Thuyết trình: Thiết kế can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức cho công ty cổ phần viễn thông và in bưu điện - PTP

Thuyết trình: Thiết kế can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức cho công ty cổ phần viễn thông và in bưu điện - PTP nhằm trình bày cơ sở lý thuyết về thay đổi cơ cấu tổ chức, thực trạng chẩn đoán vấn đề thay đổi cơ cấu tổ chức, thiết kế can thiệp thay đổi tổ chức tại công ty PTP, động lực và kháng cự.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Thiết kế can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức cho công ty cổ phần viễn thông và in bưu điện - PTPGVHD: TS. TRƯƠNG THỊ LAN ANHI-STUDY: NGUYỄN THỊ BÍCH CHUNG NGUYỄN THỊ ÁNH LINH TRẦN THANH NHẬT NGUYỄN THỊ ĐĂNG SINH NGUYỄN THANH TÙNGNỘI DUNG Thiết kế can Thực trạng – Cơ sở lí thiệp thay đổi Động lực vàPhần mở đầu Chẩn đoán thuyết tổ chức tại kháng cự vấn đề công ty PTPPHẦN MỞ ĐẦUPHẦN MỞ ĐẦU Lý do chọn đề tài: Câu hỏi nghiên cứu:- Tình hình kinh doanh của PTP 1. Các yếu tố nào tác động đến cơ đang bị suy thoái. cấu tổ chức?- Cần thay đổi cơ cấu để cải 2. Cần thay đổi cơ cấu như thế nàothiện tình hình kinh doanh theo ý để cải thiện tình hình kinhđịnh của BGĐ  Cải thiện tình doanh?hình và gia tăng hiệu quả kinhdoanhPHẦN MỞ ĐẦU Đối tượng nghiên cứu: 5 vị trí quản lý các phòng ban • 2 quản lí trong khối trực tiếp kinh doanh • 3 quản lí trong khối giúp việc – ban tham mưu, phòng kế hoạch, phòng QLDA Phạm vi nghiên cứu: • Chi nhánh miền Nam của PTP. Phương pháp nghiên cứu: • Dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo thường kỳ của PTP. • Nghiên cứu định tính – Phỏng vấn chuyên sâuCƠ SỞ LÍ THUYẾTCƠ SỞ LÝ THUYẾTLý thuyết về cơ cấu tổ chức:- Khái niệm: Là hệ thống chính thức về các mối quan hệ vừa độc lập vừa phụ thuộc. Thể hiện nhiệm vụ rõ ràng. Tạo ra một sự phối hợp nhẹ nhàng.- Vai trò: Phân chia con người và các nguồn lực. Làm rõ trách nhiệm. Cho nhân viên thấy các kỳ vọng.CƠ SỞ LÝ THUYẾTLý thuyết về cơ cấu tổ chức:- Các nhân tố của cơ cấu tổ chức Chuyên môn hóa Tiêu Phối chuẩn hợp hóa Cơ cấu Phạm vi tổ chức Phối kiểm hợp soát Quyền hành Theo “Rick Ledbetter, Grand Prairie Fire Department, Grand Prairie, Sep 2003CƠ SỞ LÝ THUYẾTLý thuyết về cơ cấu tổ chức:- Các nhân tố tác động đến cơ cấu tổ chứcCƠ SỞ LÝ THUYẾTLý thuyết về chẩn đoán:- Mô hình nguyên nhân – kết quả:THỰC TRẠNG VÀ CHẨN ĐOÁNTHỰC TRẠNGGiớI thiệu về PTP:- Công ty Cổ phần Dịch vụ viễn thông và In Bưu điện- Trụ sở: Số 564 Nguyễn Văn Cừ, Long Biên, Hà Nội- Các sản phẩm và dịch vụ cung cấp: Viễn thông: Dịch vụ truyền dẫn: mạng riêng ảo và kênh thuê riêng Dịch vụ dữ liệu Dịch vụ khác: thi công công trình và kinh doanh thiết bị viễn thông Dịch vụ thông tin In ấn: In thông dụng, In thẻ cào, in mã vạch, in hóa đơn, in tờ rơiTHỰC TRẠNGCơ cấu tổ chức hiện tại của PTP:CHẨN ĐOÁNCác yếu tố chính tác động đến cơ cấu tổchức được khai thác trong quá trình phỏng Lãnh đạo Con – Quản lý ngườivấn: Cơ cấu Tính hợp VD: Anh/Chị có đề xuất nào để cải tổ lý của chức thông tin thiện hoạt động của cơ cấu tổ chức hiện tại nhằm đạt hiệu quả Hệ thống Chiến lược tốt hơn?CHẨN ĐOÁNPhương pháp thu thập thông tin và phântích- Phương pháp định tính. Công cụ: Phân tích nội dung Tổng hợp, phân tích và khái quát hóa các thông tin theo những mô hình lý thuyết. Phân tích áp lựcCHẨN ĐOÁNKết quả khảo sát: Chiến lược Hệ thống Cơ cấu cồng kềnh Quy trình quan liêu Phản ứng chậm với xu hướng mới và nhu cầu mới ...