Bài giảng Quản trị nhân sự - Trần Anh Nhật

Bài giảng Quản trị nhân sự do Trần Anh Nhật biên soạn cung cấp cho các bạn những kiến thức về khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự; xác định nhu cầu và lập kế hoạch nhân sự; phân tích công việc và xây dựng bản mô tả CV; đào tạo và phát triển; tạo động lực; đánh giá thực hiện công việc; qui luật dùng người.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nhân sự - Trần Anh Nhật QuảntrịnhânsựNgườitrìnhbày:TrầnAnhNhật.GiảngviênCaocấpCEFE; Chuyêngiatưvấnphát triểnHTXvàDNN. Nộidungchuyênđề I. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự; II. Xác định nhu cầu và lập kế hoạch nhân sự; III. Phân tích công việc và xây dựng bản mô tả CV IV. Đào tạo và phát triển V. Tạo động lực VI. Đánh giá thực hiện công việc VII. Qui luật dùng ngườiTrầnAnhNhật QuảntrịNhânsự 2 Phươngpháptậphuấn  Nghiêncứutàiliệu(ởnhà).  Trìnhbàytómtắtlýthuyết(ngắngọn).  Bànluậnvềcácvấnđềhiệncó.  Giảiquyếtcácvấnđề(theokhảnăng)  Thựchành(nếuthờigianchophép).TrầnAnhNhật QuảntrịNhânsự 3I.Kháiniệmvàvaitròcủa Quảntrịnhânsự1.KháiniệmvềQuảntrịnhânsự. KhixemxétmộtDN,mộtGiámđốclàmăn thualỗ… Nhữngngườicótráchnhiệmthườngchỉra: LãnhđạoDNđó,Giámđốcđókhôngđủ NLđiềuhànhcôngviệcvàthiếusựtrangbị vềkiếnthứcQTNShoặcthiếukinh nghiệmtrongchiếnlượcconngười.  Thực tiễn đã xác nhận và nhiều GĐ. thành đạt đã nói: “ Học vấn kinh doanh cơ bản của tôi không ngoài điều: Đó là về con người, tiền bạc và công việc”  Từ đó cho thấy: Muốn thành đạt trong kinh doanh thì phải biết sử dụng nhân tài; biết khai thác nguồn nhân lực và sự phối hợp hoạt động trong sản xuất – kinh doanh  Yếu tố hạn chế trong mọi trường hợp làm ăn kém hiệu quả chính là sự thiếu thốn về chất lượng và sức mạnh của Người quản trị, không biết cách khai thác nguồn NS và sự lãng phí không thể tưởng tượng được về các nguồn nhân lực và vật lực.TrầnAnhNhật QuảntrịNhânsự 6 a) Khái niệm về QTNS - Công tác QTNS giúp tìm kiếm, phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên và quản lý có chất lượng – những người tham gia tích cực vào sự thành công của tổ chức. - Các tổ chức trông mong vào các Cán bộ chuyên môn về QTNS giúp họ đạt được hiệu quả và năng suất cao hơn với một sự hạn chế về lực lượng lao động. - Yêu cầu của QTNS là tìm đúng người, đúng số lượng và đúng thời điểm trên các điều kiện thỏa mãn cả tổ chức và nhân viên mới. Khi lựa chọn được những người có kỹ năng thích hợp làm việc ở đúng vị trí thì cả nhân viên và tổ chứcTrầnAnhNhật đềuự có lợi. QuảntrịNhâns 7  Kháiniệmvềnhânlực: Baogồmtấtcảtiềmnăngcủaconngườitrongmộttổchứcsửdụng kiếnthức,khảnăng,hànhviứngxửvàgiátrịđạođứcđểthànhlập, duytrìvàpháttriểntổchức.  QuảntrịnhânsựMộtvàiquanđiểmtiếpcận. “QTNSlàtổhợptoànbộmụctiêu,chiếnlượcvàcôngcụmàqua đó,cácnhàquảntrịvànhânviêntrongtổchứcdùnglàmnềntảng chocungcáchứngxửđểpháttriểntổchức” Mộtkháiniệmkhác: “QTNSlàtấtcảcáchoạtđộng,chínhsáchvàcácquyếtđịnhquảnlý liênquanvàcóảnhhưởngđếnmốiquanhệgiữatổchứcvà CBNV.QTNSđòihỏiphảicótầmnhìnchiếnlượcvàgắnvớichiến lượchoạtđộngcủatổchức”TrầnAnhNhật QuảntrịNhânsự 8 “Quảntrị“baogồmcáckhíacạnhnhânsựliênquanđếnCơ cấu,điềuhànhvàpháttriển. Cơcấu:Xâydựngphongcáchlãnhđạochonhânsự,tạocho nhânsựcáchệthống(phùhợpvớicácyếutốbêntrongvàbên ngoàitổchức)đểđiềukhiểnquátrình. Điềuhành:Nghĩalàchỉđạonhânlựctrongýnghĩađiều khiểncungcáchứngxửcủanhânviênquaquátrìnhlãnhđạo nhânviênvàchếngựhệthốngnhânsự. Pháttriển:Làcáchlãnhđạođểkhuyếnkhíchkhảnănghọc hỏihoànthiệnliêntụcviệctạodựngcơcấutổchứcvàđiều hànhtổchức. TrầnAnhNhật QuảntrịNhânsự 9 b)QTNSlàgì?HiểuthếnàovềQTNS? Cáctổchứcđềucócácnguồnlực,baogồmtiềnbạc,vậtchất,thiếtbị vàđộingũcánbộnhânviêncầnthiếtđểtạoracácsảnphẩm,dịchvụ phụcvụthịtrường. Vìvậy,cáctổchứcđềuphảixây ...