Luận văn: Quản trị chuỗi cung ứng của Wal-mart .

Ngày nay, người ta biết tới Wal-mart như là một đế chế bán lẻ lớn nhấtthế giới mà doanh thu của nó hàng năm của nó có thể được xếp vào danh mục nh ng qu c gia có GDP cao nh t th gi i, 373,80 t USD (2007). Wal-Mart ữ ố ấ ế ớ ỉ đượcmệnh danh là nhà bán lẻ của thế kỷ bơỉ Discount Store News và được xếp vàodanh sách những công ty được ngưỡng mộ nhất trên thế giới của tạp chí nổitiếng Finacial Time. Wal-mart làm được điều đó bởi nó không chỉ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Quản trị chuỗi cung ứng của Wal-mart . Luận vănQuản trị chuỗi cungứng của Wal-mart Wal-mart supply chain management in US MỤC LỤC Trang 1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN WAL – MART ........................ 3 1.1 Sơ lược về Wal-mart ................................ ................................ ................ 3 1.2 Những nét chính trong Quản trị chuỗi cung ứng của Wal-mart ................ 3 2. QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG WAL – MART LOGISTICS................ 5 2.1 Quản trị hệ thống thông tin và những ứng dụng công nghệ (information systems management and using technology) ................................ .................. 5 2.1.1 Xây dựng hệ thống thông tin tích hợp (Integration information system) 5 2.1.2 Ứng dụng công nghệ RFID ................................ ................................ ... 6 2.1.3 Giải pháp CPFR ................................ ................................ .................... 8 2.2 Quản trị vật tư................................ ................................ ........................ 10 2.3 Quản trị vận tải ................................ ................................ ...................... 10 2.4 Quản trị kho bãi ................................ ................................ ..................... 13 2.5 Quản trị tồn kho ................................ ................................ ..................... 15 2.5.1 Ứng dụng công nghệ trong quản trị tồn kho ................................ ........ 15 2.5.2 Sử dụng kỹ thuật “Cross docking” ................................ ...................... 16 3. KẾT LUẬN ................................ ................................ ............................. 19 TÀI LIỆU THAM KHẢO ................................ ................................ ........... 20 2Giảng viên: Th.s Hoàng Lâm CườngThực hiện: Wal-mart group® Wal-mart supply chain management in US1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN WAL – MART1.1 Sơ lược về Wal-mart  Thành lập: 1962 tại Rogers, Bang Arkansas của Mỹ;  Trụ sở chính: Bentonville, Arkansas, Mỹ; người sáng lập là Sam Walton (1918 – 1992); Lãnh đạo chủ chốt: H.Lee  Scott, tổng giám đốc điều hành; S.Robson Walton, chủ tịch hội đồng quản trị; Tom Schowe, giám đốc tài chính. Trụ sở chính của Wal-mart tại Bentonville, Arkansas, US.  Ngành: kinh doanh bán lẻ;  Sản phẩm: Chuỗi cửa hàng giảm giá, đại siêu thị và các thị trường lân cận;  Doanh thu: 373,80 tỉ USD (2007)  Lợi nhuận dòng sau thuế: 12,88 tỉ USD (2007)  Tổng tài sản: 151,193 tỉ USD (2007)  Tổng giá trị cổ phiếu phát hành ra thị trường: 61,573 tỉ USD  Số lượng nhân viên: 1.9 triệu (2007), hơn 1.3 triệu là ở Mỹ  Thị trường của Wal-mart: Mỹ, Mêxicô, Anh, Nhật, Argentia, Braxin, Canađa, Trung Quốc, Puerto Rico,…Wal-Mart hoạt động với hơn 3.800 cơ sở ở nước Mỹ và hơn 2.600 ở nước ngoài.  Trung bình cứ một siêu của Wal-mart mở ra, giá cả hàng hoá của các siêu thị khác sẽ phải giảm 10-15%. Khoảng 30% loại mùng mền, giấy toitlet, xà phòng kem đánh răng, 20% thức cho các loại thú nuôi trong nhà và 15-20% đĩa CD, đầu máy Video và đĩa DVD khác.,..  Việc Wal-Mart giảm giá thực phẩm đã mang lại lợi ích cho người tiêu dùng Mỹ tối thiểu 50 tỉ USD/năm. Song, điều này không có nghĩa Wal-Mart chịu thiệt hòi. Doanh số và lợi nhuận trước thuế của người khổng lồ này vẫn bỏ xa các đối thủ “lực lưỡng” khác.  Với hơn 176 triệu lượt khách hàng mỗi tuần viến thăm cữa hàng Wal-Mart trên toàn thế giới, trong đó ở Mỹ là 127 triệu lượt mỗi tuần.1.2 Những nét chính trong Quản trị chuỗi cung ứng của Wal-mart Ngày nay, người ta biết tới Wal-mart như là một đế chế bán lẻ lớn nhất thếgiới mà doanh thu của nó hàng năm của nó có thể được xếp vào danh mục nhữngquốc gia có GDP cao nhất thế giới, 373,80 tỉ USD (2007). Wal-Mart được mệnhdanh là nhà bán lẻ của thế kỷ bơỉ Discount Store News và được xếp vào danh sáchnhững công ty được ngưỡng mộ nhất trên thế giới của tạp chí nổi tiếng Finacial 3Giảng viên: Th.s Hoàng Lâm CườngThực hiện: Wal-mart group® Wal-mart supply chain management in USTime. Wal-mart làm được điều đó bởi nó không chỉ là một tập đoàn về bán lẻ màcòn là một công ty tối ưu hoá về Quản trị chuỗi cung ứng (SCM). Những nét nổibật trong hệ thống Wal-mart logistics là:  Ứng dụng tiên phong, thành công trong công nghệ thông tin, viễn thông, hệ thống thông tích hợp với đối tác như: RFID, vệ tinh nhân tạo, CPFR; là nền tảng cho sự tính hiệu quả của cả hệ thống logistic.  Tiên phong xây dụng hệ thống các nhà kho đa chức năng “Cross – docking” thành công; đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng và tạo ra các giá trị tăng thêm cho hàng hoá.  Chiến lược mua hàng hiệu quả, tạo lợi thế cạnh tranh về giá.  Dựa trên nền tảng công nghệ để tăng tính hiệu quả của hoạt động vận tải, mức độ đáp ứng của các trung tâm phân phối, tiết giảm tồn kho bằng hệ thống Just in time,… Sơ đồ tổng quan về chuỗi cung cứng Wal-mart. 4Giảng viên: Th.s Hoàng Lâm CườngThực hiện: Wal-mart group® Wal-mart supply chain management in US ...