Quản trị nguồn nhân lực xanh hướng tới mục tiêu phát triển bền vững

Mục tiêu của nghiên cứu là đánh giá thực tiễn nguồn nhân lực xanh hiện có, chỉ ra những rào cản trong quản trị nguồn nhân lực xanh và đưa ra một số đề xuất có thể giúp tổ chức sử dụng nguồn nhân lực xanh đạt được lợi thế cạnh tranh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị nguồn nhân lực xanh hướng tới mục tiêu phát triển bền vững QUẢN TRỊ NGUỒN NH N LỰC XANH HƢỚNG TỚI MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG Nguyễn Công Nhật(1) TÓM TẮT: Quản trị nguồn nhân lực là một trong những công việc quan trọng của tổchức. Quản trị nguồn nhân lực xanh là vấn Ďề Ďược bàn luận và áp dụng tại nhiềutổ chức trên thế giới trong thế kỉ XXI. Các tổ chức trong thế kỉ XXI có ý thứchơn nhiều về các giải pháp bảo vệ môi trường và quản trị nguồn nhân lựcxanh. Bài viết này khái quát các hoạt Ďộng quản trị nguồn nhân lực xanh của cáctổ chức, Ďồng thời chỉ ra những hạn chế hoặc rào cản trong quản trị nguồn lựcxanh, qua Ďó Ďề xuất một số sáng kiến tiềm năng cho các tổ chức xanh. Mục tiêucủa nghiên cứu là Ďánh giá thực tiễn nguồn nhân lực xanh hiện có, chỉ ra nhữngrào cản trong quản trị nguồn nhân lực xanh và Ďưa ra một số Ďề xuất có thể giúptổ chức sử dụng nguồn nhân lực xanh Ďạt Ďược lợi thế cạnh tranh. Từ khoá: Quản trị nguồn nhân lực, nhân lực xanh, phát triển bền vững. ABSTRACT: Human resource management is one of the important tasks of anorganization. Green human resource management is a topic that has beendiscussed and applied in many organizations worldwide in the 21st century.Organizations in the 21st century are much more conscious of environmentalprotection solutions and green human resource management. This articleprovides an overview of the green human resource management activities oforganizations while pointing out the limitations or barriers in green resourcemanagement, thereby proposing some potential initiatives for greenorganizations. The research aims to evaluate the current practice of green humanresource management, identify barriers in green human resource management,and make suggestions to help organizations leverage green human resources toachieve competitive advantages. Keywords: Human resource management, green human resources,sustainable development.1. Trường Đại học Vinh. Email: nhatncvu@gmail.com 423 1. Giới thiệu Nhờ tiến bộ kĩ thuật, các doanh nghiệp có xu hướng sử dụng ít nhân lực hơnĎể giảm giá thành sản xuất. Mặc dù vậy, quản trị nguồn nhân lực Ďóng một vaitrò quan trọng trong việc phát triển hoạt Ďộng kinh doanh Ďể quản lí tất cả cáchoạt Ďộng của tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực xanh (GHRM) là một phươngpháp quản trị nhân lực tập trung vào việc tối ưu hoá sự phát triển bền vững của tổchức thông qua việc tạo ra môi trường làm việc thân thiện với môi trường và xãhội. GHRM không chỉ tập trung vào việc tạo ra lợi ích kinh tế mà còn chú trọngĎến việc bảo vệ môi trường và cộng Ďồng. Cơ sở lý luận của GHRM là việc tuyển dụng và phát triển nhân lực có ý thứcvề bảo vệ môi trường, tạo ra chính sách và quy trình làm việc thân thiện với môitrường, thúc Ďẩy sự Ďa dạng và bình Ďẳng trong tổ chức và thúc Ďẩy nhân viêntham gia vào các hoạt Ďộng xã hội và bảo vệ môi trường. GHRM giúp tổ chức tạo ra một hình ảnh tích cực trong cộng Ďồng, thu hút vàgiữ chân nhân viên tài năng, Ďồng thời giúp tổ chức tiết kiệm chi phí và tăngcường hiệu quả hoạt Ďộng kinh doanh thông qua việc sử dụng tài nguyên mộtcách thông minh và bền vững. GHRM mang lại những thay Ďổi về kinh tế, nângcao hiệu quả môi trường sinh thái, Ďồng thời Ďảm bảo chi phí khai thác tàinguyên thiên nhiên ở phạm vi chấp nhận Ďược trong thực tiễn quản trị nguồnnhân lực. GHRM giảm thiểu việc sử dụng giấy tờ và thực hiện các hoạt Ďộng nhưlập kế hoạch, tuyển dụng, lựa chọn, quản lí nhân viên và quan hệ nhân viên. Nótạo môi trường xanh ở nơi làm việc. Tất cả các hoạt Ďộng liên quan Ďến GHRMĎều nâng cao giá trị của nhân viên và tổ chức. GHRM không chỉ tạo ra lợi íchcho tổ chức mà còn Ďóng góp vào việc bảo vệ môi trường và xã hội, Ďồng thờitạo ra một môi trường làm việc tích cực và hấp dẫn cho nhân viên. Dựa trên tổng quan các nghiên cứu trước, nghiên cứu này tổng hợp lí thuyếtcơ bản về GHRM, ý nghĩa của GHMR, thách thức trong thực hiện GHRM, từ ĎóĎề xuất một số giải pháp thực hiện GHRM trong các tổ chức. 2. Cơ sở lí thuyết và tổng quan về quản trị nguồn nhân lực xanh GHRM sử dụng các chính sách, vận hành hệ thống trong tổ chức Ďể tạo ranhân viên xanh vì lợi ích của cá nhân, xã hội, môi trường tự nhiên và tổ chức.Các nhà nghiên cứu mô tả GHRM khác nhau giữa trên khái niệm xanh khác nhaunhư: Tiếp thị xanh, kế toán xanh, bán lẻ xanh, tuyển dụng xanh, lựa chọn xanh,Ďào tạo xanh, quản lí hiệu suất xanh, hệ thống trả lương, khen thưởng xanh, quảnlí xanh,... Các thành phần của GHRM nhằm nâng cao hành vi hướng tới môitrường xanh của nhân viên, giúp tổ chức hoạt Ďộng bền vững (Gerhart & Fang,2015; Ren & cộng sự, 2017; Masood, 2018). Khái niệm quản lí xanh Ďược khởi xướng như một phần của chiến lược kinhdoanh trong những năm 1990 (Lee, 2009), tuy nhiên, nó bắt Ďầu trở nên phổ biếnvào những năm 2000. Về cơ bản, thuật ngữ ―GHRM‖ có thể Ďược hiểu là sự liên 424kết có hệ thống và có kế hoạch của các hoạt Ďộng quản lí nguồn nhân lực thôngthường gắn với các mục tiêu bảo vệ môi trường của tổ chức (Jabbour, 2011;Wehrmeyer, 1996); Ahmad (2015) nhấn mạnh Ďến nhu cầu cấp thiết phải pháttriển mối tương quan giữa thực tiễn nguồn nhân lực và các nguyên tắc xanh Ďểphát triển bền vững. Phát triển bền vững không phải là một thuật ngữ Ďồng nghĩavới bảo vệ môi trường, mà là một khái niệm mới hơn về tăng trưởng kinh tế,trong Ďó các chính sách thương mại và Ďối ngoại, chính sách kinh tế và tài chính,chính sách nông nghiệp và công nghiệp, tất cả Ďều mong muốn thúc Ďẩy các conĎường phát triển bền vững về mặt kinh tế, sinh thái và xã hội (Shaikh, 2010). Cáctài liệu hiện có thường xuyên phân tích mức Ďộ quản lí nguồn nhân lực xanhtrong phạm vi tổng thể của tất cả các hoạt Ďộng nhân sự thông thường, t ...