Giáo trình Quản trị nhân sự

Giáo trình Quản trị nhân sự trình bày hệ thống lý thuyết căn bản về quản trị nhân sự, phân tích công việc, tuyển dụng nhân viên, đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn kỹ thuật, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, một số vấn đề sử dụng lao động của các công ty đầu tư ở nước ngoài. Mời bạn đọc cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giáo trình Quản trị nhân sự GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ S khác bi t gi a nh ng nhà qu n tr qu c t và nhà qu n tr trong nư c, là nhà qu n tr qu c t ph i bi t tìm cách làm cho các ho t ng t i nư c nhà phù h p v i các a phương nư c ngoài và quan h t t v i chính ph nư c ó I H TH NG LÝ THUY T CĂN B N V QU N TR NHÂN S I. CƠ C U GIÁO TRÌNH QU N TR NHÂN S : Giáo trình g m 6 chương có liên quan ch t ch v i nhau, b sung cho nhau t o thành m t cơ c u hoàn ch nh. - Chương u: Trình bày khái ni m và h th ng lý thuy t căn b n c a qu n tr nhân s . H th ng lý thuy t này làm n n t ng cho vi c nghiên c u hành vi c a ngư i lao ng t ó giúp cho các nhà qu n tr nhân s s d ng các tác nhân thích h p nh m t o ra ng cơ thúc y nhân viên, hoàn thành m c tiêu. - Chương th hai: phân tích công vi c. Chương này nh m xác nh cách th c chi ti t các ch c năng, nhi m v chính ch y u c a công vi c, làm cơ s cho vi c tuy n ch n nhân viên. - Chương th ba: tuy n d ng nhân viên. ây là công vi c gi vai trò quan tr ng trong ho t ng c a doanh nghi p. Vi c tuy n d ng nhân viên là yêu c u quan tr ng quy t nh cho ho t ng c a doanh nghi p lâu dài. - Chương th tư: ào t o nâng cao năng l c chuyên môn k thu t. ào t o nâng cao năng l c chuyên môn k thu t cho t t c m i ho t ng c a doanh nghi p là khâu quan tr ng n i li n quá trình tuy n d ng v i quá trình s d ng lao ng có hi u qu . - Chương th năm: Nâng cao hi u qu s d ng lao ng. Chơng này cung c p cho nhà qu n tr nh ng cách th c s d ng lao ng có năng su t, ch t l ng và hi u qu cao. - Chương th sáu: M t s v n s d ng lao ng c a các công ty u tư nư c ngoài. Chương này có liên quan n lĩnh v c kinh t qu c t trong vi c s d ng lao ng. Các nhà qu n tr nhân s c n ph i bi t ư c cung cách tuy n d ng, b trí, s d ng lao ng và các chính sách ti n lương c a các công ty n c ngoài u tư vào nư c ta; ây cũng là nh ng v n c n thi t giúp cho các nhà doanh nghi p c a nư c ta nghiên c u khi u tư ra nư c ngoài. Tóm t t. Qu n tr ngu n tài nguyên nhân s là th c hi n ch c năng t ch c c a qu n tr căn b n, và có vai trò to l n trong ho t ng s n xu t kinh doanh. Các nhân t làm tho mãn nh ng c m giác v thành tích, s trư ng thành ngh nghi p và th a nh n r ng ai cũng có th có kinh nghi m trong công vi c tuỳ theo m c khó khăn và ph m vi u ư c coi như các ng cơ thúc y, các ng cơ nhu c u c a m t cá nhân ư c hư ng t i nh ng m c ích là nh ng khát v ng trong môi trư ng ó. S t n t i c a các m c ích trong môi trư ng ó có th nh h ng t i s c m nh nh t nh c a ng cơ. M t s lý thuy t căn b n c a qu n tr nhân s , giúp cho các nhà qu n tr nghiên c u có h th ng và ng d ng t t trong qu n tr và i u hành nhân viên. II. KHÁI NI M VÀ VAI TRÒ C A QU N TR NHÂN S : 2.1. Khái ni m v qu n tr nhân s : K t khi hình thành xã h i loài ngư i, con ngư i bi t h p qu n thành t ch c thì v n qu n tr b t u xu t hi n. M i hình thái kinh t xã h i u g n li n v i m t phương th c s n xu t nh t nh, xu hư ng c a qu n tr ngày càng ph c t p cùng v i s phát tri n ngày càng cao c a n n kinh t xã h i. Nhưng dù b t c xã h i nào v n m u ch t c a qu n tr v n là qu n tr nhân s . M t doanh nghi p dù có ngu n tài chính d i dào, ngu n tài nguyên v t t phong phú, h th ng máy móc thi t b hi n i i chăng n a cũng s tr nên vô ích, n u không bi t ho c qu n tr kém ngu n tài nguyên nhân s . Chính cung cách qu n tr tài nguyên nhân s này t o ra b m t văn hoá c a t ch c, t o ra b u không khí có s oàn k t giúp l n nhau hay lúc nào cũng căng th ng b t n nh. Nghiên c u môn qu n tr căn b n cho chúng ta n m ư c các ch c năng cơ b n c a qu n tr bao g m: - Ch c năng ho ch nh - Ch c năng t ch c - Ch c năng lãnh o - Ch c năng ki m tra Nhi u tác gi coi các ch c năng qu n tr v ho ch nh, t ch c lãnh o và ki m tra là trung tâm v các cu c bàn lu n v qu n tr . Nh ng ch c năng h p thành quá trình qu n tr này, quá trình ư c h p thành m t cách t t m t vi c nào ó u liên quan n qu n tr b t k theo ki u t ch c hay c p qu n tr nào. Khi lu n gi i v v n này các nhà qu n tr Harold, Koontz và Cyril nói: 'Khi hành ng theo kh năng qu n tr c a mình, các ch t ch, trư ng phòng, c công, giám th , tr ng khoa, giám m c và nh ng ngư i ng u các cơ quan c a chính ph u làm cùng m t vi c. V i tư cách nhà qu n tr t t c nh ng ngư i này ph n nào u ti n hành theo công vi c c hoàn thành cùng v i con ng i và thông qua con ngư i. V i tư cách nhà qu n tr , m i ngư i trong s h lúc này hay lúc khác u ph i th c hi n nh ng nhi m v c trưng c a nh ng nhà qu n tr '. Th m chí m t qu n tr gia ư c vi c cũng s d ng các ch c năng qu n tr này, m c dù trong nhi u trư ng h p các ch c năng này cũng ư c s d ng theo tr c giác. Ho ch nh bao hàm m t vi c thi t l p các m c tiêu và i tư ng i v i t ch c và phát tri n các bi u công vi c cho th y nh ng m c tiêu và i tư ng ó ư c hoàn thành như th nào. Khi k ho ch ã ư c hình thành thì vi c t ch c tr nên quan tr ng. Ch c năng này bao hàm vi c k t h p các ngu n l c v i nhau là con ng i, v n và thi t b m t cách hi u qu nh t hoàn thành m c tiêu. Do v y t ch c bao hàm nhi u vi c k t h p các ngu n l c. Vì v y, qu n tr nhân s chính là vi c th c hi n ch c năng t ch c c a qu n tr căn b n. Ch c năng c a t ch c chính là qu n tr tài nguyên nhân s , bao g m các n i dung cơ b n sau ây: 1. Phân tích công vi c 2. Tuy n d ng nhân viên 3. ào t o và nâng cao năng l c chuyên môn cho nhân viên 4. Nâng cao hi u qu s dung lao ng thông qua vi c s d ng h th ng kích thích v t ch t và tinh th n i v i nhân viên. Như v y qu n tr nhân s g n li n v i vi c t ch c, b t kỳ doanh nghi p nào hình thành và ho t ng thì u ph i có b ph n t ch c. Vì v y vi c qu n tr nhân s là qu n tr tài nguyên nhân s cùng v i vi c phân tích công vi c, tuy n d ng nhân viên, ào t o và nâng cao năng l c chuyên môn nh m nâng cao hi u qu s d ng lao ng m t cách t t nh t th c hi n m c tiêu c a t ch c (Xem hình 1.1) Hình 1.1. Quan h g ...