Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế: Chương 8

Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế: Chương 8 Quản trị nguồn nhân lực trong kinh doanh quốc tế, cung cấp cho người học những kiến thức như Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực trong kinh doanh quốc tế; Chính sách quản trị nguồn nhân lực trong kinh doanh quốc tế ; Hệ thống dân chủ trong ngành công nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế: Chương 8 CHƯƠNG 8QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG KDQT 197 NỘI DUNG8.1 Tổng quan về QTNNL QT8.2 Chính sách QTNNL QT8.3 Hệ thống dân chủ trong ngành công nghiệp 198 8.1 TỔNG QUAN VỀ QTNNL QTKhái niệm: QTNNL QT là các hoạt động của tổ chức cần phảithực hiện để sử dụng NNL một cách hiệu quả trong môitrường KDQT. Là việc xác định chiến lược NNL, xem xét các quátrình tuyển chọn, đánh giá thực hiện, đào tạo và phát triển,lương bổng và các mối quan hệ lao động trong môi trườngKDQT. 199 8.1 TỔNG QUAN VỀ QTNNL QTVai trò 2008.2 CHÍNH SÁCH QT NNL QUỐC TẾ • Chính sách nhân sự vị chủng 1 (Ethnocentric Policy) • Chính sách nhân sự đa tâm 2 (Polycentric policy) • Chính sách nhân sự địa tâm 3 (Geocentric Policy) 201Chính sách nhân sự vị chủng(Ethnocentric approach/ staffing) 202Chính sách nhân sự vị chủng (Ethnocentric Policy) • Chỉ tuyển chọn người có quốc tịch từ QG chính quốc vào các vị trí công việc của các chi nhánh ở NN. • Giữ khả năng kiểm soát chặt chẽ đối với các quyết định ở văn phòng chi nhánh quốc gia ngoài và đưa ra chính sách thiết kế cho công việc ở từng chi nhánh • Áp dụng chính sách này đối với các vị trí quản lý cao nhất. 203Chính sách nhân sự vị chủng (Ethnocentric Policy)v Điều kiện áp dụng: Khi MNCs – mới bắt đầu hoạt động – ở các nước kém phát triển – đang giai đoạn xuất khẩu 204Chính sách nhân sự vị chủng (Ethnocentric Policy) ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM• Khắc phục sự thiếu hụt CB • Chi phí cao. quản lý có trình độ cao ở các • NQL chịu áp lực của sự khác QG đang phát triển và công biệt văn hoá. nghiệp mới. • Tạo ra khoảng cách đối với• Tái tạo các hoạt động KD ở nhân viên địa phương trong NN theo đúng hình ảnh hoạt các chi nhánhà khó hội nhập động của DN tại nước chủ được với văn hoá QG sở tại. nhà.• Giám sát để bảo vệ quyền lợi của DN tốt hơn là những người ở QG sở tại.• Có tính dân tộc chủ nghĩa cao. 205Chính sách nhân sự đa tâm (Polycentric approach) 206Chính sách nhân sự đa tâm (Polycentric policy) • Các hoạt động ở chi nhánh quốc gia ngoài của DN do người khác – người sở tại điều hànhà Họ được phép vận hành chi nhánh cho phù hợp với địa phương. • Áp dụng đối với các nhân viên làm việc trực tiếp. • Phù hợp với DN duy trì sự hoạt động độc lập của các chi nhánh NN ở một mức độ nhất định. • Coi trọng trình độ quản lý và hiểu biết môi trường KD địa phương của nhân viên nước sở tại. 207Chính sách nhân sự đa tâm (Polycentric policy) vĐiều kiện áp dụng: Khi MNCs - Hoạt động trôi chảy, những giai đoạn sau, - Ở các nước phát triển, - MNC bắt đầu sản xuất tại một nước. 208 Chính sách nhân sự đa tâm (Polycentric policy) ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM• Tiết kiệm chi phí hơn so với • DN khó kiểm soát hoạt động nhân sự vị chủng. của chi nhánh.• Các DN có khả năng tài chính • Chịu rủi ro khi chi nhánh trở không lớn. thành một đơn vị KD độc lập• Có quyết định KD hiệu quả vì với các chi nhánh quốc gia họ quen thuộc với môi trường ngoài khác KD và hiểu biết sâu sắc về văn hoá của TT địa phương.• CB có mqh thân thiết với nhân viên của chi nhánh và không cần phải khắc phục bất kỳ một rào cản văn hoá nào. • Các chi nhánh ở các TT khác nhau có mục tiêu độc lập nhau. • DN theo đuổi CL toàn cầu không nên thực hiện. 209Chính sách nhân sự địa tâm (Geocentric approach) 210Chính sách nhân sự địa tâm (Geocentric Policy)• Các hoạt động KD ở chi nhánh NN do các NQL có trình độ tốt nhất điều hành, bất kể họ thuộc quốc tịch nào.• Tuyển chọn người có trình độ cao từ: QG sở tại, từ chính quốc, hay từ một QG thứ ba.• Tuyển cán bộ QL cấp cao. 211 Chính sách nhân sự địa tâm (Geocentric Policy) ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM• Phát triển đội ngũ NQT mang • Chi phí cao hơn trong việc tính toàn cầu, có khả năng điều tuyển nhân sự so với chính chỉnh một cách dễ dàng trước sách nhân sự vị chủng và đa bất kỳ một môi trường KD nào tâm. à Những NQL cấp cao có khả • Chi phí thêm cho việc điều năng thích ứng với các nền văn động các CBQL và gia đình hoá khác nhau và có năng lực của họ từ chi nhánh này sang làm việc một cách hiệu quả. chi nhánh khác.• Phá bỏ rào cản QG chủ nghĩa giữa các NQL trong một chi nhánh cũng như giữa các chi nhánh khác nhau. 212 8.2 CHÍNH SÁCH QTNNL QT• Chính sách quản lý nhân sự quốc tế• Chính sách phát triển và đào tạo• Chính sách đánh giá kết quả công việc• Chính sách đãi ngộ• Chính sách quan hệ lao động quốc tế 2138.3 HỆ THỐNG DÂN CHỦ TRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP• Các hình thức dân chủ trong ngành công nghiệp• Thực tiễn của hệ thống dân chủ ở các quốc gia 214 ...