Triết lý về quản trị nhân sự trong tổ chức

Trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức, dù có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong lĩnh vực nào, yếu tố con người là một vấn đề quan trọng không ai phủ nhận được. Vì thế, việc quản trị con người, sử dụng con người, đặc biệt là sử dụng những nhân tài cần phải được giám đốc thực sự quan tâm, vì chính họ là chỗ dựa quan trọng cho sự tồn tại, phát triển của tổ chức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Triết lý về quản trị nhân sự trong tổ chứcTRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC NGUYỄN ĐÌNH LUẬN(*)TÓM TẮTTrong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức, dù có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động tronglĩnh vực nào, yếu tố con người là một vấn đề quan trọng không ai phủ nhận được. Vì thế, việcquản trị con người, sử dụng con người, đặc biệt là sử dụng những nhân tài cần phải được giámđốc thực sự quan tâm, vì chính họ là chỗ dựa quan trọng cho sự tồn tại, phát triển của tổ chức.Bên cạnh đó, trong quá trình quản trị nhân sự, giám đốc cũng cần cảnh giác với những ngườixu nịnh, cơ hội, vì hầu hết những người này là những người bất tài, họ đến với giám đốc bằngcách giải quyết mối quan hệ, nhằm mưu cầu quyền lợi của họ là chính. Khi gặp khó khăn hoặccó những biến động trong tổ chức họ có thể nhanh chóng thay thầy, đổi chủ. Nhiều khi họ càibẫy, tạo cho giám đốc mắc sai lầm để họ có cớ mặc cả và ra điều kiện buộc giám đốc phải làmtheo ý của họ.ABSTRACTHuman factor is incontrovertibly important to any firm or organization, regardless of its size andwhich field it operates in. Therefore, the art of human resource management is that managersalways respect, trust in, and take care of the benefits of those outstandingly talented groups intheir workforce because those people are the mainstay in the existence and development of anorganization. Besides, managers should also be aware of the sycophants and opportunists, whoare mostly incompetent. They approach their bosses in pursuit of their own benefits. Once theirorganizations are in difficult time, those sycophants and opportunists will likely turn their backson them and immediately look for substitute bosses. Some of them even trick their managers sothat once they fall into their traps, the opportunists will take advantage of them and force themto do whatever they ask for.Người đứng đầu một tổ chức (Doanh nghiệp, Bệnh viện, Học viện, Trường học,v.v.), với nhiềutên gọi khác nhau như Giám đốc, Hiệu trưởng, Viện trưởng,v.v. gọi chung là Giám đốc; là ngườicó một nghề đặc biệt. Sự khác biệt đầu tiên và tổng quát là công việc của giám đốc đòi hỏi phảithường xuyên giao tiếp với mọi người trong tổ chức và các tổ chức khác, cơ quan khác. Nếu nhưtrong đời thường, con người giao tiếp có quyền lựa chọn đối tượng theo ý muốn và sở thích củamình thì trong tổ chức nói chung và trong kinh doanh nói riêng, giao tiếp của giám đốc là giaotiếp bắt buộc. Muốn hay không, hàng ngày giám đốc phải làm việc đó và có mối quan hệ trongtập thể của mình với nhiều loại người khác nhau. Trong quan hệ khá phức tạp ấy, giám đốcmuốn “bình thiên hạ” thì phải “thu phục nhân tâm”. Chính vì vậy, giám đốc trong tổ chức cầnphải quan tâm và coi trọng những vấn đề triết lí trong quản trị nhân sự.1. VẤN ĐỀ SỬ DỤNG NHÂN TÀI TRONG TỔ CHỨCKinh doanh hoặc cùng thực hiện một nhiệm vụ chung nào đó là hoạt động của con người. Kếtquả của nó phụ thuộc vào năng lực của nhiều người trong tổ chức, trong đó đội ngũ nhân tài có ýnghĩa đặc biệt quan trọng. Vì thực chất của sự cạnh tranh trên thị trường là cạnh tranh chất xám,trí tuệ. Nhân tài ở đây được hiểu là những người có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao; có(*) TS, Phòng Đào tạo tại chức và Tu nghiệp giáo viên, Trường Đại học Sài Gònphẩm chất đạo đức nghề nghiệp cũng như nhân cách tốt, được mọi người tôn trọng, kính phục;có trí thông minh và phương pháp làm việc khoa học; luôn đề xuất được những ý kiến hay chogiám đốc; có khả năng đưa ra được những sáng kiến tạo bước ngoặt hoặc giải quyết kịp thờinhững trục trặc, sự cố trong hoạt động của tổ chức, đưa tổ chức không ngừng phát triển.Để có một đội ngũ nhân tài, cần phải thực hiện những việc sau:+ Thu hút nhân tài vào làm việc trong tổ chức.+ Phát hiện và bồi dưỡng nhân tài hiện có do tổ chức quản lí.+ Cộng tác với nhân tài đang làm việc ở nơi khác...Nói chung, việc tập trung nhân tài không phải là việc khó, mà cái khó chính là giám đốc có coitrọng nhân tài và dám sử dụng nhân tài hay không. Nếu giám đốc luôn cho rằng “mục hạ vônhân” thì không bao giờ tập trung được nhân tài.Một khi đã chọn đúng các nhân tài thì vấn đề quan trọng là biết sử dụng đúng tài năng của họtheo triết lí “dụng nhân như dụng mộc”. Những nhân tài thường có lòng tự trọng cao, họ muốnđược thể hiện mình bằng công việc chứ không phải bằng giải quyết mối quan hệ, xã giao, làmđẹp lòng cấp trên. Do vậy, muốn họ phát huy được tài năng thì điều trước tiên là phải tin họ vàthể hiện lòng tin ấy bằng cách giao cho họ các công việc xứng tầm. Đối với nhân tài, “khíchtướng” cần được xem là biện pháp tối ưu. Bởi “khích tướng” chính là thể hiện sự đánh giá caolẫn sự tin tưởng đối với nhân tài.Khi nhân tài hoàn thành tốt công việc nên động viên kịp thời, khuyến khích họ bằng lợi ích vậtchất và tinh thần. Trong khi tổ chức chưa có điều kiện sử dụng hết khả năng của nhân tài, chưabố trí họ vào một vị trí xứng đáng nào đó, hoặc điều kiện vật chất chưa cho phép trả công đầy đủcho chất xám của họ thì giám đốc đừng tiếc một lời khen thành thật, đánh giá công minh.Phương châm đối với nhân tài của doanh nghiệp có thể tóm tắt như sau: phát hiện nhân tài, kíchhoạt cho nhân tài xuất hiện. Khi nhân tài đã xuất hiện thí phải tin họ, tôn trọng và chăm lo quyềnlợi cho họ, vì chính họ là chỗ dựa quan trọng cho sự tồn tại, phát triển của tổ chức. Một mìnhgiám đốc tài giỏi mấy cũng không thể làm giàu cho tổ chức được. Nếu tổ chức muốn có nhiều lợinhuận hoặc hoàn thành tốt sứ mạng của mình, thì phải chú ý đến quyền lợi của đội ngũ, đặc biệtlà bộ phận có tài năng, đức độ, uy tín, chuyên môn cao. Đội ngũ giàu có thì tổ chức càng thịnhvượng, càng phát triển và ổn định.2. NHẬN DẠNG KỊP THỜI NGƯỜI XU NỊNH VÀ CƠ HỘIHầu hết những người xu nịnh và cơ hội là những người bất tài, họ đến với giám đốc bằng cáchgiải quyết mối quan hệ, nhằm mưu cầu quyền lợi của họ là chính. K ...