Phân tích công tác quản trị chiến lược tại Công ty sữa Vinamilk

Nhiều công ty và doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các công ty và doanh nghiệp nhỏ và vừa hoj thường bị cuốn theo vòng xoáy của công việc phát sinh hàng ngày, hầu hết những công việc này được giải quyết theo yêu cầu phát sinh....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích công tác quản trị chiến lược tại Công ty sữa Vinamilk Luận vănPhân tích công tác quản trị chiến lược tại Công ty sữa Vinamilk Nhi u công ty và doanh nghi p Vi t Nam, c bi t là các công ty và doanh nghi pnh và v a h thư ng b cu n theo vòng xoáy c a công vi c phát sinh h ng ngày (s nxu t, bán hàng, tìm ki m khách hàng, giao hàng,thu ti n,…) h u h t nh ng công vi c này ư c gi i quy t theo yêu c u phát sinh, x y ra n âu gi i quy t n ó ch không h ư c ho ch nh hay ưa ra m t chi n lư c m t cách bài b n, qu n lý m t cách có hth ng và ánh giá hi u qu m t cách có khoa h c. Các c p qu n lý h b các công vi c“d n d t” n m c l c ư ng” lúc nào không bi t, không nh hư ng rõ ràng mà ch th y âu có l i thì i, mà càng i l i càng l c ư ng, ó là cái mà các công ty và doanhnghi p Vi t Nam c n ph i thay i trong xu hư ng toàn c u hóa hi n nay, b i hi n naychúng ta ang ngày càng c nh tranh v i các công ty, doanh nghi p hùng m nh trên thgi i và vi c các công ty, doanh nghi p ph i xác nh rõ ràng ư c m c tiêu, hư ng i,v ch ra m t con ư ng h p lý và phân b các ngu n l c m t cách t i ưu mb o i n m c tiêu ã nh trong qu th i gian cho phép. Và qu n tr chi n lư c cho phépchúng ta hoàn thi n quá trình ó. Qu n tr chi n lư c là xương s ng c a m i qu n trchuyên ngành. âu c n có m t h th ng qu n lý bài b n, chuyên nghi p ư c v n hànht t, ó không th thi u các cu c h p quan tr ng bàn v qu n tr chi n lư c, vì v y mànhi m v hàng u c a b t kỳ m t nhà qu n tr nào ph i hi u rõ và nh n th c úng n vcông vi c này không m c nh ng sai l m mà ôi khi chúng ta ph i tr giá b ng c ss ng còn c a doanh nghi p. chu n b cho hành trang ó c a chúng tôi, chúng tôi ã tìm hi u và phân tíchcông tác qu n tr chi n lư c t i Công Ty S a Vinamilk và quá trình này ư c chúng tôichia thành b n giai o n: Phân tích tình hình bên ngoài qua ó th y ư c cơ h i và e d a c a công ty Phân tích tình hình bên trong công ty th y ư c m t m nh và y u Phân tích chi n lư c hi n t i c a công ty ánh giá t ch c công ty Trong quá trình làm còn nhi u thi u xót mong ư c s góp ý c a quý th y cô vàcác b n chúng tôi xin chân thành c m ơn!TH C HI N: NHÓM 2 – K7HK3 Trang 1 GI I THI U CÔNG TY S A VINAMILK Công ty C ph n S a Vi t Nam ư c thành l p trên cơ s quy t nh s155/2003Q -BCN ngày 01 tháng 10 năm 2003 c a B Công Nghi p v vi c chuy nDoanh nghi p Nhà nư c Công ty S a Vi t Nam thành Công ty C ph n S a Vi t Nam.Gi y Ch ng nh n ăng ký kinh doanh Công ty s 4103001932 do S K ho ch và u tưTP H Chí Minh c p ngày 20/11/2003. Trư c ngày 01 tháng 12 năm 2003, Công ty làdoanh nghi p Nhà nư c tr c thu c B Công Nghi p.1. Ngành ngh kinh doanh:- S n xu t và kinh doanh s a h p, s a b t, b t dinh dư ng, bánh, s a tươi, s a u nành, nư c gi i khát và các s n ph m t s a khác;- Kinh doanh th c ph m công ngh , thi t b ph tùng, v t tư, hoá ch t và nguyên li u.- Kinh doanh nhà, môi gi i cho thuê b t ng s n; Kinh doanh kho bãi, b n bãi; Kinh doanh v n t i hàng b ng ô tô; B c x p hàng hoá;- S n xu t mua bán rư u, bia, u ng, th c ph m ch bi n, chè u ng, café rang– xay– phin – hoà tan;- S n xu t và mua bán bao bì, in trên bao bì;- S n xu t, mua bán s n ph m nh a.- Phòng khám a khoa.TH C HI N: NHÓM 2 – K7HK3 Trang 22. Hoat ng kinh doanh chi n lư c:- SBU 1: VINAMILK (S a chua ăn, S a tươi, S a chua u ng, S a chua men s ng, Kem, Phô mai, S a b t dành cho ngư i l n).- SBU 2: DIELAC (S a b t dành cho bà m , S a b t dành cho tr em).- SBU 3: RIDIELAC (B t ăn d m dành cho tr em).- SBU 4: VFRESH (S a u nành, Nư c ép trái cây, Trà các lo i, Nha am, Smoothie)- SBU 5: S A C (S a c, S a ngôi sao Phương Nam).3. T m nhìn, s m nh kinh doanh c a doanh nghi p: T m nhìn: Vinamilk t p trung m i ngu n l c tr thành công ty s a và th c ph m có l i cho s c kh e v i m c tăng trư ng nhanh, b n v ng nh t t i Vi t Nam b ng chi n lư c xây d ng các dòng s n ph m có l i th c nh tranh dài h n. S m nh: Vinamilk không ng ng a d ng hóa các dòng s n ph m, m r ng lãnh th phân ph i nh m duy trì v trí d n u b n v ng trên th trư ng n i a và t i a hóa l i ích c a c ông công ty. Vinamilk mong mu n tr thành s n ph m ư c yêu thích nh t m i khu v c, lãnh th . Vì th Vinamilk tâm ni m r ng ch t lư ng, sáng t o là ngư i b n ng hành c a Công ty và xem khách hàng là trung tâm và cam k t áp ng m i nhu c u c a khách hàng.4. M t s ch tiêu tài chính cơ b n: ơn v tính: ng Ch tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011T ng doanh thu 2.459.118.718.694 4.447.108.633.195 6.029.433.088.507Doanh thu thu n 1.457.042.119.291 3.443.228 ...