quản trị kinh doanh

Hiểu được những động lực kinh doanh quốc tế trong bối cảnh toàn cầu hóa - Có Khả năng giảm thiểu rủi ro vàtối ưu hóa lợi ích khi thực hiện kinh doanh ra nước ngoài. - Xây dựng chiến lược hiệu quả để xâm nhập và hoạt động thành công trên thị trường quốc tế.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
quản trị kinh doanhQUAÛN TRÒ KINH DOANH QUOÁC TEÁQUAÛ QUOÁ TEÁINTERNATIONAL BUSINESS MANAGEMENT 1Noäi dung moân hoïc1. Toång quan veà kinh doanh quoác teá ng2. Lyù thuyeát thöông maäi quoác teá vaø ñaàu tö quoác teá.3. Lieân keát kinh teá quoác teá4. Moâi tröôøng vaên hoùa ng5. Moâi tröôøng thöông maïi quoác teá ng6. Moâi tröôøng chính trò – luaät phaùp ng nh7. Hoaïch ñònh chieán löôïc toaøn caàu8. Chieán löôïc saûn xuaát quoác teá9. Chieán löôïc quaûn trò nguoàn nhaân löïc quoác teá10.Chieán löôïc marketing quoác teá 2Keát quaû mong ñôïiHieåu ñöôïc nhöõng ñoäng löïc kinh doanh quoácteá trong boái caûnh toaøn caàu hoùaCoù khaû naêng giaûm thieåu ruûi ro vaø toái öu hoùalôïi ích khi thöïc hieän kinh doanh ra nöôùc ngoaøi.Xaây döïng chieán löôïc hieäu quaû ñeå xaâm nhaäpvaø hoaït ñoäng thaønh coâng treân thò tröôøng quoácteá. 3Taøi lieäu tham khaûoSaùch Quaûn Trò Kinh Doanh Quoác Teá, Nhaø xuaát baûn Thoáng Keâ, 2003. Kinh Doanh Toaøn Caàu Ngaøy Nay, TS. Nguyeãn Ñoâng Phong, TS Nguyeãn Vaên Sôn, TS. Ngoâ Thò Ngoïc Huyeàn, Ths. Quaùch Thò Böûu Chaâu, Nhaø Xuaát Baûn Thoáng Keâ, 2001.Nguoàn khaùc http://www.ueh.edu.vn http://www.dei.gov.vn 4Ñaùnh giaù nh Sinh vieân ñöôïc ñaùnh giaù döïa vaøo caùc tieâu chuaån sau: Tieåu luaän 30% Thi cuoái kyø 70% 5Ñeà taøi tieåu luaänHaõy phaân tích moâi tröôøng vaênhoùa cuûa moät nöôùc cuï theå, töø ñoùruùt ra nhöõng vaán ñeà caàn löu yùcho nhaø quaûn trò khi tieán haønhthöïc hieän kinh doanh quoác teá ôûnôi ñoù. 6 CHÖÔNG 1: TOÅNG QUAN VEÀ KINH DOANH QUOÁC TEÁ NG(AN OVERVIEW OF INTERNATIONAL BUSINESS)1. Kinh doanh quoác teá (International Business)2. Toaøn caàu hoùa (Globalization) 7 1. KINH DOANH QUOÁC TEÁ (IB)1.1. Khaùi nieäm1.2. Kinh doanh quoác teá vaø Kinh Kinh doanh trong nöôùc doanh1.3. Ñoäng cô kinh doanh quoác teá1.3. ng1.4. Caùc hình thöùc kinh doanh quoác teá1.5. Coâng ty ña quoác gia1.5. 8 1.1. KHAÙI NIEÄMKinh doanh quoác teá laø nhöõng giao dòch ñöôïcKinh ñötaïo ra vaø thöïc hieän giöõa caùc quoác gia ñeåta giathoûa maõn muïc tieâu cuûa caù nhaân vaø toå chöùc3 thuaät ngöõ thua Kinh doanh quoác teá (international business) Kinh Thöông maïi quoác teá (international trade) Th Ñaàu tö quoác teá (international investment) 9 1.1. KHAÙI NIEÄM (tt)Thuaät ngöõ veà coâng ty hoaït ñoäng kinh doanhtreân nhieàu nöôùc Coâng ty ña quoác gia (Multinational Company or Enterprise - MNC or MNE) – laø coâng ty ñöôïc thaønh laäp do voán cuûa nhieàu nöôùc ñoùng goùp Coâng ty toaøn caàu (Global Company - GC) – laø coâng ty tieâu chuaån hoùa caùc hoaït ñoäng toaøn caàu treân moïi lónh vöïc Coâng ty xuyeân quoác gia (Transnational Corporation - TNC) – laø MNC hoaëc GC. 10 1.1. KHAÙI NIEÄM (tt) Moät soá thuaät ngöõ kinh doanh quoác teá Mo (International Business Terminology)* International Business – Doanh nghieäp coù nhöõng hoïat ñoäng ngoaøi laõnh thoå at ng quoác gia.* Foreign Business – chæ nhöõng hoaït ñoängng trong noäi ñòa cuûa moät quoác gia khaùc 11 1.1. KHAÙI NIEÄM (tt)* Multidomestic Company (MDC) – Moät toå Multidomestic (MDC chöùc coù nhöõng thaønh vieân töø nhieàu nh quoác gia (Multicountry Affiliates) coù nhöõng chieán löôïc KD rieâng döïa treân treâ nhöõng khaùc bieät cuûa thò tröôøng nh ng* Supernational, Supranational – toå chöùc Supernational, coù hoaït ñoäng laãn quyeàn sôû höõu ñeàu laø co ng ña quoác 12 1.1. KHAÙI NIEÄM (tt)* Transnational Corporation (TNC): Transnational Ñöôïc hình thaønh töø nhöõng toå chöùc thuoäc 2 Ñö nh hay nhieàu nöôùc hay Hoaït ñoäng döôùi moät heä thoáng quyeát ñònh, Hoa ng ng theo höôùng chieán löôïc chung vaø nhöõng ng chính saùch nhaát quaùn thoâng qua moät hoaëc ch ch nhieàu trung taâm ra quyeát ñònh nhie Nhöõng toá chöùc naøy raát gaên boù nhau bôûi Nh quyeàn sôû höõu vaø nhöõng hình thöùc khaùc, quye aûnh höôûng ñeán hoaït ñoäng cuûa nhau, chia nh ng chia seû kieán thöùc, nguoàn löïc vaø traùch nhieäm se ch 13 1.1. KHAÙI NIEÄM (tt)* Global Company (GC) – Moät toå chöùc coù nhöõng noã Global (GC löïc ñeå tieâu chuaån hoùa vaø keát hôïp (standardize & (standardize integrate) caùc hoaït ñoäng treân toaøn caàu veà taát caû integrate) ng caùc laõnh vöïc chöùc naêng.Ñaëc tröng: Coù heä thoáng (integrated systems) caùc hoaït ñoäng Co ng quoác teá ñöôïc quaûn lyù ñeå keát hôïp thaønh nguoàn löïc quo nh phuï thuoäc laãn nhau phu Coù coå phaàn quoác teá (international interests) Co Coù nhöõn ...