Đề tài: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần thương mại Tổng hợp Toan Vân

Mục tiêu chung: Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần thương mại Tổng hợp Toan Vân,từ đó nhận thấy những nguyên nhân thành công và hạn chế, đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp. Mời các bạn tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần thương mại Tổng hợp Toan Vân LỜICẢMƠN Để hoànthànhbáocáonàylàkếtquả củasự hướngdẫncủaquýthầycôkhoaKinhtế–QuảntrịKinhdoanh,TrườngĐạihọcTháiBình,cùngvớisự quantâmchỉbảogiúpđỡnhiệttìnhcủacáccôchú,anhchịtạiCôngtyCổphầnthương mạiTổnghợpToanVân. Trongthờigianthựctậptạicôngty,tôiđượctiếpxúcvớithựctế,đượctrao đổikinhnghiệmsốngvàkinhnghiệmlàmviệcchobảnthân,tấtcảnhữngđiềuấy đềulàsựquantâmcủacáccôchú,anhchịởcôngty. QuađâychotôigửilờicảmơnchânthànhtớicácquýthầycôkhoaKinhtế– QuảntrịKinhdoanh,TrườngĐạihọcTháiBìnhvàđặcbiệtlàThsNguyễnThịHoa đãhướngdẫntôihoànthànhbáocáonàycùngvớisựbiếtơnsâusắctớicáccôchú, anhchịởCôngtyCổphầnthươngmạiTổnghợpToanVân. Dothờigiantìmhiểuthựctế vàtrìnhđộ cònhạnchế nênbáocáocủatôikhôngthểtránhkhỏinhữngthiếusót.Vìthế,tôirấtmongnhậnđượcýkiếnđónggópcủacácthầycôđểbàiviếtcủatôiđượchoànthiệnvàcóýnghĩathựctiễnhơn. Tácgiả 1 LỜICAMĐOAN Tôixincamđoanđâylàbáocáothựctậptốtnghiệpđộclậpcủariêngtôi. Cácsố liệusử dụngphântíchtrongđề tàicónguồngốcrõràng,đãcôngbố theo đúngquyđịnh.Cáckếtquả nghiêncứutrongluậnándotôitự tìmhiểu,phântích mộtcáchtrungthực,kháchquanvàphùhợpvớithựctiễncủaViệtNam.Cáckếtquảnàychưatừngđượccôngbốtrongbấtkỳnghiêncứunàokhác. TácgiảMỤCLỤC 3 DANHMỤCCÁCBẢNG,BIỂU,HÌNH SƠĐỒ Sơđồ1.1Quytrìnhtuyểndụngnhânlực15 Sơđồ2.1.CơcấutổchứccủaCôngtycốphầnthươngmạiTổnghợpToanVân26Sơđồ2.2.QuitrìnhsảnxuấtphânbóncủacôngtyCPthươngmạiTổnghợpToanVân32Sơđồ2.3.QuitrìnhtuyểndụnglaođộngcủaCôngtyCPthươngmạiTổnghợpToanVân BẢNG Bảng2.1.KếtquảhoạtđộngkinhdoanhcủaCôngty(20162018)0 Bảng2.2.TìnhhìnhnguồnnhânlựccủaCôngtyqua3nămtừnăm201620187Bảng2.3.Sốlượngcánbộtốtnghiệp/thinângbậcthợcủadoanhnghiệpGiaiđoạn201620181 Bảng2.4.Cơcấunguồnvốncủacôngty2 Bảng2.5.Sốlượngnguồnnhânlựcphântheochứcnăng6 Bảng2.6.PhânloạibệnhcủaCBCNVđikhámcủaCôngty8 Bảng2.7.Chiềucao,cânnặngcủaCBCNVCôngty49 Bảng2.8.PhânloạisứckhỏeCBCNVtạiCôngtynăm201849 Bảng2.9.Côngtácđàotạonộibộqua3nămtừ201620180 Bảng2.10.Côngtácđàotạobênngoàiqua3nămtừ2016201853Bảng2.11.Mứclương,thưởngtrungbìnhcủacánbộ,côngnhânviênCôngtygiaiđoạn2016201860 Bảng3.1.KếhoạchpháttriểnnguồnnhânlựctạiCôngtyđếnnăm20207 BIỂUĐỒ Biểuđồ2.1:Cơcấulaođộngtheogiớitính38 Biểuđồ2.2:Cơcấulaođộngtheotrìnhđộ38Biểuđồ2.3:Cơcấulaođộngtheođộtuổi……..0 PHẦNMỞĐẦU 1.Tínhcấpthiếtcủađềtàinghiêncứu Cáclýthuyếtkinhtế họchiệnđạiđãchỉ rarằngnguồnnhânlựclànguồn lựcquantrọngnhấtcủamộtquốcgia,đặcbiệtlàtrongmộttổ chức.Nguồnnhânlựclàmộttàisảnquantrọngnhấtcủamộttổ chức,điềunàyđượcthể hiệntrên mộtsốkhíacạnhnhư:Chiphíchonguồnnhânlựctrongmộttổchứclàchiphíkhó cóthểdựtoánđược,lợiíchdonguồnnhânlựctạorakhôngthểxácđịnhđượcmột cáchcụthểmànócóthểđạttớimộtgiátrị vôcùngtolớn.Nguồnnhânlựctrongmộttổ chứcvừalàmụctiêu,vừalàđộnglựcchohoạtđộngcủatổ chức.Nguồn nhânlựclàyếutốcơbảncấuthànhnêntổ chức,làđiềukiệnchotổ chứctồntại vàpháttriểnđilên.Vìvậymộttổchứcđượcđánhgiámạnhhayyếu,pháttriểnhay tụthậuphụthuộcphầnlớnvàochấtlượngnguồnnhânlựccủatổchứcđó. Trongđiềukiệnxãhộipháttriểnnhưngàynay,nhucầucủaconngườingàycàngđòihỏicaohơnvớitiêuchílàgiácả khôngngừnggiảmxuống,chấtlượng sảnphẩmkhôngngừngđượccảitiến.Vìvậycácdoanhnghiệpmuốntồntạiphải chútrọngđếnviệcđổimớicôngnghệsảnxuất,nângcaohàmlượngchấtxámcótrongmộtsảnphẩm,nhằmtăngnăngsuấtlaođộng,hạ giáthànhsảnphẩmnhưng vẫnđảmbảochấtlượng.Làmđượcđiềunàyđòihỏiphảicóđộingũvớinhânviên năngđộng,luônbámsátnhucầuthị hiếucủakháchhàng,kịpthờiđáp ứngnhanh nhấttheosựthayđổiđó. Mặtkhácngàynay ...