Thuyết trình: Xây dựng chiến lược điều hành và sản xuất của công ty cổ phần sữa TH True Milk đến năm 2020

Thuyết trình: Xây dựng chiến lược điều hành và sản xuất của công ty cổ phần sữa TH True Milk đến năm 2020 nêu cơ sở lý thuyết về chiến lược sản xuất và điều hành phần; giới thiệu sơ lược về công ty về tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu phân tích ma trận swot, chiến lược sản xuất & điều hành sản phẩm sữa tươi của công ty cổ phẩn sữa th TH True Milk.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Xây dựng chiến lược điều hành và sản xuất của công ty cổ phần sữa TH True Milk đến năm 2020 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐIỀU HÀNH VÀ SẢN XUẤTCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH TRUE MILK ĐẾN NĂM 2020Thành viên:1. Trần Thị Sim2. Nguyễn Phạm Tú Uyên3. Vũ Hoàng Mai4. Võ Ngân Hà PGS. TS:5. Hoàng Thị Thắm HỒ TIẾN6. Trần Quốc Tuấn DŨNG7. Thái Thị Kim Loan8. Nguyễn Thế Nghị9. Mai Xuân Khoa NỘI DUNG TRÌNH BÀYPHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢCSẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNHPHẦN II: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀCÔNG TY CỔ PHẨN TH TRUE MILK TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, MỤC TIÊU PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOTPHẦN III: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT & ĐIỀUHÀNH SẢN PHẨM SỮA TƯƠI CỦA CÔNG TYCỔ PHẨN SỮA TH TRUE MILK NỘI DUNG TRÌNH BÀYPHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢCSẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNHPhân tích tình hình cạnh tranh Phân tích tình hình Công tyTìm hiểu môi trường Đánh giá tình hình hiện tại của công tyTìm hiểu nhu cầu công chúng Phân tích SWOTNhận dạng các đặc điểm kinh tế của ngành và Đánh gía những điểm mạnh cạnh tranh có liênmôi trường quan tới công tyNhận dạng các nhân tố then chốt của ngành Xác định những vấn đề mang tính chiến lượcĐánh giá nguy cơ từ đối thủ cạnh tranh mà công ty cần hướng đếnNhận dạng các vị thế cạnh tranh của các đối Nhận dạng những điểm yếutượng trong ngànhĐánh giá các cơ hội ngànhNhận dạng các động thái của đối thủ cạnh tranh Xây dựng chiến lược QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Xây dựng chiến lược Những thay thế chiến lượcNhững điểm mạnh của công ty có thể thích hợp với các cơ hội trên thịtrường?những điểm yếu của công ty có thể khắc phục?Công ty có nhận biết trước các động thái của đối thủ cạnh tranh và đưa racác phản ứng phù hợp?Công ty có thể xây dựng lợi thế cạnh tranh?Công ty sẽ có nhiều đơn hàng với chiến lược trong môi trường hiện nay? QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Hình thành chiến lượcCông ty cần tiến hành các bước mang tính chiến lược nào để xây dựnglợi thế cạnh tranh cho công ty?Công ty cần tiến hành những hành động nào dể xây dựng thị phần?Công ty cần tiến hành những hoạt động nào để đạt qui mô toàn cầu?Công ty cần phải đưa ra các quyết định mạng tính chiến lược gì la thenchốt cho sự thành công của công ty?Công ty có thể thực hiện được chiến lược không?Công ty sẽ có nhiều đơn hàng với chiến lược trong môi trường hiện nay?QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNHHình thành và thực hiện các quyết định mang tính chiến lược ở những bộ phận chức năng XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNHĐịnh vị các nguồn lực quản trị sản xuất và điềuhành cho các hoạt động sau: • Tính năng, hiệu quả của sản phẩm • Yêu cầu của khách hàng • Thời gian giao hàng • Các phương thức lựa chọn • Chất lượng sản phẩm • Sản xuất với chi phí thấp • Kết hợp các công nghệ tiên tiến • Sự tin cậy trong việc đáp ứng lịch giao hàng • Dịch vụ và phụ tùng thay thế có sẵnNhững quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật cầnthiết cho việc quản trị sản xuất và điều hành: • Chiến lược sản phẩm • Chiến lược về cách thức sản xuất (y/c về CN, CL, sử dụng NNL và bảo trì) • Chiến lược về địa điểm (thuận lợi /sai lầm) • Chiến lược về bố trí, sắp xếp (sd NL, thu mua, tồn kho…..) • Chiến lược về nguồn nhân lực (MT, y/c kỹ năng, mức độ thành thạo….) • Chiến lược về thu mua nguyên vật liệu và phương thức Just-In-Time (mua gì, thời gian giao hàng, đàm phán giá…) • Tồn kho và phương thức Just-In-Time (thỏa mãn KH, thời gian giao hàng...) • Cách thức khi lên kế hoạch (khả thi, kiểm soát NL và MMTB) • Cách thức khi xác định chất lượng • Cách thức khi bàn về việc bảo hành và bảo trìCÁC HOẠT ĐỘNG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT & ĐIỀU HÀNH Thiế t kế sản phẩm Thu Mua Địa điể m Quản lý Bố trí sắp chất lượng xế p Chiế n lược và sứ mạng quản trị điề u hành Hoạch Thiế t lập định qui trinh Sắp xế p Bảo hành công việ c và bảo trì và nguồn nhân lực Tồn kho SỨ MẠNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CHỈ TIÊU NỘI DUNGThiết kế sản phẩm Định hướng cho năng lực nghiên cứu và thiết kế trong mọi hoạt động chính của công ty từ thiết kế cho đến sản xuất, sản phẩm và dịch vụ với chất lượng ưu việt và các giá trị khách hàng vốn cóLựa chọn thiết bị và Xác định và thiết lập các quy trình và thiết bị sản xuất nhằm tươngThiết lập qui trình sản thích với mục tiêu chi phí sản xuất thập, chất lượng sản phẩm caoxuất đồng thời điều kiện làm việc tốt với chi phí tiết kiệm.Sắp xếp Thông qua kỹ thuật sản xuất, hình ảnh công ty, sự linh hoạt trong bố trí nhà máy và các phương thức sản xuất nhằm đạt đến mức sản xuấ ...