Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại bưu điện tỉnh Thái Nguyên

Bưu điện tỉnh Thái Nguyên là một đơn vị thành viên của Tổng công ty Bưu chính Việt Nam, có nhiệm vụ tổ chức cung cấp dịch vụ bưu chính, phát hành báo chí công ích và cung cấp dịch vụ viễn thông tại các điểm giao dịch, thực hiện một số công đoạn trong quy trình cung cấp dịch vụ viễn thông, tin học.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại bưu điện tỉnh Thái Nguyên Nguyễn Thanh Tú và Đtg<br /> <br /> Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ<br /> <br /> 103(03): 17 - 22<br /> <br /> HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BƯU ĐIỆN<br /> TỈNH THÁI NGUYÊN<br /> Nguyễn Thanh Tú1, Nguyễn Thị Phương Hảo2*<br /> 2<br /> <br /> 1<br /> Trạm Khuyến Nông thành phố Thái Nguyên<br /> Trường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh - TNU<br /> <br /> TÓM TẮT<br /> Bưu điện tỉnh Thái Nguyên là một đơn vị thành viên của Tổng công ty Bưu chính Việt Nam, có<br /> nhiệm vụ tổ chức cung cấp dịch vụ bưu chính, phát hành báo chí công ích và cung cấp dịch vụ viễn<br /> thông tại các điểm giao dịch, thực hiện một số công đoạn trong quy trình cung cấp dịch vụ viễn<br /> thông, tin học. Bưu chính tỉnh quản lý toàn bộ số lao động cung cấp dịch vụ bưu chính, lao động<br /> cung cấp các dịch vụ viễn thông công cộng tại các điểm giao dịch, lao động tại các điểm Bưu điện<br /> văn hóa xã. Với chính sách mở cửa, hội nhập của Nhà nước như hiện nay thì địa vị độc tôn về kinh<br /> doanh Bưu chính - Viễn thông không còn tồn tại. Bưu điện tỉnh Thái Nguyên đang đứng trước<br /> những thách thức và khó khăn to lớn. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, một thực tế đặt ra cho Bưu<br /> điện tỉnh Thái Nguyên là phải làm tốt công tác quản lý lao động và sử dụng lao động có hiệu quả<br /> là hết sức quan trọng. Làm tốt công tác này là điều kiện để nâng cao năng suất lao động, đẩy mạnh<br /> hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo sự tồn tại và phát triển của đơn vị, là nền tảng vững chắc<br /> góp phần quan trọng vào quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước nói chung và của địa<br /> phương nói riêng.<br /> Từ khóa: Nguồn nhân lực, giải pháp, hiệu quả, bưu điện, tỉnh Thái Nguyên.<br /> <br /> ĐẶT VẤN ĐỀ*<br /> Trong xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế thế<br /> giới, môi trường kinh doanh trong nước đang<br /> từng bước thay đổi, Bưu điện tỉnh Thái<br /> Nguyên cũng như mọi thành viên trong<br /> VNPT cũng đang từng bước thay đổi cho phù<br /> hợp với điều kiện kinh doanh mới. Song song<br /> với việc đầu tư trang thiết bị công nghệ cho<br /> quản lý và sản xuất, nhân tố con người cũng<br /> phải được đầu tư phát triển, nhằm thích ứng<br /> với yêu cầu sản xuất. Với chính sách mở cửa<br /> thị trường Bưu chính viễn thông của nhà nước<br /> và chiến lược phát triển của tổng công ty,<br /> buộc các đơn vị thành viên nói chung và bưu<br /> điện tỉnh Thái Nguyên nói riêng phải tìm mọi<br /> cách nâng cao hiệu quả sản xuất và một trong<br /> các biện pháp đó là nâng cao hiệu quả sử<br /> dụng lao động nguồn nhân lực tại đơn vị. Từ<br /> thực tế trên, bài viết này tập trung chỉ rõ thực<br /> trạng hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại<br /> Bưu điện Tỉnh Thái Nguyên, đồng thời đề<br /> xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu<br /> quả sử dụng nguồn nhân lực cho Bưu điện<br /> tỉnh trong giai đoạn tới.<br /> *<br /> <br /> Tel: 0913 079111, Email: haontp@tueba.edu.vn<br /> <br /> THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN<br /> LỰC TẠI BƯU ĐIỆN TỈNH THÁI<br /> NGUYÊN<br /> Tình hình biến động số lượng nguồn nhân<br /> lực tại Bưu điện tỉnh Thái Nguyên<br /> Tình hình số lượng lao động theo vị trí<br /> công việc<br /> Trong quá trình phát triển của Bưu điện tỉnh<br /> Thái Nguyên, hàng năm quy mô lao động đều<br /> tăng. Tuy nhiên, có sự biến động về lao động<br /> theo vị trí công việc. Thông qua biểu đồ 01,<br /> số lượng lao động theo vị trí công việc bình<br /> quân qua 3 năm tăng 6,09%. Trong đó, lao<br /> động quản lý tăng 25,94%, lao động sản xuất<br /> tăng 3,27%.<br /> Tình hình số lượng lao động theo giới tính<br /> và độ tuổi<br /> Số lao động ở độ tuổi trên 40 là 69 người,<br /> chiếm 24,04% tổng số lao động của Bưu điện.<br /> Đây là đội ngũ đã được rèn luyện trong thực<br /> tiễn, đúc rút được nhiều kinh nghiệm, hiểu<br /> biết về kinh tế thị trường, về tổ chức sản xuất,<br /> về quản lý nhân sự, có hiểu biết về pháp luật.<br /> Qua 3 năm (2009-2011), số lao động ở độ<br /> tuổi trên 40 ngày càng tăng bình quân là<br /> 21,40% đối với lao động quản lý. Tỷ lệ này<br /> 17<br /> <br /> 20Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên<br /> <br /> http://www.lrc-tnu.edu.vn<br /> <br /> Nguyễn Thanh Tú và Đtg<br /> <br /> Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ<br /> <br /> đối với lao động sản xuất thấp hơn, chỉ tăng<br /> 6,72%. Có được điều này là do một phần lao<br /> động sản xuất có độ tuổi cao, kinh nghiệm lớn<br /> và có thành tích tốt được đưa lên làm lao<br /> động quản lý. Tỷ lệ lao động theo giới tính<br /> cũng không đồng đều. Đối với lao động quản<br /> lý, chủ yếu là nam (chiếm 54,35% tổng số lao<br /> động quản lý). Tuy nhiên, tỷ lệ này là rất thấp<br /> đối với lao động sản xuất (chiếm 22,41% tổng<br /> số lao động sản xuất). Đội ngũ lao động sản<br /> xuất là nữ đông, chiếm 77,59% trong đó lại ở<br /> độ tuổi sinh đẻ cao.<br /> Về chất lượng có sự không đồng đều giữa lao<br /> động quản lý và lao động sản xuất. Lao động<br /> quản lý có trình độ chuyên môn cao hơn lao<br /> động sản xuất. Nhìn chung qua 3 năm, chất<br /> lượng lao động tăng lên nhưng chậm. Đối với<br /> lao động quản lý, trình độ chủ yếu tập trung ở<br /> đại học và trên đại học. Năm 2011 tổng số lao<br /> động của Bưu điện là 287 người, cơ cấu lao<br /> ...