Quản trị nhân sự - Chương 2

Hoạch định tài nguyên nhân sự có thể tạo nên hoặc phá vỡ một tổ chức. Hoạch định TNNS không có hiệu quả giống như một tổ chức có một nhà máy và một văn phòng mà không có người điều hành nó một cách có hiệu năng
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị nhân sự - Chương 2CHƯƠNG 2HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰC(HUMANRESOURCEPLANNING) 1Hoaïch ñònh taøi nguyeân nhaân söï coù theå taïoneân hoaëc phaù vôõ moät toå chöùc. Hoaïch ñònhTNNS khoâng coù hieäu quaû gioáng nhö moät toåchöùc coù moät nhaø maùy vaø moät vaên phoøngmaø khoâng coù ngöôøi ñieàu haønh noù moät caùchcoù hieäu naêng. Shimon L. Dolan and Randall S. Schuler 2Nhôø hoaïch ñònh TNNS maø caùc caápchuaån bò cho mình moät ñoäi nguõ ñuùngngöôøi, ñuùng vieäc, vaø ñuùng luùc thoõamaõn caùc muïc tieâu cuûa cô quan cuõngnhö caù nhaân. Nguyeãn Höõu Thaân 3 NỘI DUNGÑònh nghóa hoaïch ñònh TNNS vaø giaûi thíchcaùc töø ngöõ cô baûn ñöôïc söû duïng trong döï baùoGiaûi thích vaø moâ taû tieán trình hoaïch ñònh HRTieán trình hoaïch ñònh TNNSMoâ taû caùc kyû naêng döï baùo TNNSCaùc yeâu caàu của một kế hoạch taøi nguyeânnhaân söï toát 4 1. Khái niệm HOẠCH ĐỊNH NNL: LÀ ĐỂ ĐƯA RANGHIEÂN CÖÙU, CÁC CS VÀ CTRÌNH XAÙC ÑÒNH HOẠT ĐỘNGNHU CAÀU NNL NHẰM ĐẢM BẢO CHO DN COÙ ÑUÛ NNL VÔÙI CAÙC PHAÅM CHAÁT VAØ KYÕ NAÊNG PHUØ HÔÏP ÑEÅ THÖÏC HIEÄN COÂNG VIEÄC COÙ NAÊNG SUAÁT, CHAÁT LÖÔÏNG, HQ CAO 5 1. Khái niệm HOẠCH ĐỊNH NNL: LÀ VAØ CAÙCTIEÁN TRÌNH TRIEÅN CHÖÔNG TRÌNH KHAI THÖÏC HIEÄN CAÙC KEÁ HOAÏCH NHAÈM BAÛO ÑAÛM RAÈNG CÔ QUAN SEÕ COÙ ÑUÙNG SOÁ LÖÔÏNG, ÑUÙNG SOÁ NGÖÔØI ÑÖÔÏC TRÍ ÑUÙNG NÔI, ÑUÙNG LUÙC, VAØ ÑUÙNG CHOÅ 6 1. Khái niệm HOẠCH ĐỊNH NNL: LÀ NHÖÕNG YEÂU CAÀUTIEÁN TRÌNH DUYEÄT VEÀTNNSXEÙT LAÏI MOÄT CAÙCH COÙ HEÄ THOÁNG ÑEÅ BAÛO ÑAÛM RAÈNG CÔ QUAN SEÕ COÙ ÑUÙNG SOÁ LÖÔÏNG, ÑUÙNG SOÁ NGÖÔØI COÙ ÑAÀY ÑUÛ CAÙC KYÛ NAÊNG THEO ÑUÙNG NHU CAÀU 72. Vai trò của hoạch định NNL XÁC ĐỊNH ĐÚNG NC NHÂN SỰ TRƯỚC MẮT VÀ LÂU DÀI CƠ SỞ ĐỂ CƠ CẤU LẠI TỔ CHỨC, SẮP XẾP ĐỀ BẠT NHÂN SỰ NỘI BỘ THU HÚT TỐT NHÂN SỰ TỪ BÊN NGOÀI HOÀN THÀNH MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC 8 3. Tieán trình hoaïch ñònh TNNS Khoâng haønh ñoängNGHIEÂN XAÙC ÑÒNH/ Thuyeân chuyeånCÖÙU KEÁ DÖÏ BAÙO Thay ñoåi CVHOAÏCH NHU CAÀU Thaêng chöùc S=D KINH Giaùng chöùc NHAÂN SÖÏDOANH SO SAÙNH Cho nghæ vieäc CUNG VAØ S>D Nghæ khoâng aên CAÀU VEÀ löông NHAÂN SÖÏ PHAÂN S1011 Tiến trình hoạch định- Bước 1: Đề ra nhu cầu và dự báo nhu cầu- Bước 2: Đề ra các chính sách và kế hoạch- Bước 3: Thực hiện các kế hoạch vàchương trình- Bước 4: Kiễm tra và đánh giá chương trình 12 Tiến trình hoạch địnhA. Bước 1: Đề ra nhu cầu và dự báo nhu cầu- Dự báo nhu cầu tài nguyên nhân sự- Dự báo khả năng sẵn có về TNNS+ Hệ thống hồ sơ thường và sơ đồ thuyênchuyển+ Hệ thống thông tin bằng máy vi tính 13 Tiến trình hoạch địnhB. Bước 2: Đề ra chính sách- So sánh nhu cầu và khả năng của công ty- Đề ra các chính sách, thủ tục, và các kếhoạch cụ thể- Xem xét tình trạng dư thừa hay thiếu nhânviên 14 Tiến trình hoạch địnhC. Bước 3: Thực hiện các kế hoạch- Khiếm dụng nhân viên: Thuyên chuyển,thăng chức, giáng chức, tuyển mộ tuyểnchọn- Thặng dư nhân viên: hạn chế tuyển dụnglại, giảm bớt giờ lđ, cho về hưu sớm, giảnthợ. 15 Tiến trình hoạch địnhD. Bước 4: Kiểm tra và đánh giá- Kiểm soát các kế hoạch, chương trình cóphù hợp mục tiêu?- Đánh giá các kế hoạch để rút kinh nghiệm ...