Thông tin Giáo dục Quốc tế - Số 31/2017

Thông tin Giáo dục Quốc tế - Số 31/2017 trình bày xu hướng mới trong quản trị nhân sự; làm chủ thời gian tạo ra giá trị trong thời đại con người; thay đổi mô hình quản trị nhân sự sang dựa trên giá trị.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thông tin Giáo dục Quốc tế - Số 31/2017Thông tinGiáo dục Quốc tế Số 31/2017 www.cheer.edu.vn XU HƯỚNG MỚI TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰLời giới thiệuT iếp theo Bản tin Thông tin Giáo dục Quốc tế số 30 của Trường ĐH Nguyễn Tất Thành về quan điểm của giới quản trị nhân sự trong vấn đề kết nối nhà trường vớithế giới việc làm, Bản tin số 31 tiếp tục giới thiệu những xuhướng mới trong quản trị nhân sự doanh nghiệp. Hiểu biếtvề những diễn biến và thay đổi đang diễn ra ngày càngnhanh trong các doanh nghiệp sẽ giúp các trường thay đổichương trình đào tạo của mình kịp thời để sinh viên của họkhông bị lạc nhịp khi ra trường.Bài thứ nhất của tác giả Mara Swan cho thấy thời đại ngàynay đòi hỏi các doanh nghiệp phải phản ứng nhanh vàlinh hoạt, vì thế mô hình việc làm, quan hệ giữa nhân viênvà người sử dụng lao động đã thay đổi khác xưa như thếnào, đòi hỏi giới quản trị nhân sự phải thay đổi cả lối nghĩlẫn cách làm để đáp ứng với bối cảnh mới này. Thay đổitrong chiến lược kinh doanh dẫn đến thay đổi chiến lượcnhân sự, và chiến lược nhân sự của các doanh nghiệp sẽđòi hỏi các trường ĐH phải thay đổi nội dung và cách thứcđào tạo để đáp ứng.Bài thứ hai về kế hoạch chiến lược nhân sự của tác giảCarl Rhodes cho chúng ta một cái nhìn cận cảnh về tư duycủa các nhà quản trị nhân sự hàng đầu trong việc chuẩnbị nguồn lực con người cho tương lai của doanh nghiệp.Những ý tưởng này cũng có thể là gợi ý rất tốt cho cáctrường trong việc xây dựng chiến lược nhân sự nhằm cảithiện hoạt động, một yếu tố sống còn trong bối cảnh cạnhtranh ngày nay.Trân trọngBAN BIÊN TẬP BẢN TIN Thông tin Giáo dục Quốc tế số 31 - 2017 1 LÀM CHỦ THỜI GIAN TẠO RA GIÁ TRỊ TRONG THỜI ĐẠI CON NGƯỜI Mara SwanT hời gian tạo ra giá trị1 là ra những thị trường mới thông nhiều loại tính cách/năng lực và thứ các nhà quản trị nhân qua đổi mới sáng tạo cũng như nhiều nguồn cung tài năng (Xem sự cấp cao phải tập trung nắm bắt ưu thế cạnh tranh để hình 1)để có thể thành công trong làm chủ thời gian hoàn thành“thời đại con người” (The Human một mục tiêu cụ thể. Những Trong thế giới phát triển,Age). Thời đại con người bắt đầu thứ đó không thể đạt được nếu chúng ta đã dành ra mấy thậpxuất hiện với sự va đập mạnh không tiếp cận, gắn kết và tận kỷ vừa qua để tạo ra những trimẽ giữa những lực lượng kinh dụng linh hoạt người tài. Các thức khiến nghề quản trị nhântế vĩ mô, bao gồm kinh tế, nhân nhà lãnh đạo về quản trị nhân sự ngày càng thêm tinh tế. Sựkhẩu, công nghệ và xã hội, tạo sự cần phải bảo đảm rằng công tinh tế này là cần thiết để chuyênra một môi trường có những đòi ty/tổ chức của họ có khả năng môn hóa việc quản lý con ngườihỏi không thể dự đoán trước, chuyển biến để thoát ra khỏi như chúng ta đã thấy ngày càngvà tính minh bạch ngày càng một môi trường kinh doanh ổn quan trọng hơn trong kinh tếtăng. Nhiều doanh nghiệp ngày định trong đó chiến lược nhân sự công nghiệp và khi mô hình làmnay đang phải đối diện với một dựa trên một mô hình làm việc, việc chuyển từ chỗ một cá nhântương lai bất định và không còn một loại người, và một nguồn làm chủ sang mô hình doanhđược hưởng lợi từ những ưu thế cung người tài. Họ phải đưa công nghiệp. Nhưng hệ thống và cơcạnh tranh họ đã có trong môi ty tới thời đại Con người, trong chế cực kỳ cứng nhắc, khó thaytrường ổn định trước đây. đó các doanh nghiệp vận hành đổi của chúng ta giờ đây trở với nhiều mô hình kinh doanh, thành một nhân tố liên đới quanCác doanh nghiệp cần có sự linh vì thế có một chiến lược nhân trọng, bởi vì để có thể cạnh tranhhoạt và phản ứng nhanh để tạo sự với nhiều mô hình làm việc, trong một môi trường không có Trung tâm Nghiên cứu & Đánh giá GDĐH, Trường ĐH Nguyễn Tất Thành 2 www.cheer.edu.vngì chắc chắn, các doanh nghiệp tóm tắt rất đúng: “Tôi cần một hướng đi và lôi cuốn cả doanhphải nhanh nhạy. Đây là một đội ngũ quản trị nhân sự có thể nghiệp/tổ chức đạt tới mục đíchtrong những lý do chính khiến dẫn dắt giá trị cho doanh nghiệp này. Vì những người có tài thì cóchúng ta thấy ...