Danh mục tài liệu

Bài giảng: Chức năng lãnh đạo trong quản trị

Số trang: 26      Loại file: ppt      Dung lượng: 553.00 KB      Lượt xem: 12      Lượt tải: 0    
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Chức năng điều khiển đề cập đến quá trình thúc đẩy và động viên nhân viên nhằm nâng cao thành tích của họ và đóng góp có hiệu quả vào các mục tiêu của doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng: Chức năng lãnh đạo trong quản trị KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNCHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢN TRỊLËp kÕ ho ¹c h Tæ c hø c Lãnh đạo KiÓm tra DÉn ®Õn X¸c lËp môc QuyÕt ® Þnh §Þnh híng, Theo dâi c¸c §¹t ®îc ®Ých, thµnh nh÷ g×ph¶i ng ®éng viªn tÊt ho¹t ® éng ®Ó m ô c ®Ýc h lËp chiÕn lîc lµm, lµm nh c¶ c¸c bªn ch¾c ch¾n ®Ò ra c ña vµ ph¸t triÓn thÕ nµo vµ ai r»ng chóng ® tham gia vµ Tæ c hø c kÕ ho¹ch cÊp sÏ lµm viÖc ® ã îc hoµn thµnh nhá h¬ ® n Ó gi¶i quyÕt nh trong kÕ ®iÒu hµnh c¸c m©u ho¹ch ho¹t ® éng thuÉn QUẢN TRỊ HỌC KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN NỘI DUNG TRÌNH BÀYMột số khái niệm cơ bản về chức năng điều khiển (lãnh đạo)Mục đích của chức năng điều khiểnNội dung Động viên tinh thần làm việc của nhân viên Phong cánh lãnh đạo lãnh đạo QUẢN TRỊ HỌC KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNYẾU TỐ CON NGƯỜI TRONG TỔ CHỨC Môc tiªu cña tæ chøc ® hoµn thµnh th«ng qua nç lùc îc cña nhiÒu ngêi C¸c c¸ nh© cã nhiÖm vô kh¸c nhau vµ b¶n th© hä còng n n kh¸c nhau C¸c c¸ nh© kh«ng thuÇn chØ lµ thµnh viªn cña tæ chøc n mµ cßn lµ thµnh viªn cña nhiÒu hÖ thèng kh¸c nhau vµ lîi Ých cña hä còng kh«ng ® ång nhÊtMuè n l·nh ®¹o m äi ng ê ii ®îc tè tt th× p h¶i hiÓu ®Æc Muè n l·nh ®¹o m äi ng ê ®îc tè th× p h¶i hiÓu ®ÆctÝnh c ña tõ ng c ¸¸ nh©n ®Ó ss¾p xÕp hä v µo nh÷ng v Þ tÝnh c ña tõ ng c nh©n ®Ó ¾p xÕp hä v µo nh÷ng v ÞtrÝ thuËn lîi nhÊt. trÝ thuËn lîi nhÊt. QUẢN TRỊ HỌC KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHÁI NIỆM VỀ CN LÃNH ĐẠO CN điều khiển đề cập đến quá trình thúc đẩy và động viên nhân viên nhằm nâng cao thành tích của h ọ và đóng góp có hiệu quả vào các mục tiêu của doanh nghiệp.Keith Davis: Điều khiển George Terry: điều khiển Harold Koontz: điềulà chức năng thuyết là hoạt động gây ảnh khiển là sự gây ảnhphục những người khác hưởng đến con người hưởng đến con ngườihăng hái phấn đấu cho nhằm phấn đấu một cách nhằm theo đuổi việcnhững mục tiêu xác tự nguyện cho những mục đạt được một mụcđịnh tiêu của nhóm đích chung“Điều khiển là một quá trình gây ảnh hưởng đến các hoạt động củamột cá nhân hay nhóm nhằm đạt được mục đích trong tình huốngnhất định” BẢN CHẤT  Tác động, ảnh hưởng đến người khác để chắc chắn rằng công việc của người đó sẽ được hoàn thành vớiẢN ệuỊquả cao QU hi TR HỌC KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHÁI NIỆM VỀ CN ĐIỀU KHIỂN2 vấn đề quan tâm trong khái niệm  Gây ảnh hưởng đến những người khác Bằng quyền lực Bằng những tác động ảnh hưởng đến quyền lợi Bằng sự thuyết phục Bằng sự động viên Bằng sự gương mẫu Bằng thủ đoạn  Mục tiêu của tổ chức QUẢN TRỊ HỌC KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ CỦA CÔNG VIỆCKHẢ NĂNG THỰC HIỆN CV ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC Sự thách thức Cơ hội để Phần thưởng Và hấp dẫn Tham gia Mong muốn Của CV tự quản lý QUẢN TRỊ HỌC KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN ĐỘNG CƠ HOẠT ĐỘNG §éng c¬ho¹t ® éng lµ môc tiªu chñ quan cña ho¹t ®éng cña con ngêi nh»m ® øng c¸c nhu cÇu ® ra ¸p Æt Đéng c¬ph¶n ¸nh nh÷ mong muèn, nh÷ nhu cÇu ng ng cña con ngêi vµ lµ lý do ® hµnh ® Ó éng  Nhu cÇu lµ tr¹ng th¸i t© lý mµ con ngêi c¶m thÊy thiÕu thèn kh«ng m tho¶ m·n vÒ mét c¸i g×® ã.  Nhu cÇu cña con ngêi rÊt ® d¹ng, vµ kh¸c nhau t¹i c¸c thêi ® a iÓm. §éng c¬chÝnh lµ nhu cÇu m¹nh nhÊt cña con ngêi trong mét thêi ®iÓm nhÊt ®Þnh vµ nhu cÇu nµy quyÕt ®Þnh hµnh ® éng cña con ngêi. QUẢN TRỊ HỌC KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN QUÁ TRÌNH THỎA MÃN NHU CẦU Nhu cÇu sÏ trë thµnh ®éng c¬khi cã 3 yÕu tè sau ® y: ©  Sù mong muèn, chê ®îi.  TÝnh hiÖn thùc cña sù mong muèn.  Hoµn c¶nh, m«i trêng xung quanh.Nhu cầu Bức xúc Động cơ Hành vi tìm kiếm Giảm bức xúc S ù mo ng muè nNhu c Çu c ña c o n ng TÝnh hiÖn thùc §é ng c ¬ Hµnh ®é ng êi M«i trê ng xung quanh QUẢN TRỊ HỌC KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA ...

Tài liệu được xem nhiều:

Tài liệu có liên quan: