thưc hiên công viêc, bao gôm trach nhiêm, nhiêm vu, và trach nhiêm công việc được ̣ ̣ ̀ ́ ̣ ̣ ̣ ́ ̣thưc hiện; thiết bị, may moc và những công cụ sẽ được sử dụng; và sư ...