Quản trị chuỗi cung ứng của Công ty cổ phần thương mại và đầu tư Hoàng Gia

Quản trị chuỗi cung ứng là một vấn đề rất quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là các doanh nghiệp thương mại. Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng ở Công ty cổ phần thương mại và đầu tư Hoàng Gia đã được quan tâm. Tuy nhiên còn nhiều vấn đề chưa được giải quyết rốt ráo, ảnh hưởng lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Bài báo góp một phần nhỏ đánh giá hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của Công ty và đề xuất một số biện pháp giúp hoạt động này trở nên hiệu quả hơn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị chuỗi cung ứng của Công ty cổ phần thương mại và đầu tư Hoàng Gia Hà Thị Thanh Hoa và Đtg Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ 125(11): 21 - 24 QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ HOÀNG GIA Hà Thị Thanh Hoa*, Dương Thị Thuý Hương Trường Đại học Kinh tế & Quản trị kinh doanh – ĐH Thái Nguyên TÓM TẮT Quản trị chuỗi cung ứng là một vấn đề rất quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là các doanh nghiệp thương mại. Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng ở Công ty cổ phần thương mại và đầu tư Hoàng Gia đã được quan tâm. Tuy nhiên còn nhiều vấn đề chưa được giải quyết rốt ráo, ảnh hưởng lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Bài báo góp một phần nhỏ đánh giá hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của Công ty và đề xuất một số biện pháp giúp hoạt động này trở nên hiệu quả hơn. Từ khóa: chuỗi cung ứng, quản trị chuỗi cung ứng, doanh nghiệp thương mại, Công ty cổ phần thương mại và đầu tư Hoàng Gia ĐẶT VẤN ĐỀ* Gia nhập WTO từ 7/11/2007 cho đến nay nước ta đã tham gia ngày càng sâu rộng vào “thế giới phẳng”. Xu thế toàn cầu hóa và hội nhập mang lại cho các doanh nghiệp Việt Nam rất nhiều cơ hội và cũng không ít những thách thức. Các doanh nghiệp nước ta hiện nay không chỉ cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước mà còn phải cạnh tranh với những doanh nghiệp nước ngoài có tiềm lực về tài chính và kinh nghiệm quản lý. Để chiến thắng trong cạnh tranh doanh nghiệp phải tìm được cách đưa sản phẩm của mình đến tay người tiêu dùng nhằm thỏa mãn nhu cầu của họ với chi phí thấp nhất. Điều này có được nhờ doanh nghiệp quản lý tốt dòng dịch chuyển sản phẩm từ tay nhà cung cấp đến nhà sản xuất và đến tay người tiêu dùng cuối cùng. Tuy nhiên các công việc này chỉ được thực hiện một cách có hiệu quả nếu doanh nghiệp quản lý chuỗi cung ứng của mình hiệu quả. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI HOÀNG GIA Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Hoàng Gia là một doanh nghiệp vừa với 120 lao động, tiền thân là xưởng sản xuất bánh kẹo Kim Liên, tại Xuân Đỉnh - Từ Liêm – Hà Nội. Năm 2000, xưởng đổi tên là Công ty TNHH Hoàng Gia và đến năm 2008 thì đổi * tên như ngày nay là Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Hoàng Gia. HIện tại, công ty có 2 nhà máy chuyên sản xuất nước tinh khiết và nước trà xanh, hoa quả... Các sản phẩm chủ yếu của Công ty + Nước Vjoyful đóng bình loại 19.8 lít + Nước Joyful đóng chai loại 500 ml và 330 ml + Trà xanh H/G loại 500 ml và 330 ml Đánh giá thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Hoàng Gia +Về hoạch định Kế hoạch sản xuất của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Hoàng Gia bắt đầu từ việc dự báo lượng sản phẩm sản xuất trong một năm và được xây dựng cụ thể cho từng tháng, từ số liệu dự báo này công ty tiến hành xây dựng kế hoạch thu mua và phân phối sản phẩm. Phương pháp dự báo hiện nay công ty đang áp dụng là phương pháp bình quân giản đơn dựa trên sản lượng tiêu thụ từng tháng của hai năm trước đó. Công tác hoạch định của công ty thiếu chính xác, sản lượng sản xuất theo kế hoạch luôn lớn hơn sản lượng tiêu thụ thực tế. Nguyên nhân của sự thiếu chính xác này là do Công ty chỉ sử dụng số liệu tiêu thụ trong hai năm để dự báo sản lượng sản xuất tiếp theo mà không tính đến các nhân tố khác trong quá trình sản xuất như lượng hàng tồn kho, sự thay đổi trong thị hiếu của người tiêu dùng... Chính sự Tel: 0949330585 21 Hà Thị Thanh Hoa và Đtg Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ 125(11): 21 - 24 thiếu chính xác trong công tác hoạch định là nguyên nhân dẫn tới sự thiếu chính xác trong việc xác định nhu cầu nguyên vật liệu. Với việc xây dựng kế hoạch sản xuất thiếu chính xác nguồn vốn ứ đọng trong thành phẩm của công ty sẽ là: Bảng 1. Giá trị thành phẩm tồn kho năm 2013 của Công ty Đvt: 1000VNĐ Sản phẩm Giá thành đơn vị thực tế (1) Lượng sản phẩm sản xuất chưa bán được (2) Nguồn vốn bị ứ đọng (3)=(1)x(2) 6,8 38.500 261.800 34,4 10.500 361.200 86,3 7.000 604.100 Nước Vjoyful đóng bình 18,9 lít (bình) Nước Joyful đóng chai 500 ml (thùng) Trà xanh H/G 330ml(thùng) 1.227.100 Tổng Nguồn: Phòng kế toán - cung ứng vật tư Đại lý phân phối của công ty Đại lý bán buôn Đại lý bán lẻ Đại lý bán lẻ Người tiêu dùng Nhà cung cấp dây truyền công nghệ sản xuất trà xanh, nước đóng bình, nước đóng chai. Nông dân trồng trà và các cơ sở sấy trà Các công ty hóa chất cung cấp phôi nhựa Nhà cung cấp trà xanh sấy khô tại Thái Nguyên Nhà cung cấp vỏ bình công ty nhựa Song Long, Việt Nhật Nhà cung cấp bột gỗ Nhà cung cấp bao bì catton: Bao bì Thành Phát, Bao bì Thủ Đô Nông dân trồng mía Nhà cung cấp đường Công ty cổ phần thương mại và đầu tư Hoàng Gia Đại lý bán buôn Công ty du lịch Ánh Dương, VietNam Open tour,công ty DL DV Hồng Hà…. Các nhà cung cấp dịch vụ logistics: công ty vận tải 18, ngân hàng Vietcombank,ngân hàng Công thương Việt Nam, Nhà cung cấp dịch vụ marketing, CNTT… Sơ đồ chuỗi cung ứng 3 sản phẩm chính của công ty Như vậy với việc xây dựng kế hoạch sản xuất sai lệch so với nhu cầu thực tế nguồn vốn của công ty bị ứ đọng trong thành phẩm là 1.227.100 (nghìn đồng). Trong giai đoạn tiếp cận nguồn vốn tín dụng tương đối khó khăn như hiện nay nếu công ty nâng cao tính chính xác cho công tác dự báo sẽ giảm được lượng vốn ứ đọng này để dùng vào mục đích khác. Tuy nhiên với lượng tồn kho 22 Hà Thị Thanh Hoa và Đtg Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ tương đối lớn trong năm 2013 và những tháng đầu năm 2014, công ty sẽ có thể đáp ứng nhanh nhất yêu cầu của khách hàng góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Một nhược điểm nữa trong công tác hoạch định của công ty là chưa thấy được tầm quan trọng của chiến lược định giá tác động đến nhu cầu như thế nào. Công ty xác định một mức lợi nhuận trong giá quá cao, đặc biệt đối với sản phẩm nước đóng bình mức lợi nhuận trong giá là 221%, trong khi công ty chưa định vị được sản phẩm trên thị trường. Thị trường của công ty chỉ là những mảng thị trường nhỏ mà các công ty hàng đầu trong lĩ ...