Tiểu luận: Công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Holcim Việt Nam

Đề tài Công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Holcim Việt Nam nhằm giới thiệu chung về công ty Holcim Việt Nam, thực trạng đào tại công ty Holcim Việt Nam. Vấn đề tồn tại trong đào tạo của công ty Holcim Việt Nam, từ đó đề xuất giải pháp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Holcim Việt Nam TR ỜNG ĐẠIH M THÀNH P Ố H CHÍMI Ư ỌC Ở H Ồ NH KH ĐÀ TẠ SAUĐẠ H C OA O O I ỌTÊN ĐỀTÀ CÔNG TÁ ĐÀ TẠ NGU NHÂN L C TẠ CÔNG TYXIMĂ I: C O O ỒN Ự I NG HOLCIM V NA IỆT M MÔN: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GVHD: TS. VŨ VIỆT HẰNG LỚP MBA12B – NH ÓM 2 DANH SÁCH NHÓM 1. VÕ VĂN DŨNG 2. PHẠM TRẦN QUỐC ĐẠI 3. ĐẶNG THỊ TRÚC ĐÀO 4. VŨ QUỐC THUẦN 5. LẠI THỊ THƯƠNG TPHCM , THÁNG 05 NĂM 2013 M ỤC LỤC1. LỜI G IỚI THIỆ U ......................................................................................................... 12. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY XI MĂNG HOLCIM VIỆ T NAM ................................... 1 2.1. Giới thi ệu về tập đoàn Holci m trên thế giới: ............................................................... 1 2.2 Giới thi ệu về công ty xi măng Hol cim Việt Nam: ....................................................... 2 2.3 Sơ đồ phòng nhân s ự của công ty:................................................................................... 4 2.4 Chính sách v ề đào t ạo của công t y:............................................................................ 6 2.5 Cơ cấu n hân s ự của công t y: ..................................................................................... 63. THỰC T RẠNG ĐÀO T ẠO TẠI CÔNG TY:................................................................. 8 3.1 Mục tiêu đao tạo của công t y .................................................................................... 8 3.2 Quy trình đào tạo ..................................................................................................... 8 3.3 Nhu cầu đào tạo: .................................................................................................... 11 3.4 Kế hoạch đào tạo ( Trai ning Plan) ........................................................................... 11 3.5 Chi phí đào t ạo: ..................................................................................................... 12 3.6 Các hình t hức đào t ạo: ............................................................................................ 13 3.7 Các hình th ức đào t ạo: ............................................................................................ 14 3.8 Đánh gi á kết quả đào tạo: ....................................................................................... 16 3.9 Ràng buộc đào t ạo.................................................................................................. 184 VẤN ĐỀ TỒN TẠI T RONG ĐÀO T ẠO TẠI CỦA CÔNG TY XI MĂNG HOLCIMVIỆT NAM ......................................................................................................................... 18 4.1 Chi phí đào t ao: ..................................................................................................... 18 4.2 Tài liệu học tập: ..................................................................................................... 18 4.3 Biện pháp ràng b uộc đào tạo ................................................................................... 195 .GIẢI PHÁP: ............................................................................................................... 19 5.1 Chi phí đào t ạo: ..................................................................................................... 19 5.2 Tài liệu đào tạo: ..................................................................................................... 19 5.3 Ràng buộc đào t ạo: ................................................................................................ 196. KẾT LUẬN ................................................................................................................. 20 M BA12B- Nhóm 2 GVHD : TS. Vũ Việt Hằng 11. LỜI GIỚI THIỆU Nhân lực là yếu tố then chốt đối với sự phát triển của mỗi công ty. Vì vậy, các doanh nghiệp không tiếc công sức đầu tư cho công tác t uyển dụng với mong muốn xây dự ng được đội ngũ nhân sự trình độ cao.Tuy nhiên, bên cạnh công t ác tuyển dụng thì công tác đào tạo nguồn nhân lự c cho công ty cũng góp phần rất quan trọng vào sự phát triển chất lượng nguồn nhân lực trong công ty. Do đó, để tìm hiểu về thự c trạng đào tạo tại các doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay nhóm quyết định chọn đề tại tìm hiểu về thực trạng đào tạo t ại công ty Xi Măng Holcim Việt Nam . Là một công ty đa quốc gia hiện có ...